泛普軟件——建筑施工企業(yè)存在哪些管理難題，如何解決?

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　　當(dāng)工程接近完工時，突然發(fā)現(xiàn)工地角落還放著一大堆鋼材!

　　當(dāng)工地工人的流動性增加時，每個人的信息難以匹配，工人如何實現(xiàn)打卡?

　　當(dāng)需要查某項資料時，翻箱倒柜找了半天也沒找到!

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　　上述場景反應(yīng)了工程項目管理中存在很多問題。總結(jié)一下包括：

　　成本管理不精細(xì)，無法達(dá)到預(yù)期的利潤率;

　　對工程實際進(jìn)度了解不清楚，一旦出現(xiàn)問題無法及時解決;

　　關(guān)系錯綜復(fù)雜，涉及到甲方、乙方、監(jiān)理方等，無法統(tǒng)一管理;

　　工程資料一大堆，查找起來非常困難;

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　　為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢?主要包括以下幾個原因：

　　1、高層領(lǐng)導(dǎo)難以轉(zhuǎn)變固有的管理思維，不愿下放權(quán)力

　　大部分施工企業(yè)的創(chuàng)始人大多個人能力十分出眾，從技術(shù)員開始，一步步打拼，建立起一番事業(yè)。并且普遍非常勤勉，具體表現(xiàn)為項目部上的事務(wù)無論大小，一定要親力親為。一些公司里，大到竣工驗收，小到鋼筋水泥螺絲釘?shù)氖褂茫灰欢家偨?jīng)理同意。在公司發(fā)展初期，這種做法固然可以保證項目質(zhì)量，但是隨著公司的發(fā)展壯大，必然需要公司高層調(diào)整管控思路，建立合理的授權(quán)機(jī)制。

　　尤其是當(dāng)公司進(jìn)入高速發(fā)展期后，項目往往分散在各地，如若還是大事小事都要總經(jīng)理過問，勢必會導(dǎo)致決策緩慢，項目進(jìn)度滯后。而且人的精力有限，同時兼顧全公司所有項目進(jìn)度是不現(xiàn)實的，反而會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。高層領(lǐng)導(dǎo)將部分權(quán)力是下放至分公司、項目部是必然選擇。

　　2、重技術(shù)，不重管理

　　一些技術(shù)出身的高層領(lǐng)導(dǎo)，因為自身技術(shù)能力過硬，在他們的日常工作中也更重視技術(shù)能力的培養(yǎng)，無意識間忽略了公司管理模式中存在的問題。雖然施工企業(yè)的利潤來源是項目部一線，但是總部在后方發(fā)揮的支持服務(wù)作用也是不可或缺的。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)同時注重技術(shù)能力和管理能力的建設(shè)，并將兩者保持在“平衡狀態(tài)”。部門企業(yè)長期忽視管理能力建設(shè)，雖然公司業(yè)績尚可，但是總部的支持服務(wù)能力嚴(yán)重落后，不能滿足項目管理的需要，產(chǎn)生了諸多問題，例如組織職責(zé)不清，找不到負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人，對接不暢;未使用信息化手段輔助辦公，逐級簽字審批，效率低下等等。

　　3、中層管理人員能力欠缺

　　中層管理者是企業(yè)最重要的骨干力量之一，既是決策者又是執(zhí)行者。這需要中層管理者有過硬的專業(yè)能力、全面的綜合能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。遺憾的是，很多中小型建筑施工企業(yè)的中層管理者并沒有達(dá)到相應(yīng)能力要求。這一方面是高層領(lǐng)導(dǎo)選人欠缺考慮，另一方面也是因為公司內(nèi)部沒有培養(yǎng)、選拔、考核和淘汰機(jī)制。如果中層管理者的能力達(dá)不到要求，將會影響到公司戰(zhàn)略的實施，嚴(yán)重的甚至?xí)e失發(fā)展機(jī)遇。

　　如何解決以上出現(xiàn)的這些問題呢?最好、最快的方式就是使用專業(yè)的工程項目管理軟件。工程管理軟件的目的就是為了幫助企業(yè)提升自身的管理水平，使人力、物力合理配置，達(dá)到利益最大化。泛普軟件EDM是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP項目管理軟件，可以做到：

　　1、以項目管理為核心，準(zhǔn)確監(jiān)控項目執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)，幫助管理層權(quán)力下放，又能做到實時了解項目進(jìn)展詳情;

　　2、基于多年行業(yè)管理經(jīng)驗，是企業(yè)級SaaS服務(wù)的先行者，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化和智能化管理;

　　3、針對行業(yè)管理痛點(diǎn)，對工程項目中涉及的采購、成本、預(yù)算、工人、合同、項目進(jìn)度等進(jìn)行全方位的管理，大幅提高管理效率;

　　4、軟件采用SaaS模式，初始投入少，操作簡單靈活，即使是中小型企業(yè)也能輕松使用。

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