設計工程行業(yè)中的預算管理

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　　隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑業(yè)市場不斷規(guī)范和完善 ，建筑施工企業(yè)間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格、質(zhì)量并重的竟爭。設計工程行業(yè)中的項目立項和項目成本跟蹤預算管理是一個典型的系統(tǒng)管理工程，具有專業(yè)性強，點多面廣的特點。

　　企業(yè)做好設計工程行業(yè)預算管理的重要意義

　　1、科學化的決策。

　　為能實現(xiàn)預期利益，工程項目管理者會對有限的資源在不同用途方面的配置預先做出合理的規(guī)劃，編制各項預算之前我們要進行項目立項和項目成本跟蹤預算管理，在這個過程中必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預測，努力使決策達到科學化，使項目利潤接近目標利潤。

　　2、確定目標。

　　通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。

　　3、協(xié)調(diào)工作。

　　各個組織機構(gòu)可以按預算制的利潤目標， 有層次地進行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。

　　4、控制得當。

　　實施以目標利潤為導向的項目預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。在整個預算制定、實施的過程中，企業(yè)的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執(zhí)行預算是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證。

　　預算管理存在的問題

　　認為預算是財務行為

　　因為預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，體現(xiàn)在財務表格及價值指標上。因此，很多人認為預算管理只是財務部門編制幾張簡單的預算表，而不能有效的實施預算管理。

　　為預算而預算

　　很多工程項目的預算管理都是僅由財務部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，在歷史數(shù)據(jù)的基礎上，制定出綜合性的計劃預算，未根據(jù)“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的編制程序和合理科學的方法，造成不能深入貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營管理思想。

　　缺乏權(quán)威性和約束力

　　制定項目預算時，市場環(huán)境瞬息萬變，對歷史數(shù)據(jù)過分依賴，以致于實際的運行與預算出現(xiàn)很大偏差，從而影響預算在企業(yè)管理中的權(quán)威性。而且有效的激勵機制及嚴格的預算考核機制缺乏，沒有明確的責任，不能貫徹落實預算控制的具體指標，對實際發(fā)生在預算內(nèi)的浪費缺乏處罰手段，影響了預算管理工作的開展。

　　泛普軟件EDM是以項目為核心的工程行業(yè)深度定制SaaS ERP，可以對每一個設計工程項目中發(fā)生的各流程進行準確監(jiān)控。項目立項和項目成本跟蹤預算管理是泛普軟件EDM監(jiān)控的重要一環(huán)，但是對于很多企業(yè)來說，如何簡單操作這些工作是非常讓人頭痛的問題，有沒有什么方式可以解決這個問題呢?泛普軟件EDM可以做到。

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