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中小企業(yè)實施erp
一、 財務(wù)主要職責(zé)
制訂公司財務(wù)會計制度,建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系;
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部費用及預(yù)算控制,執(zhí)行考核工作;
編制公司財務(wù)報表并上報工商、財政、稅務(wù)機關(guān);
提供公司的財務(wù)經(jīng)營情況分析;
資金調(diào)度和管理,辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù);
負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)實施監(jiān)督,配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點;
接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查;
二、財務(wù)執(zhí)行中的難點
1、日常重復(fù)核算的繁瑣--解決建議
軟件代替手工,提高效率
更多的參與監(jiān)督
更多的學(xué)習(xí)與休閑
解決方案流程
2、財務(wù)監(jiān)督、考核的艱難--解決建議
建立信息共享平臺,使財務(wù)能監(jiān)控到物流的全過程,
變事后核算為事前預(yù)警、事中控制
考核結(jié)果能及時反饋到各管理層
3、內(nèi)外部對賬的困惑--解決建議
信息共享
各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),可追溯
解決方案流程
三、老總的無奈--業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中解不開的結(jié)
1、根源:信息不同步共享
采購、庫房、銷售、財務(wù)之間業(yè)務(wù)脫節(jié)
內(nèi)部:帳、貨、錢不能同時一一對應(yīng)
外部:發(fā)貨、回款、發(fā)票及合同/訂單執(zhí)行情況不能與客戶一一對應(yīng)
財務(wù)只能監(jiān)控到結(jié)果,物流業(yè)務(wù)沒有在
財務(wù)上體現(xiàn),談不上事前事后的控制
2、解決建議:建立同步共享信息系統(tǒng)
以流程方式串聯(lián)部門業(yè)務(wù)關(guān)系,同步共享業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息,各部門仍以記小帳的方式,自動在大帳中同步更新了業(yè)務(wù)信息,銷售接單即做信用檢查,如有問題與用戶溝通。影響動態(tài)可用數(shù)量運算的采購在途、 銷售待發(fā)、倉儲出庫數(shù)量全部自動更新,銷售掛賬、收款沖銷,自動更新客戶往來款項。對所有出入庫物流業(yè)務(wù)能夠在財務(wù)上及時反映出來,使采購、銷售、倉儲、財務(wù)之間能夠同步共享信息杜絕內(nèi)部投機行為和隱患,最大幅度降低應(yīng)收帳款及庫存的占用及風(fēng)險
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