工程管理信息化是指什么

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工程管理信息化就是指借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段來管理工程項目。由于信息化的技術(shù)，信息可以實現(xiàn)高效處理和傳遞。將信息技術(shù)運用到建筑行業(yè)有利于施工企業(yè)處理大量的信息數(shù)據(jù)，提高管理水平，幫助企業(yè)增強競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展和整個行業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理信息化指的是什么

　　1、建筑工程管理信息化，主要是利用相應(yīng)的信息技術(shù)，對建筑信息進行綜合處理，通過記錄、查詢、計算、傳輸?shù)确绞?，為建筑工程管理提供相?yīng)的信息支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

　　2、應(yīng)用信息化技術(shù)可以對項目進行整體性的管理，實現(xiàn)成本、資金、合同等全方位的管理，讓工程管理更加系統(tǒng)化。工程管理信息化可以加快信息的處理和傳遞速度，對于項目中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，信息化管理系統(tǒng)都可以第一時間對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，提升了工作效率，也方便了管理。另外應(yīng)用信息技術(shù)來管理項目對于成本管理具有重要作用，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進貿(mào)易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。

　　二、工程項目管理信息標準化

　　1、工程項目管理信息

　　在工程項目的實施過程中，要管理產(chǎn)生的各種各樣的信息，包括：

　　(1)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)文件，這類信息可存儲在數(shù)據(jù)庫或特定的應(yīng)用軟件中，例如工作分解結(jié)構(gòu)WBS、成本費率、進度計劃、人力資源信息、財務(wù)會計信息;

　　(2)非結(jié)構(gòu)化的文本信息文件，例如合同、技術(shù)規(guī)范、變更令、施工報告、會議記錄;

　　(3)非結(jié)構(gòu)化的圖形文件，例如各種2D和3D的圖紙;

　　(4)非結(jié)構(gòu)化的多媒體文件，例如各種圖片、聲音、影像文件。

　　2、工程項目管理信息標準化

　　工程項目管理信息標準化包括三方面的內(nèi)容：信息格式標準化、信息傳遞標準化和信息管理標準化。

　　(1)信息格式標準化。

　　信息標準化是信息化的基礎(chǔ)，而信息格式的標準化則是信息標準化的基礎(chǔ)，也是工程項目各參與方進行信息共享、綜合利用的前提。要實現(xiàn)工程項目信息格式的標準化，就要對工程項目管理中的信息進行統(tǒng)一分類編碼。對于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，要定義標準的數(shù)據(jù)元素編碼，即數(shù)據(jù)標準;對于非結(jié)構(gòu)化的文件、圖紙等信息，則必須規(guī)定標準的分類編碼格式。

　　(2)信息傳遞標準化。

　　在建立了標準化的信息格式后，對工程項目產(chǎn)生的信息，必須規(guī)定標準的傳遞程序，使項目信息能夠準確、高效的在各個參與方之間進行傳遞、交流，保證信息的資源共享和項目的高效完成。從信息的產(chǎn)生，到不同接收組織或個人間的流轉(zhuǎn)，直到信息存儲的整個信息傳遞路徑，構(gòu)成了標準化的信息傳遞程序。對工程項目實施各個階段產(chǎn)生的信息，都要建立標準化的信息傳遞程序。

　　(3)信息管理標準化。

　　在建立了標準化的信息格式和傳遞流程后，必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，加強對工程項目信息的標準化管理。首先，應(yīng)充分認識到標準化的信息管理在整個工程項目建設(shè)中的重要意義，在工程項目建設(shè)初期就應(yīng)該設(shè)立信息管理的專職部門，負責項目信息標準的統(tǒng)一規(guī)劃，制定項目文件信息管理程序，建立規(guī)范的信息控制與文件管理體系，同時由專人負責進行不同信息的收集、整理、分析、利用。其次，應(yīng)該加強項目信息標準化管理的監(jiān)督，通過項目信息管理制度保證信息標準格式、信息標準程序的嚴格執(zhí)行，從而促進整體項目管理的標準化、程序化、規(guī)范化。為了提高工程項目信息管理的標準化程度，應(yīng)對工程項目的信息進行分類管理。參照某公司的項目管理手冊，工程項目的信息可以按照如下方法分類：

　　3、工程項目管理信息系統(tǒng)

　　工程項目管理的信息化要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用更加強調(diào)了信息標準化的基礎(chǔ)性作用。

　　三、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的實際應(yīng)用

　　1、確定信息化目標

　　在建筑工程施工的時候，企業(yè)還應(yīng)當積極的引入信息化技術(shù)來輔助施工。在應(yīng)用進信息化技術(shù)后，可以幫助管理人員確定一個信息化目標，通過計算機來進行記錄，將建筑工程信息進行保存、修改、增添，也可以給之后的施工過程提供有效依據(jù)。在施工單位各個部門當中都應(yīng)當構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)構(gòu)建完成之后，進一步加強信息之間的快速共享，信息化技術(shù)有了更明顯的時效性和便捷性。

　　2、構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

　　由于建筑工程施工存在很多不確定因素，尤其是在建筑工程項目建立和招投標的時候，需要遵循行業(yè)和國家的定額，這反而使得建筑工程在管理時所涉及到的數(shù)據(jù)量非常大，怎樣才能根據(jù)實況來對行業(yè)標準靈活實用，這也是施工單位需要關(guān)注的重點。在應(yīng)用進信息化技術(shù)進行建筑工程管理時，就可以通過打造構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)來提高數(shù)據(jù)處理能力，也可以幫助施工單位更加靈活的使用行業(yè)標準。

　　3、實現(xiàn)管理平臺層次化

　　建筑工程的建立所涉及到的單位有很多，除了施工單位本身之外，還涉及到了招投標方和地方政府等，所以，在建筑工程管理上也比較復雜。然而，在使用進信息化技術(shù)后，可以讓管理平臺變得層次化，各個層次代表一個部門、單位，這樣一來，管理過程就更具針對性。將各方的管理工作區(qū)分開來，整個管理過程更具合理性，各部門的資源也可以得到信息化處理。

　　4、提高管理適應(yīng)性

　　建筑工程施工過程和管理過程難度都比較大，其會受到很多內(nèi)外部因素的影響，施工管理過程的不確定性因素很多。建筑工程在使用進信息化技術(shù)后，應(yīng)當要設(shè)置對應(yīng)的參數(shù)功能。管理人員可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來選擇對應(yīng)參數(shù)，促使信息化技術(shù)更適用于建筑工程。并且，還可以在一定程度上提高信息化系統(tǒng)和建筑工程的契合度，所收集到的信息更加精確。信息化技術(shù)的應(yīng)用還可以減少建筑工程成本投入，降低成本，提高建筑工程整體可持續(xù)發(fā)展能力。

　　總結(jié)：不和諧的管理生態(tài)環(huán)境，將在很大程度上影響并制約工程項目增值。當前，改善利用信息進行管理決策的管理生態(tài)環(huán)境，最重要的是實現(xiàn)決策系統(tǒng)的科學化、民主化、制度化，形成一種良好的理性決策機制。信息化技術(shù)的應(yīng)用在確定信息化目標、構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)、實現(xiàn)管理平臺層次化及提高管理適應(yīng)性等方面有著突出貢獻，對于建筑工程管理工作而言，更是前所未有的一種改變，可以大大推動建筑行業(yè)進步。