加強(qiáng)電力企業(yè)物資集約化管理，這些措施助你一臂之力

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 　　一、電力物資集約化管理中存在的問題

　　1、缺乏完善的管理模式

　　目前電力企業(yè)在物資集約化管理工作中，由于在物資采購、儲(chǔ)存和使用過程中缺乏完善的管理模式，這就導(dǎo)致各種管理措施得不到有效的落實(shí)，再加之缺乏有效的管理，沒有明確管理人員的責(zé)任，一旦有問題發(fā)生，管理人員存在著相互推諉的情況。

　　2、采購方法單一

　　部分電力企業(yè)仍然沿用原始的物資方法進(jìn)行采購，不僅浪費(fèi)了大量的人力和物力資源，而且采購效率低下。在采購工作中更是不能準(zhǔn)確的對(duì)物資的采購數(shù)量與企業(yè)的需求相互結(jié)合起來，往往采購回來的物資無法與企業(yè)的實(shí)際需求相符合，對(duì)電力企業(yè)正常的運(yùn)行帶來了較大的影響。

　　3、集約化管理得不到重視

　　在電力企業(yè)中，電力物資的集約化管理能否順利的實(shí)施，其主要取決于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的認(rèn)識(shí)程度。由于電力物資的集約化管理得不到電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在一定程度上阻礙了物資集約化的管理實(shí)施，另外在企業(yè)管理的過程中，由于無法與其他部門形成管理上的整體，也阻礙了電力物資集約化管理的順利進(jìn)行。

　　二、完善電力物資集約化管理的相關(guān)措施

　　1、改革業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)集約化管理

　　首先，在電力物資集約化管理的過程中，應(yīng)立足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，還應(yīng)充分的掌握市場物資的經(jīng)濟(jì)信息，將兩者充分的結(jié)合起來，以達(dá)到集約化管理的目的。

　　其次，在管理的過程中，通過辨識(shí)、分解、評(píng)估業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力企業(yè)取得最佳的集約化經(jīng)營效果。

　　最后，在實(shí)施物資集約化管理的過程中，還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，只有這樣，才能確保整個(gè)管理能夠有條不紊的進(jìn)行。從而為電力物資的集約化管理提供相應(yīng)的安全保障，同時(shí)也為企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、加快物資信息化建設(shè)，促進(jìn)物資管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　以招投標(biāo)及電子商務(wù)、監(jiān)造管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)，與工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，實(shí)現(xiàn)各類物資信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向集成，為提升物資管理水平提供有力支撐;通過erp系統(tǒng)一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)集聯(lián)，實(shí)現(xiàn)總部與各地區(qū)的縱向貫通，強(qiáng)化物資管理的集團(tuán)化管控。整合拓展物資信息化系統(tǒng)功能。認(rèn)真開展深化物資集約化管理需求分析，建設(shè)完善涵蓋物資需求計(jì)劃、招投標(biāo)及電子商務(wù)采購、合同簽訂、設(shè)備監(jiān)造、倉儲(chǔ)配送、驗(yàn)收結(jié)算、供應(yīng)商關(guān)系管理等業(yè)務(wù)的一體化物資管理信息平臺(tái)，推動(dòng)物資信息全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)物資狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，促進(jìn)物資管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、進(jìn)行合理的機(jī)構(gòu)整合，降低運(yùn)營成本

　　在完善電力企業(yè)物資集約化管理的過程中，合理的機(jī)構(gòu)整合，是管理實(shí)施的重要保障及規(guī)范管理行為的有效途徑，在電力企業(yè)物資集約化管理過程中，有著重要作用。經(jīng)過企業(yè)的資源有效整合，降低營銷成本，能夠利用各自的渠道優(yōu)勢，提高品牌知名度，最終實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的局面。

　　4、優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營效益

　　在電力企業(yè)管理過程中，電力物資集約化管理離不開相關(guān)要素配置。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營要素外，通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。在管理的過程中，不僅要進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，而且還要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣才能確保物資集約化管理的高效性和高效益性，實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　實(shí)施物資集約化管理是社會(huì)發(fā)展的大趨勢，是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇。完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，全面提升電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理水平，使集約化管理的優(yōu)勢更好的體現(xiàn)出來，從而使電力企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

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