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機(jī)電工程施工管理軟件

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　　機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面比較廣，技術(shù)發(fā)展很快也很難去掌握。因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備，過程控制等工作。更好的做好質(zhì)量控制和管理工作，逐步提高機(jī)電安裝工程的管理水平。

施工進(jìn)度甘特圖.png

　　一、機(jī)電工程施工管理難題

　　根據(jù)機(jī)電工程行業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，機(jī)電工程通常面臨以下難題：

　　1、管理水平不足

　　工程管理對于整個工程來講是很重要的內(nèi)容，有些施工管理人員因管理能力或經(jīng)驗(yàn)不足，對施工進(jìn)度把控不到位導(dǎo)致成本及工程風(fēng)險大增，另外質(zhì)量和安全方面是否能做到提前預(yù)警和防范，是否有做系統(tǒng)的安全教育，這都需要公司內(nèi)部做好管理規(guī)范化，用信息化手段降本增效顯得尤為重要。

　　2、工程難管理

　　機(jī)電工程管理范圍大，具有工程數(shù)量多、規(guī)模大、設(shè)備種類多、工期緊、交叉施工等特點(diǎn)，僅僅依靠單一的辦公軟件和手工臺賬很難做到快捷溝通、數(shù)據(jù)實(shí)時共享，工程較難管理。

　　3、流程難協(xié)調(diào)

　　機(jī)電工程工序復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工難度大，涉及大量機(jī)電設(shè)備的安裝和線纜的布設(shè)等基礎(chǔ)工程，還需要聯(lián)合調(diào)試、檢驗(yàn)檢測等多個工序，施工管理者必須切實(shí)做好組織、協(xié)調(diào)工作，合理安排人員、材料和施工現(xiàn)場等管理，一個流程步驟出錯就有可能會影響整體的計(jì)劃。

　　以上機(jī)電工程施工管理的難題促使企業(yè)在管理方式上有所提升，利用機(jī)電工程施工管理軟件增強(qiáng)機(jī)電企業(yè)施工管理，保證工程的質(zhì)量。

施工現(xiàn)場圖片.png

　　二、泛普軟件解決方案框架

　　泛普軟件利用全過程可視化+亮燈系統(tǒng)、可視化+大數(shù)據(jù)星盤的框架解決機(jī)電工程施工管理的難題。

　　軟件從工程立項(xiàng)、工程預(yù)算、工程施工、工程質(zhì)量及安全、工程竣工驗(yàn)收、工程運(yùn)維等多個方面進(jìn)行全過程的管理，同時對工程管理過程設(shè)置預(yù)警及亮點(diǎn)功能，以便工程部及公司管理中高層能及時發(fā)現(xiàn)問題、掌握工程進(jìn)度及資金使用情況。

　　從多個方面和角度展示工程的產(chǎn)值進(jìn)度及資金使用情況，以便工程部及公司管理中高層能及時發(fā)現(xiàn)問題、掌握工程情況并做出科學(xué)決策，讓工程成本、風(fēng)險、進(jìn)度可控。

　　三、泛普軟件的應(yīng)用效果

　　工程管理及公司運(yùn)動的效率明細(xì)提升，資料更加規(guī)范、合理、完整與及時，工程成本得到有效控制，工程進(jìn)度清晰可見且易于發(fā)現(xiàn)問題和及時跟進(jìn)解決實(shí)際問題，工程涉及的收入和支出金額及使用狀況更加清晰準(zhǔn)確，公司內(nèi)部人員的管理水平與信息化意識明顯加強(qiáng)，工程文檔及過程文件實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，節(jié)省了管理成本并降低了應(yīng)用風(fēng)險。

　　泛普軟件全面提升企業(yè)信息化水平，實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時在線移動辦公，對工程執(zhí)行過程進(jìn)行精細(xì)化管理，規(guī)避工程資金風(fēng)險，管控工程預(yù)算及成本的發(fā)生，進(jìn)而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

發(fā)布：2022-04-08 12:58    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]