監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

加強(qiáng)電力企業(yè)物資集約化管理,這些措施助你一臂之力

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   一、電力物資集約化管理中存在的問題

  1、缺乏完善的管理模式

  目前電力企業(yè)在物資集約化管理工作中,由于在物資采購、儲(chǔ)存和使用過程中缺乏完善的管理模式,這就導(dǎo)致各種管理措施得不到有效的落實(shí),再加之缺乏有效的管理,沒有明確管理人員的責(zé)任,一旦有問題發(fā)生,管理人員存在著相互推諉的情況。

  2、采購方法單一

  部分電力企業(yè)仍然沿用原始的物資方法進(jìn)行采購,不僅浪費(fèi)了大量的人力和物力資源,而且采購效率低下。在采購工作中更是不能準(zhǔn)確的對(duì)物資的采購數(shù)量與企業(yè)的需求相互結(jié)合起來,往往采購回來的物資無法與企業(yè)的實(shí)際需求相符合,對(duì)電力企業(yè)正常的運(yùn)行帶來了較大的影響。

  3、集約化管理得不到重視

  在電力企業(yè)中,電力物資的集約化管理能否順利的實(shí)施,其主要取決于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的認(rèn)識(shí)程度。由于電力物資的集約化管理得不到電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,在一定程度上阻礙了物資集約化的管理實(shí)施,另外在企業(yè)管理的過程中,由于無法與其他部門形成管理上的整體,也阻礙了電力物資集約化管理的順利進(jìn)行。

  二、完善電力物資集約化管理的相關(guān)措施

  1、改革業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)集約化管理

  首先,在電力物資集約化管理的過程中,應(yīng)立足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,還應(yīng)充分的掌握市場物資的經(jīng)濟(jì)信息,將兩者充分的結(jié)合起來,以達(dá)到集約化管理的目的。

  其次,在管理的過程中,通過辨識(shí)、分解、評(píng)估業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革,把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合,才能從根本上消除多余的成本支出,有助于電力企業(yè)取得最佳的集約化經(jīng)營效果。

  最后,在實(shí)施物資集約化管理的過程中,還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理,只有這樣,才能確保整個(gè)管理能夠有條不紊的進(jìn)行。從而為電力物資的集約化管理提供相應(yīng)的安全保障,同時(shí)也為企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、加快物資信息化建設(shè),促進(jìn)物資管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

  以招投標(biāo)及電子商務(wù)、監(jiān)造管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ),與工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成,實(shí)現(xiàn)各類物資信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向集成,為提升物資管理水平提供有力支撐;通過erp系統(tǒng)一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)集聯(lián),實(shí)現(xiàn)總部與各地區(qū)的縱向貫通,強(qiáng)化物資管理的集團(tuán)化管控。整合拓展物資信息化系統(tǒng)功能。認(rèn)真開展深化物資集約化管理需求分析,建設(shè)完善涵蓋物資需求計(jì)劃、招投標(biāo)及電子商務(wù)采購、合同簽訂、設(shè)備監(jiān)造、倉儲(chǔ)配送、驗(yàn)收結(jié)算、供應(yīng)商關(guān)系管理等業(yè)務(wù)的一體化物資管理信息平臺(tái),推動(dòng)物資信息全面覆蓋,實(shí)現(xiàn)物資狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,促進(jìn)物資管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、進(jìn)行合理的機(jī)構(gòu)整合,降低運(yùn)營成本

  在完善電力企業(yè)物資集約化管理的過程中,合理的機(jī)構(gòu)整合,是管理實(shí)施的重要保障及規(guī)范管理行為的有效途徑,在電力企業(yè)物資集約化管理過程中,有著重要作用。經(jīng)過企業(yè)的資源有效整合,降低營銷成本,能夠利用各自的渠道優(yōu)勢,提高品牌知名度,最終實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的局面。

  4、優(yōu)化要素配置,提高經(jīng)營效益

  在電力企業(yè)管理過程中,電力物資集約化管理離不開相關(guān)要素配置。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營要素外,通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益,并最終增加總效益,這是集約化管理的重心所在。在管理的過程中,不僅要進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理,而且還要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一,這樣才能確保物資集約化管理的高效性和高效益性,實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化配置,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  實(shí)施物資集約化管理是社會(huì)發(fā)展的大趨勢,是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇。完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,全面提升電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理水平,使集約化管理的優(yōu)勢更好的體現(xiàn)出來,從而使電力企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

  版權(quán)說明:

  1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。

  2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。

  3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/324272232_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324

發(fā)布:2023-08-21 10:46    編輯:泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
如何購買
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢