工程管理中的有效管理策略

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　　這項(xiàng)工程涉及極其復(fù)雜的工序。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各個(gè)方面，最終體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的高低上。建設(shè)單位要圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷提高工作效率，有效降低項(xiàng)目成本，圍繞項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期要求實(shí)施項(xiàng)目管理。

　　一、工程項(xiàng)目管理有多重要

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目質(zhì)量是核心內(nèi)容，它不僅影響項(xiàng)目人員、投資和進(jìn)度的控制，而且影響項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，作為工程建設(shè)中極其重要的一環(huán)，是確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。施工往往是在復(fù)雜的施工環(huán)境中進(jìn)行的，所以作業(yè)程序之間會(huì)出現(xiàn)混亂的施工情況。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，可以有效改善現(xiàn)場(chǎng)的混亂狀況。另外，在工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)看到多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。施工前可以通過工程項(xiàng)目管理進(jìn)行施工成本預(yù)算，合理分配施工項(xiàng)目資金，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的最終目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理可以進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，在保證原材料質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，通過合理安排和使用施工設(shè)備，大大減少施工時(shí)間和租賃費(fèi)用，從而降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、改善建筑行業(yè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

　　1、提高信息管理水平

　　項(xiàng)目管理部需要將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，深入探討項(xiàng)目工程技術(shù)中存在的技術(shù)問題，突破管理的瓶頸，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的效率，避免日常管理中的雜亂無章。同時(shí)，要以信息網(wǎng)絡(luò)為項(xiàng)目信息交流的載體，進(jìn)一步提高信息交流的水平和速度，不斷減輕項(xiàng)目管理人員的日常負(fù)擔(dān)，及時(shí)查詢項(xiàng)目信息化的信息，有效解決項(xiàng)目中存在的問題，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2、提高管理意識(shí)

　　目前，在工程項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)實(shí)施的工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是專業(yè)化、科學(xué)化的，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)領(lǐng)域組織模式的必然選擇。同時(shí)，工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必由之路要求明確認(rèn)識(shí)工程管理的重要性，從而提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)質(zhì)量水平?？茖W(xué)決策在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅可以有效減少工程投資的盲目性，還可以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。同時(shí)可以提高企業(yè)管理和建設(shè)水平，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。

　　3、優(yōu)化資源配置

　　在工程項(xiàng)目管理中，作為重要環(huán)節(jié)，資源利用效率的提高和工程成本的降低需要做好以下幾點(diǎn):一是不斷完善人員培訓(xùn)、選拔和考核制度，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作效率;第二，堅(jiān)持“雙贏、誠信”的原則，將設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、專業(yè)分包結(jié)合起來，保證設(shè)備、人才、資金、技術(shù)的合理運(yùn)行。第三，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，保證能滿足施工要求，工作人員能及時(shí)實(shí)施;第四，建立健全勞務(wù)招標(biāo)、材料采購、專業(yè)分包等制度。選定的分包商和供應(yīng)商必須具備一定的資質(zhì)。

　　綜上所述，施工項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響。為了提高項(xiàng)目的管理水平，管理部門需要積極解決項(xiàng)目管理中存在的問題，提高工作人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)法律制度，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目的信息化管理水平，逐步縮短我國管理水平與發(fā)達(dá)國家的差距，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。