多維度管理項(xiàng)目成本有什么好處

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　　目前企業(yè)中采用的成本管理方法一般是用傳統(tǒng)單一的成本項(xiàng)作為核算成本的維度，但這種管理存在不少問題，泛普軟件來跟大家簡(jiǎn)單的分析下：

　　第一.不方便成本管理，管理效率低，效果差。

　　首先會(huì)造成事務(wù)繁雜，如果僅僅為了成本管理而管理，并未做一個(gè)相應(yīng)的歸納和梳理，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目中的成本管理效率低下，且無法分析出有效的降低成本的途徑和方法。

　　第二.不利于結(jié)合成本項(xiàng)的財(cái)務(wù)入賬工作。

　　有效的項(xiàng)目成本管理，需要將各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)歸集到項(xiàng)目成本賬務(wù)中，這樣在項(xiàng)目開展過程中及項(xiàng)目竣工后，可以通過賬務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出哪些成本項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)項(xiàng)目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，為下一個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見。如果成本項(xiàng)非常明細(xì)的話，財(cái)務(wù)入賬工作就變得復(fù)雜，且對(duì)項(xiàng)目成本的分析造成困難，無法有效分析并得出相應(yīng)的結(jié)論。

　　第三.不利于報(bào)銷管理。

　　當(dāng)具體費(fèi)用發(fā)生后，項(xiàng)目成員填寫報(bào)銷單時(shí)，需要從龐雜的成本項(xiàng)中選出具體的細(xì)項(xiàng)填寫報(bào)銷單，以便將該費(fèi)用記到某具體成本項(xiàng)中，往往該填報(bào)過程會(huì)比較繁瑣，久而久之項(xiàng)目員工為了圖方便，可能隨意挑選某成本項(xiàng)進(jìn)行報(bào)銷單的填寫。這樣也不利于后續(xù)的項(xiàng)目成本分析。

　　泛普軟件EDM為了解決以上出現(xiàn)的問題，研究出用成本任務(wù)+成本類型兩個(gè)維度管理成本，這樣做的好處非常明顯：

　　1.方便成本管理，簡(jiǎn)單統(tǒng)一。

　　我們對(duì)龐雜的成本任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一歸攏和梳理，就能找到工程施工企業(yè)中的一套管理成本的任務(wù)模板，這套成本任務(wù)項(xiàng)模板是經(jīng)過簡(jiǎn)化及歸攏處理后的有典型意義的成本項(xiàng)，且結(jié)合五大類的成本類型(人工、材料、機(jī)具、分包、其他)，更加利于預(yù)算的編制及實(shí)際發(fā)生成本的對(duì)比。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，成本管理簡(jiǎn)單有效，能夠立馬洞察出項(xiàng)目實(shí)施過程中哪些典型成本項(xiàng)發(fā)生了超支，進(jìn)而尋找超支的原因。

　　2.便于項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的橫向比較分析。

　　由于都是工程施工行業(yè)的項(xiàng)目，成本項(xiàng)是有共同點(diǎn)的，因此我們能夠梳理出一套標(biāo)準(zhǔn)的成本任務(wù)模板。既然標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，那么項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目和項(xiàng)目之前的成本分析就具有了橫向比較分析的基礎(chǔ)，孰優(yōu)孰劣一目了然。這樣就可以總結(jié)出優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推廣到以后的所有項(xiàng)目中。

　　3.便于報(bào)銷管理，以及財(cái)務(wù)入賬。

　　由于成本任務(wù)項(xiàng)的大量?jī)?yōu)化，員工在填寫報(bào)銷單時(shí)就很容易選到具體成本項(xiàng)，可以提高報(bào)銷的效率，并且方便財(cái)務(wù)做賬，以及最后從賬務(wù)層面出具的成本報(bào)告也是有效且具有分析意義。

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