建筑工程項(xiàng)目風(fēng)控管理的四大措施

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 　　建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是其在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立足立業(yè)的基準(zhǔn)點(diǎn)和保障。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)走上健康、良性的可持續(xù)發(fā)展道路。那么建筑工程管理要怎樣進(jìn)行風(fēng)控呢?

　　一、建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

　　在集權(quán)的前提下，企業(yè)可利用工程項(xiàng)目管理軟件建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)機(jī)制。從整體來看，根據(jù)每個(gè)部門的職能進(jìn)行劃分，給予其不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便于更好的實(shí)行經(jīng)濟(jì)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)部門更應(yīng)該充分發(fā)揮自身在投資決策方面的作用，加強(qiáng)成本控制，在實(shí)踐過程中深入研究，促進(jìn)管理形式多元化，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。

　　二、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制

　　合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，根據(jù)自身實(shí)際情況，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，通過建筑工程管理要怎樣進(jìn)行風(fēng)控科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段和措施，及時(shí)控制和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的消極影響。

　　三、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

　　除了風(fēng)險(xiǎn)控制與分散機(jī)制，利用工程項(xiàng)目管理軟件建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)也是十分必要的，通過該系統(tǒng)能夠較為準(zhǔn)確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小、危害性和影響程度進(jìn)行判斷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有兩種，分別是現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，既能規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)，還可以合理防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、嚴(yán)把合同關(guān)以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于工程承包單位和發(fā)包單位來說，施工合同合同起到了關(guān)鍵作用，它代表了雙方各自的權(quán)利與職責(zé)。合同中的每一條款都象征著雙方的利益與原則。因此，在簽訂合同時(shí)，施工雙方要對(duì)合同條款進(jìn)行核對(duì)，以便于規(guī)范雙方行為，在追收應(yīng)收賬款時(shí)，施工合同也是必不可少的依據(jù)。

　　1、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，首先要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這是重要的基礎(chǔ)性工作，也是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要戰(zhàn)略性舉措。這就需要建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的教育和培訓(xùn)工作，使廣大財(cái)務(wù)人員、管理人員以及其他相關(guān)人員都能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重大價(jià)值，并且能夠以自身的實(shí)際行動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作中來。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，除了自身要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度之外，還要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面給予高度重視，經(jīng)常過問財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展情況，并且提出明確的要求。

　　2、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

　　工程項(xiàng)目管理軟件完善的財(cái)務(wù)管理體系，有利于使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范取得更好的成效。建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，一定要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，除了要依靠工程項(xiàng)目管理軟件和財(cái)務(wù)部門之外，還要形成全面防范、全員防范、全程防范的運(yùn)行體系。比如，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì)，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃，定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督促檢查工作，完善財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度等等。還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范聯(lián)席會(huì)議制度，共同研究和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì)的相關(guān)工作，定期研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠有條不紊的向前推進(jìn)。

　　3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式

　　建筑施工企業(yè)要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更具有效能性，還要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式的創(chuàng)新。要利用工程項(xiàng)目管理軟件建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范“價(jià)值鏈”體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入到建筑施工企業(yè)采購(gòu)、施工、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更具有系統(tǒng)性。充分運(yùn)用科技信息化手段開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范”模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)更多的應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范步入依靠科技進(jìn)步的軌道。要著眼于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)化水平，要做好自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以加強(qiáng)與“第三方”的合作，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)、制度體系、運(yùn)行機(jī)制以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠步入更加良性發(fā)展的軌道。

　　泛普軟件的工程物資云平臺(tái)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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