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機電項目管理系統(tǒng)

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 　　機電工程是一項極為繁瑣的工程，對機電工程施工的管理除了要在施工前、施工中規(guī)范管理控制外，還要在施工后的竣工驗收方面進行管理，對施工項目成果進行管理，這樣才能全面保證整體機電工程的施工質(zhì)量。

　　一.機電行業(yè)的現(xiàn)狀與問題

　　由于機電工程的自身特點，通常面臨以下問題:

　　1.工程管理對于整個項目來講是很重要的內(nèi)容，有些施工管理人員因管理能力或經(jīng)驗不足，對施工進度把控不到位導致成本及項目風險大增，另外質(zhì)量和安全方面是否能做到提前預(yù)警和防范，是否有做系統(tǒng)的安全教育，這都需要公司內(nèi)部做好管理規(guī)范化，用信息化手段降本增效顯得尤為重要。

　　2.機電工程管理范圍大，具有項目數(shù)量多、規(guī)模大、設(shè)備種類多、工期緊、交叉施工等特點，僅僅依靠單一的辦公軟件和手工臺賬很難做到快捷溝通、數(shù)據(jù)實時共享，項目較難管理。

設(shè)備管理.png

　　3.機電工程工序復雜、技術(shù)含量高、施工難度大，涉及大量機電設(shè)備的安裝和線纜的布設(shè)等基礎(chǔ)工程，還需要聯(lián)合調(diào)試、檢驗檢測等多個工序，施工管理者必須切實做好組織、協(xié)調(diào)工作，合理安排人員、材料和施工現(xiàn)場等管理，一個流程步驟出錯就有可能會影響整體的計劃。

　　二.提高機電工程施工質(zhì)量的策略

　　1. 規(guī)范機電工程施工管理流程

　　管理流程的標準化與規(guī)范化是保證機電工程施工管理有效性的基礎(chǔ)。提升管理水平，企業(yè)應(yīng)針對當前機電施工技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢準確判斷工程建設(shè)與管理的現(xiàn)實需求，對既有流程進行整合。在機構(gòu)設(shè)置上，對現(xiàn)有管理機構(gòu)進行層級調(diào)整，使組織機構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，降低管理信息傳遞中出現(xiàn)信息失真的可能性，提升管理活動的效率。同時，應(yīng)在不同管理部門間建立聯(lián)系，保證協(xié)調(diào)動作，使技術(shù)、成本、工期以及安全等多個管理部門能夠圍繞機電工程管理流程進行積極合作，為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造條件。另外，應(yīng)將機電工程各階段管理工作與合同管理統(tǒng)一起來，通過相應(yīng)的合同條款對工程建設(shè)進行有效約束，保證管理活動落到實處，管理流程正常實施。

　　2.設(shè)計圖以及機電設(shè)備工程材料的管理

　　加強工程設(shè)計圖的協(xié)調(diào)管理能夠提升與現(xiàn)場操作的有序銜接，為工程施工現(xiàn)場高效管理提供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽視，必須從項目的準備階段開始就制定有效的管理措施。在原材料的采購階段要對合作企業(yè)的資質(zhì)和信譽認真審核，材料進場前要做好性能測試工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象再重復選購，影響工程安裝的順利實施。因此，需要做好圖紙的管理以及材料的管理工作，進而確保施工的進度以及質(zhì)量。

材料入庫.png

　　三.泛普機電項目管理系統(tǒng)

　　泛普機電工程項目管理系統(tǒng)以項目實施全生命周期為主線，供應(yīng)鏈管理為重點，進度、成本控制為目的，全面管理項目執(zhí)行的各階段。系統(tǒng)為機電服務(wù)商構(gòu)筑了一個與業(yè)主、設(shè)備及服務(wù)分包商的信息共享平臺，實現(xiàn)了資源協(xié)同的最大化。

　　機電工程管理是一種復雜的、系統(tǒng)性較強的工程。因此，需要制定符合實際情況的管理制度，科學地把握管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機電工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進。

發(fā)布：2022-04-01 17:06    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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