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工程管理中的有效管理策略
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這項(xiàng)工程涉及極其復(fù)雜的工序。在項(xiàng)目建設(shè)中,項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各個(gè)方面,最終體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的高低上。建設(shè)單位要圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,做好前期工作,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,不斷提高工作效率,有效降低項(xiàng)目成本,圍繞項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期要求實(shí)施項(xiàng)目管理。
一、工程項(xiàng)目管理有多重要
在項(xiàng)目建設(shè)中,項(xiàng)目質(zhì)量是核心內(nèi)容,它不僅影響項(xiàng)目人員、投資和進(jìn)度的控制,而且影響項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,作為工程建設(shè)中極其重要的一環(huán),是確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。施工往往是在復(fù)雜的施工環(huán)境中進(jìn)行的,所以作業(yè)程序之間會(huì)出現(xiàn)混亂的施工情況。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,可以有效改善現(xiàn)場(chǎng)的混亂狀況。另外,在工程建設(shè)中,經(jīng)常會(huì)看到多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。施工前可以通過工程項(xiàng)目管理進(jìn)行施工成本預(yù)算,合理分配施工項(xiàng)目資金,適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的最終目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理可以進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,在保證原材料質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本,通過合理安排和使用施工設(shè)備,大大減少施工時(shí)間和租賃費(fèi)用,從而降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、改善建筑行業(yè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
1、提高信息管理水平
項(xiàng)目管理部需要將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分應(yīng)用到項(xiàng)目管理中,深入探討項(xiàng)目工程技術(shù)中存在的技術(shù)問題,突破管理的瓶頸,提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的效率,避免日常管理中的雜亂無章。同時(shí),要以信息網(wǎng)絡(luò)為項(xiàng)目信息交流的載體,進(jìn)一步提高信息交流的水平和速度,不斷減輕項(xiàng)目管理人員的日常負(fù)擔(dān),及時(shí)查詢項(xiàng)目信息化的信息,有效解決項(xiàng)目中存在的問題,提高工作效率和質(zhì)量。
2、提高管理意識(shí)
目前,在工程項(xiàng)目管理過程中,企業(yè)實(shí)施的工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是專業(yè)化、科學(xué)化的,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)領(lǐng)域組織模式的必然選擇。同時(shí),工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必由之路要求明確認(rèn)識(shí)工程管理的重要性,從而提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)質(zhì)量水平??茖W(xué)決策在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用,不僅可以有效減少工程投資的盲目性,還可以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。同時(shí)可以提高企業(yè)管理和建設(shè)水平,進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì),促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展,提高企業(yè)的管理水平。
3、優(yōu)化資源配置
在工程項(xiàng)目管理中,作為重要環(huán)節(jié),資源利用效率的提高和工程成本的降低需要做好以下幾點(diǎn):一是不斷完善人員培訓(xùn)、選拔和考核制度,提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作效率;第二,堅(jiān)持“雙贏、誠信”的原則,將設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、專業(yè)分包結(jié)合起來,保證設(shè)備、人才、資金、技術(shù)的合理運(yùn)行。第三,根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn),編制生產(chǎn)要素計(jì)劃,保證能滿足施工要求,工作人員能及時(shí)實(shí)施;第四,建立健全勞務(wù)招標(biāo)、材料采購、專業(yè)分包等制度。選定的分包商和供應(yīng)商必須具備一定的資質(zhì)。
綜上所述,施工項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響。為了提高項(xiàng)目的管理水平,管理部門需要積極解決項(xiàng)目管理中存在的問題,提高工作人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善相關(guān)法律制度,提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目的信息化管理水平,逐步縮短我國管理水平與發(fā)達(dá)國家的差距,增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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