工程施工項目現(xiàn)場物資管理秘籍

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 　　一、工程施工項目現(xiàn)場物資管理存在的問題

　　在工程施工項目現(xiàn)場的物資管理中，物資管理有著非常重要的地位。一般來說，材料費用開支占到了建筑工程施工總成本的 50% 至70% 比例，同時工程施工項目的質(zhì)量也與物資管理有著密不可分的聯(lián)系。若能夠?qū)Σ牧腺M用開支以及物資進行有效的管理，勢必對于提高施工單位的經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益以及社會效益等有著重要的意義與價值。

　　但是從現(xiàn)有的工程施工項目現(xiàn)場物資管理情況來看，存在著施工現(xiàn)場物資管理與工程施工項目本身的需求有一定的差距，受現(xiàn)場物資管理人員素質(zhì)、管理制度以及管理方式等情況的限制，物資管理還存在一定的問題。不同的施工企業(yè)在不同的工程施工項目現(xiàn)場物資管理中所存在的問題有一定的區(qū)別，對于工程施工項目來說，需要結(jié)合自身的實際情況，在明確工程施工項目現(xiàn)場物資管理實際問題的基礎上，確定合理的策略來提升現(xiàn)場物資管理水平。只有這樣，才能發(fā)揮出現(xiàn)場物資管理在工程施工項目現(xiàn)場管理中所具有的作用。

　　二、工程施工項目現(xiàn)場物資管理應用建議

　　結(jié)合本文對工程施工項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及工程施工項目現(xiàn)場物資管理存在問題的分析，提出以下應用建議：

　　1.明確施工項目現(xiàn)場物資管理的重點

　　應在了解施工項目工程情況的基礎上，明確工程所需要的物資需求品種、數(shù)量以及采購方式，落實本工程所需的主要周轉(zhuǎn)材料需求品種、數(shù)量以及配置方式等工作。同時應確定本項目物資管理的重點和要點，加強主要物資的消耗過程控制以及加強主要物資質(zhì)量的控制。

　　2.物資計劃與采購管理的優(yōu)化

　　要強化物資的計劃性和超前性管理，及時編制主要物資采購總計劃。除此外，應做好項目前期市場調(diào)查項、創(chuàng)新物資采購模式。同時還應減少中間環(huán)節(jié)，盡量從生產(chǎn)廠家直接采購直接從廠家采購可以最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，而且質(zhì)量還有保證。

　　3.物資驗收管理與發(fā)放管理的優(yōu)化

　　內(nèi)在質(zhì)量的驗收程序?qū)嫵晒こ虒嶓w的主要物資，由物資部填寫 《物資檢驗單》 送試驗室，由試驗室進行內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，檢驗結(jié)果出來后實驗室將 《物資檢驗單》 回執(zhí)返回物資部，物資部根據(jù)檢驗結(jié)果決定物資的發(fā)放。物資發(fā)放必須堅持“誰領用，誰簽認”的原則強化對有權領料人的管理。所有勞務隊的領料人必須要有領料委托書。

　　4.物資核算管理與廢舊物資管理的優(yōu)化

　　制定控制措施對物資核算出現(xiàn)的節(jié)超進行處理。強化廢舊物資處理過程監(jiān)督，規(guī)范廢舊物資處理程序。項目經(jīng)理部在廢舊物資處理領導小組確定處理范圍和處理單價后，經(jīng)項目廢舊物資處理審批流程報公司審批，項目經(jīng)理部按審批意見執(zhí)行。

　　對于工程施工項目現(xiàn)場來說，物資管理的重要性不言而喻。但施工項目現(xiàn)場物資管理本身是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工作，需要結(jié)合項目的實際情況不斷的優(yōu)化現(xiàn)場物資管理本身，才能發(fā)揮現(xiàn)場物資管理在工程施工項目現(xiàn)場管理中所具有的作用。這就需要施工企業(yè)應結(jié)合自身的情況，不斷優(yōu)化工程施工項目現(xiàn)場物資管理水平，進而推動自身競爭力的提升。

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