建筑企業(yè)提升物資控管能力的具體措施

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 　　一、在整體上實現(xiàn)一流物資管理。

　　1.1 嚴格計劃管理

　　及時準確的制定和實施物資計劃，認真搞好綜合平衡，合理地分配和利用物資資源，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展有著極其重要的意義。在計劃管理工作中，物資部門主動配合生產(chǎn)技術、基建及使用部門，根據(jù)物資需求計劃的不同分項，采取分級、分權的管理審批制度，并針對公司生產(chǎn)及成本費用的實際情況，嚴格的履行計劃調(diào)查、控制、平衡庫存，保證物資計劃的準確性和可行性。

　　1.2 嚴格招投標、采購管理

　　在各項招投標的工作中，我們應本著公平、公正、公開的原則，嚴格控制材料成本，采取采購招標、比質(zhì)比價和合同會簽評審等管理措施，各監(jiān)督職能部門積極參與招投標工作，實現(xiàn)招投標工作的標準化、規(guī)范化和法制化。

　　1.3 嚴格合同管理

　　在合同管理上，要認真履行合同法及本部門的合同管理規(guī)定，嚴格按公司法人授權書中授權范圍進行合同簽定，建立合同臺帳，進行集中管理，保證能夠及時準確地掌握合同的履行情況，同時，進一步加強合同審計監(jiān)督力度。

　　1.4 強化管理職能，突出主渠道作用

　　在物資采購主渠道的管理上，進一步強化管理職能，明確規(guī)定物資采購的主要渠道，任何單位和個人不允許私自采購和簽定采購合同。突出物資供應主渠道的作用，實現(xiàn)物資采購集中化、規(guī)范化管理。

　　1.5 嚴格資金控制管理

　　在資金管理上，合理控制使用資金，把有限的資金使好用好。同時，嚴格執(zhí)行資金審批手續(xù)，做到資金使用合理有序，逐步實現(xiàn)物資流動資金使用全新科學化設計要求。

　　1.6 嚴格倉儲管理

　　為使倉儲管理工作達到科學化、規(guī)范化、安全化的管理標準，我們應將工作重點放在減少庫存上，在倉儲物資保證公司生產(chǎn)經(jīng)營供應要求的基礎上，做到倉儲物資該存的存，不該存的堅決不存，逐步實現(xiàn)“零庫存”的管理模式。在庫區(qū)的管理上，我們要認真執(zhí)行倉儲管理規(guī)章制度，使庫區(qū)達到合理規(guī)劃、物品擺放有序、文明整潔科學的倉儲標準。同時在每期末對帳、物進行經(jīng)常性和定期性嚴格清倉盤點，認真執(zhí)行盤點制度，保證倉儲物資的完好性和準確性。

　　1.7實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化物資管理

　　應建立部門計算機管理網(wǎng)絡，并將物資管理工作在網(wǎng)上進行公開。同時，努力探索網(wǎng)絡經(jīng)濟和開展電子商務等現(xiàn)代化物資管理模式，為實現(xiàn)信息流、資金流、物流高度的統(tǒng)一和整合做積極的準備。

　　二、加強物資人員的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務

　　企業(yè)要把提高物資人員的素質(zhì)做為培訓工作的重點，認真制定員工培訓計劃，有針對性開展政治素質(zhì)教育、經(jīng)營管理、專業(yè)技術知識等方面的培訓，組織物資管理人員進行崗位培訓、崗位練兵，上崗證持有率達到100%.培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)強、業(yè)務素質(zhì)過硬、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營的物資管理隊伍。

　　三、加強廉政教育工作，樹立物資行業(yè)的新形象

　　在做好物資供應保證的同時，要進一步加強和塑造物資戰(zhàn)線的形象，把工作重點放在從源頭上治理預防職務犯罪上。在物資采購過程中實施陽光采購，杜絕違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。相應建立完善科學、規(guī)范、切合實際、操作性強的管理制度，用制度規(guī)范部門和個人行為，做到了每項工作都有章可循、有紀可依。另外，企業(yè)要建立有效的監(jiān)督保證體系，紀檢、審計部門積極進行物資設備訂貨、物資招投標的全過程監(jiān)督。對計劃的制定、合同的簽定、付款程序進行認真的考核和監(jiān)督，杜絕物資采購過程中的暗箱操作。

　　通過進行物資一流管理的創(chuàng)建工作，使企業(yè)物資管理工作更上一個新臺階，同時也為企業(yè)培養(yǎng)一支技術過硬、作風優(yōu)良的物資管理隊伍。通過采取科學的管理方法，減少庫存物資，有效地控制資金占用，保證企業(yè)資金流動的暢通，為企業(yè)經(jīng)濟建設，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，增強企業(yè)競爭能力，提供強有力的物資供應保障。

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