泛普軟件—機(jī)電工程施工行業(yè)的管理現(xiàn)狀及管理措施

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。在機(jī)電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進(jìn)機(jī)電工程施工管理

　　1.1機(jī)電設(shè)備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

　　機(jī)電設(shè)備安裝項目管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多個方面的內(nèi)容，建設(shè)周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學(xué)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設(shè)時，應(yīng)對項目進(jìn)行整體策劃，使施工需要的物料和設(shè)備等供應(yīng)與進(jìn)度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進(jìn)度需求。

　　措施：進(jìn)行有效的項目規(guī)劃管理。項目進(jìn)展和項目進(jìn)度是需要特別關(guān)注的方面，使用專業(yè)的項目進(jìn)度管理工具可以隨時查看項目進(jìn)行情況，一方面加強(qiáng)了對項目的管控，另一方面提高了項目風(fēng)險的預(yù)警能力。

　　1.2缺乏安全意識

　　在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關(guān)管理制度及施工安全準(zhǔn)則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進(jìn)度。

　　措施：　加強(qiáng)安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性。應(yīng)從兩個方面做起：首先，強(qiáng)化人員的施工操作安全。機(jī)電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故，要提高施工人員的安全意識。其次，做好項目機(jī)具管理，包括資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)更新等，提高施工設(shè)備的安全可靠性。

　　1.3機(jī)電設(shè)備安裝項目管理需要進(jìn)行大量的工作協(xié)調(diào)

　　因為項目施工中包含多個環(huán)節(jié)與層次，因此在進(jìn)行項目建設(shè)時，為確保項目有效進(jìn)行，有必要加強(qiáng)各部門的溝通。在機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機(jī)電設(shè)備安裝的有效進(jìn)行，有必要強(qiáng)化對工程施工的管理，處理好相關(guān)部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質(zhì)量。

　　措施：做好跨部門溝通協(xié)作管理。　脫離一級級的層層審批，使跨部門的溝通管理更加高效的進(jìn)行。管理人員可使用專業(yè)的項目協(xié)作管理工具，從宏觀上把控整個項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)好相關(guān)的人力、物力、財力。

　　1.4未能意識到合同管理的價值

　　有些企業(yè)未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機(jī)電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導(dǎo)致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

　　措施：使用工程施工行業(yè)的合同管理工具，用統(tǒng)一的平臺對合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，使合同追加減、預(yù)算追加減一目了然，管理人員隨時可查詢一個項目下的所有合同及相關(guān)變更。

　　泛普軟件是設(shè)計工程行業(yè)深度定制的企業(yè)數(shù)字化管理，包含開箱即用的合同及收款管理、項目規(guī)劃和跟進(jìn)管理、內(nèi)部協(xié)作管理、項目資產(chǎn)管理等，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化、信息化管理。

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