當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買 > 資訊文章
設(shè)計(jì)工程行業(yè)中的預(yù)算管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
隨著建筑業(yè)改革的不斷深入,建筑業(yè)市場(chǎng)不斷規(guī)范和完善 ,建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格、質(zhì)量并重的竟?fàn)帯TO(shè)計(jì)工程行業(yè)中的項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目成本跟蹤預(yù)算管理是一個(gè)典型的系統(tǒng)管理工程,具有專業(yè)性強(qiáng),點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。
企業(yè)做好設(shè)計(jì)工程行業(yè)預(yù)算管理的重要意義
1、科學(xué)化的決策。
為能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益,工程項(xiàng)目管理者會(huì)對(duì)有限的資源在不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃,編制各項(xiàng)預(yù)算之前我們要進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目成本跟蹤預(yù)算管理,在這個(gè)過(guò)程中必須把握市場(chǎng)動(dòng)向,著眼企業(yè)全局,科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè),努力使決策達(dá)到科學(xué)化,使項(xiàng)目利潤(rùn)接近目標(biāo)利潤(rùn)。
2、確定目標(biāo)。
通過(guò)預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門,并延伸細(xì)化到每一位員工,這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)工作。
各個(gè)組織機(jī)構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤(rùn)目標(biāo), 有層次地進(jìn)行分工協(xié)作,這樣才能管理有序,橫縱向上管理順暢,不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。
4、控制得當(dāng)。
實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目預(yù)算管理,控制貫穿于管理的全過(guò)程,是一種全員、全過(guò)程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過(guò)程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。在整個(gè)預(yù)算制定、實(shí)施的過(guò)程中,企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化,認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的根本保證。
預(yù)算管理存在的問(wèn)題
認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為
因?yàn)轭A(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,體現(xiàn)在財(cái)務(wù)表格及價(jià)值指標(biāo)上。因此,很多人認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門編制幾張簡(jiǎn)單的預(yù)算表,而不能有效的實(shí)施預(yù)算管理。
為預(yù)算而預(yù)算
很多工程項(xiàng)目的預(yù)算管理都是僅由財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo),在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,制定出綜合性的計(jì)劃預(yù)算,未根據(jù)“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的編制程序和合理科學(xué)的方法,造成不能深入貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想。
缺乏權(quán)威性和約束力
制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí),市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,對(duì)歷史數(shù)據(jù)過(guò)分依賴,以致于實(shí)際的運(yùn)行與預(yù)算出現(xiàn)很大偏差,從而影響預(yù)算在企業(yè)管理中的權(quán)威性。而且有效的激勵(lì)機(jī)制及嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制缺乏,沒(méi)有明確的責(zé)任,不能貫徹落實(shí)預(yù)算控制的具體指標(biāo),對(duì)實(shí)際發(fā)生在預(yù)算內(nèi)的浪費(fèi)缺乏處罰手段,影響了預(yù)算管理工作的開(kāi)展。
泛普軟件EDM是以項(xiàng)目為核心的工程行業(yè)深度定制SaaS ERP,可以對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中發(fā)生的各流程進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控。項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目成本跟蹤預(yù)算管理是泛普軟件EDM監(jiān)控的重要一環(huán),但是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),如何簡(jiǎn)單操作這些工作是非常讓人頭痛的問(wèn)題,有沒(méi)有什么方式可以解決這個(gè)問(wèn)題呢?泛普軟件EDM可以做到。
版權(quán)說(shuō)明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
3、文章版權(quán):原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/329439785_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1ERP管理系統(tǒng)——幫您解決企業(yè)管理難題
- 2傳統(tǒng)ERP軟件和SaaS管理軟件的區(qū)別
- 3建筑企業(yè)使用工程項(xiàng)目管理軟件前后,會(huì)有哪些變化?
- 4施工行業(yè)如何解決進(jìn)度管理難題
- 5建筑行業(yè)選擇正確的ERP合作伙伴的重要意義
- 6被廢標(biāo)的6種情況,廢標(biāo)后保證金能退還嗎?
- 7投標(biāo)保證金的比例是多少?遞交時(shí)間為什么時(shí)候?
- 8使用裝飾erp軟件之后,企業(yè)能有哪些改變
- 9工程類企業(yè)管理軟件的應(yīng)用與優(yōu)勢(shì)
- 10工程管理中的有效管理策略
- 11OA工作流程是什么
- 12建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義
- 13施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化之路
- 14工程量清單由什么組成?如何提高編制質(zhì)量?
- 15如何用較小成本實(shí)現(xiàn)KPI管理
- 16建筑工程材料管理中普遍存在的問(wèn)題,如何解決?
- 17如何構(gòu)造一個(gè)成功OA系統(tǒng)
- 18項(xiàng)目管理:泛普軟件-范圍變更跟蹤與控制技巧
- 19怎樣選擇一款適合自己的工程項(xiàng)目管理軟件
- 20建筑行業(yè)如何控制項(xiàng)目成本
- 21如何實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的信息化管理
- 22建筑工程分類標(biāo)準(zhǔn)及材料的分類
- 23建筑工程預(yù)算的控制與管理措施
- 24淺析市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略
- 25項(xiàng)目管理軟件助力高效項(xiàng)目整合管理
- 26裝飾企業(yè)為什么要用工程項(xiàng)目管理軟件?
- 27ERP在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
- 28施工企業(yè)如何選擇和應(yīng)用erp軟件
- 29建筑行業(yè)使用什么樣的考勤管理軟件
- 30建筑工地為什么要使用智能化工地管理軟件?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓