企業(yè)物資采購供應商管理新策略：穩(wěn)固供應鏈，優(yōu)化成本

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 　　物資采購作為整個企業(yè)生產(chǎn)過程中的起始環(huán)節(jié), 不僅是整個企業(yè)生產(chǎn)活動的重要保障, 還是企業(yè)一切經(jīng)營活動的起點, 一個良好的合作供應商選擇及管理, 是實現(xiàn)合作雙方互利共贏及保證企業(yè)自身利益的重要基礎。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制以及供應鏈管理的日益完善, 很多企業(yè)為了維護自身利益, 也越來越重視物資采購合作供應商的選擇與管理。

　　一、 物資采購合作供應商選擇與管理現(xiàn)狀

　　1.1 合作供應商關(guān)系管理力度不足

　　在物資采購合作供應商管理過程中, 合作供應商關(guān)系管理一直都是企業(yè)管理工作中的重要任務。但是對于很多企業(yè)而言, 其在開展合作供應商關(guān)系管理工作過程中, 由于受諸多因素的影響, 很多企業(yè)僅對短期內(nèi)的合作關(guān)系進行管理, 并未從長遠戰(zhàn)略角度出發(fā), 選擇一些具有戰(zhàn)略價值的供應商進行關(guān)系管理, 從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2 企業(yè)在供應商選擇過程中缺乏一定的合理性

　　物資采購成本在整個運營成本中占據(jù)非常大的比重, 因此, 科學合理地選擇供應商對于保證后續(xù)物資供應的順暢性、物資自量的穩(wěn)定性以及降低合作雙方的損失具有非常重要的意義。但是, 在實際的企業(yè)采購管理過程中, 并不能嚴格按照相應的要求選擇供應商, 從而必然會對企業(yè)及合作供應商帶來一定的影響。

　　1.3 企業(yè)在選擇合作供應商時存在片面性

　　目前, 企業(yè)選擇物資合作供應商的標準有很多, 比如產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本、物資交付及整體服務, 等等, 盡管這些標準可以有效保證合作雙方順利開展物資供應活動, 但是只適用于短期合作, 如果要進行長期合作, 這種選擇標準就有些片面性, 也不可避免地會給后續(xù)管理工作帶來一定的困難和困擾。

　　1.4 企業(yè)選擇合作供應商的方法相對單一

　　目前, 企業(yè)選擇物資采購合作供應商的方法主要有評估選擇法、綜合評價法及采購成本比較法, 盡管這幾種方法可以在較大程度上保證企業(yè)的利益, 并且具有較強的主動性, 但是這種方法由于沒有供應商參與, 僅由評估小組對供應商進行選擇, 從而很難保證其科學性, 進而給后續(xù)的生產(chǎn)工作帶來一定的影響。

　　1.5供應商合作信息化管理水平有待提升

　　管理信息化是現(xiàn)代管理體系中較重要的一種方法, 近年來越來越成為企業(yè)管理過程中重要的管理方式。但是, 就現(xiàn)階段企業(yè)管理工作而言, 其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理, 而在物資采購合作供應商管理過程中, 其并未將信息化管理應用其中, 導致在開展管理工作時往往會耗費大量的人力、物力以及財力, 從而必然會在一定程度上提高企業(yè)的管理成本。

　　二、做好物資采購中供應商選擇及管理工作的具體方法

　　2.1 優(yōu)化選擇合作供應商

　　目前, 企業(yè)的采購方式是集中采購, 可以在較大程度上消除分散采購的弊端, 并且從公司層面出發(fā)選擇合適的供應商完成物資采購, 對于節(jié)省管理成本具有非常積極的作用?；诓少徏谢F(xiàn)狀, 在選擇物資采購合作供應商的過程中, 應該進行優(yōu)化選擇。

　　首先, 企業(yè)應根據(jù)自身生產(chǎn)及發(fā)展的實際需要制定相應的標準, 并以此為依據(jù)選擇合適的供應商。

　　其次, 在采購過程中, 企業(yè)應盡量選擇一些標準件, 從而可以有效減少采購的品種及供應商的質(zhì)量, 對于實現(xiàn)采購管理集中化具有重要的意義。

　　最后, 在選擇供應商的過程中, 企業(yè)應該優(yōu)先選擇滿足采購管理標準體系要求的優(yōu)秀供應商, 并對于合作供應商中質(zhì)量、交付、合作以及成本等多方面長期表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商, 企業(yè)應將其作為長期合作對象。

　　2.2 豐富供應商選擇方法

　　目前, 企業(yè)選擇物資采購供應商的方法有很多, 如評估選擇法、綜合評價法以及成本比較法等, 在實際的應用過程中, 大多以單一的方法為主, 從而不可避免會對供應商選擇的合理性產(chǎn)生一定的影響, 進而給后續(xù)管理工作帶來諸多不利的影響。因此, 要想做好物資采購中供應商選擇及管理工作, 企業(yè)要不斷豐富供應商選擇方法也是其中非常重要的一項策略。

　　在供應商選擇過程中, 如果使用傳統(tǒng)的方法, 企業(yè)則需要在實際應用過程中將其與其他方法相結(jié)合, 并以此對供應商進行全面考查和評估, 對供應商進行合理選擇。同時, 企業(yè)要將一些現(xiàn)代化的新型的選擇方法應用在供應商選擇過程中, 并以此與現(xiàn)代化管理方式相結(jié)合, 對于保證后續(xù)相關(guān)工作有序開展及高效管理具有重要意義。

　　2.3 積極改善合作雙方之間的關(guān)系

　　企業(yè)在開展供應商關(guān)系管理工作時, 由于缺乏管理重點, 很難針對性地開展相應的管理工作, 從而必然會導致管理工作水平低下, 進而給開展后期工作帶來一定的影響?；谶@一現(xiàn)狀, 企業(yè)應積極重視供應商關(guān)系管理, 并將分類模塊管理法應用在實際的管理工作中, 以此對供應商進行合理分類, 然后再對其進行管理。需要注意的是, 如果供應商合作類型為戰(zhàn)略合作型, 則需要對供應商關(guān)系進行重點管理, 這也是現(xiàn)代企業(yè)物資采購與供應商合作發(fā)展的一個主要方向。

　　2.4 應用現(xiàn)代化采購理念

　　現(xiàn)代化采購理念指在企業(yè)物資采購過程中, 將一些現(xiàn)代化理念應用其中, 如供應鏈管理理念、信息化智能化理念等。隨著現(xiàn)階段信息化水平不斷提升, 現(xiàn)代化管理對于信息化的重視程度也越來越高。企業(yè)應將管理信息化采購理念應用在選擇物資采購供應商過程中, 通過建立相應的信息化平臺, 將供應商的物資供應工作以及企業(yè)物資采購部門相關(guān)工作在統(tǒng)一的信息化平臺上進行處理, 對于提升物資采購供應商管理相關(guān)工作的管理水平具有重要的意義。

　　隨著社會的發(fā)展及進步, 企業(yè)合作供應商管理工作越來越趨于信息化及智能化, 企業(yè)只有正確認識到物資采購合作供應商選擇及管理的發(fā)展趨勢和存在問題, 并在此基礎上提出相應的解決方法, 才能在真正意義上實現(xiàn)合作雙方互利共贏。

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