施工成本管理中目標(biāo)成本管理的有效運(yùn)用之道

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 　　(一)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視

　　正確的觀念和思想是目標(biāo)成本管理的重要保證，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如何有效提高項(xiàng)目利潤(rùn)是當(dāng)前施工企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，當(dāng)前許多施工企業(yè)是以成本為核心，采取了節(jié)省和節(jié)約的成本控制方式，而其效果顯然并不理想，所以，必須將成本核心轉(zhuǎn)為效益核心，通過(guò)分析最終收入和投入之間的比值來(lái)判斷成本投入的合理性，即目標(biāo)成本管理的方法。

　　因此，施工企業(yè)必須改變當(dāng)前成本管理的觀念，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視，通過(guò)提高投入與產(chǎn)出之間的比值來(lái)達(dá)到以最小成本創(chuàng)最大效益的目的，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)建立完善目標(biāo)成本管理體制

　　首先，從組織體系上進(jìn)行完善。目標(biāo)成本管理的方法依賴于各個(gè)部門的積極合作，當(dāng)前的施工企業(yè)所有組織體系并不能完全滿足其需求，因此，要對(duì)其職能和權(quán)責(zé)進(jìn)行一定再分配，具體表現(xiàn)為：

　　(1)高級(jí)管理層上，需要設(shè)置專門的目標(biāo)成本機(jī)構(gòu)，以對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行全程監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)地安排調(diào)度生產(chǎn)資源;

　　(2)中級(jí)管理層上，組織專門的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)項(xiàng)目具體的技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面情況進(jìn)行監(jiān)督和管理;

　　(3)項(xiàng)目施工管理人員，從施工隊(duì)伍中抽調(diào)專門的管理人員，管理現(xiàn)場(chǎng)施工的成本情況。

　　其次，從管理制度上進(jìn)行完善。完善的管理制度能夠保證目標(biāo)成本管理工作按照設(shè)定的目標(biāo)和流程進(jìn)行，保證目標(biāo)管理工作的規(guī)范化、執(zhí)行度，去完善成本管理制度時(shí)，需要考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際、具有可操作性的制度;(2)明確規(guī)定不同部門、崗位以及人員的權(quán)責(zé)，以便于目標(biāo)成本的內(nèi)容能夠被有效執(zhí)行;(3)嚴(yán)格規(guī)定相應(yīng)的成本管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，比如材料采購(gòu)、工程機(jī)械租賃等的采購(gòu)方選擇、費(fèi)用支付等，都需要有明確的條例，以最大程度的避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。

　　第三，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理考核。目標(biāo)成本管理的效果還需要通過(guò)考核來(lái)體現(xiàn)，這主要需要做好以下兩方面的內(nèi)容：(1)保證審查制度的規(guī)范性，各個(gè)部門都需要有適用于自身的審查制度，在成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行成本總結(jié)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中是否存在問(wèn)題，并快速進(jìn)行解決，以免小問(wèn)題發(fā)展成大問(wèn)題;(2)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的評(píng)價(jià)和考核，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況和指標(biāo)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;同時(shí)，還需要通過(guò)責(zé)任機(jī)制和績(jī)效考核制度，來(lái)激發(fā)所有工作人員的責(zé)任心和工作積極性，主動(dòng)地去進(jìn)行目標(biāo)成本管理，從而保證成本控制目標(biāo)的順利執(zhí)行。

　　(三)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理過(guò)程的改進(jìn)

　　首先，對(duì)當(dāng)前的成本信息方式進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，將施工中發(fā)生的成本都納入到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，第一時(shí)間了解施工中發(fā)生的不正常和超出預(yù)定的成本，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的。

　　其次，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的監(jiān)督，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與到整個(gè)成本管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的核算，以降低不合理成本出現(xiàn)的概率。

　　目標(biāo)成本管理對(duì)于提高施工企業(yè)的效益、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。但是，在當(dāng)前目標(biāo)成本管理的運(yùn)用中，還存在著一系列的問(wèn)題，影響了其功能發(fā)揮，所以，針對(duì)這些問(wèn)題，需要通過(guò)制度完善、過(guò)程改進(jìn)和觀念改變等措施，來(lái)提高目標(biāo)成本的運(yùn)用效果。

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