erp企業(yè)案例分析

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　　分析企業(yè)ERP資源規(guī)劃：

　　1、erp的使用適合于集團的發(fā)展現(xiàn)代化戰(zhàn)略，對整個物流，供應鏈，企業(yè)現(xiàn)代化管理有著重大改革意義：

　　名牌戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段國際化戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段

　　促進管理一體化

　　1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

　　2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想

　　使用這些軟件的作用

　　1.提高運作效率.供應商送貨，刺下的全部由物流來做，減少了送貨環(huán)節(jié)、實現(xiàn)送貲零等街、更重要的易避免了T-1不到位索賠.

　　2.減少運作環(huán)節(jié).物流ERP是獨家可代理供應商向外檢報驗的機構(gòu)，把最頭疼的報驗環(huán)節(jié)外包，省卻供應商無限煩惱.

　　3.降低運作成本.當供應商在ERP的庫存低于安全庫存時，系統(tǒng)自動報警通知供應商補貨，按批次不必按定單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應商成本.

　　4.提高管理水平.通過ERP的信息系統(tǒng)，供應商不但可以隨時查詢自己的庫存和出入庫情況，同時實現(xiàn)了JIT一直要求的T2備貨共享信息，成為真正合格的供應商。供應鏈管理&咨詢海爾物流根據(jù)集團流程再造的經(jīng)驗可以提供整個供應鏈管理專家咨詢及服務，包含諸如物流網(wǎng)絡策略、運輸設計、倉儲設計和模擬，以及作業(yè)改進和庫存分析等.通過IT系統(tǒng)形成簡單快捷，自動化的流程.

　　5.增值服務物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)務，設計業(yè)務流程規(guī)避風險，保險、貨單抵押、再加工等增值服務，使物流服務升級實現(xiàn)精細化物流的目標。

　　物流能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢特點以及每個行業(yè)不同的特性，為客戶量身定制個性化的物流解決方案，目前已經(jīng)在汽車行業(yè)、快速消費品行業(yè)、家具行業(yè)、IT行業(yè)、電子電器行業(yè)、石化行業(yè)等多個領(lǐng)域開展個性化物流方案設計，為GE、SGMW、IKEA、Foxconn、Avaya、伊利、張裕等國內(nèi)外知名企業(yè)提供物流供應鏈服務。

　　企業(yè)實施erp成效：

　　戰(zhàn)略規(guī)劃項目預準備項目實施控制業(yè)務流程控制項目實施效果

　　系統(tǒng)安全管理意外事故或災難

　　沿供應鏈整合的海爾物流為erp成功應用打下了基礎(chǔ)

　　緊扣JIT采購和JIT配料關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作用

　　按單生產(chǎn)的好處

　　轉(zhuǎn)變對應用erp的認識

　　Erp實施過程控制是項目成功的保障，而時間管理是其中一項關(guān)鍵的內(nèi)容.一些企業(yè)erp項目實施不成功，一個重要原因就是對項目進程缺乏計劃性或偏離計劃太多.我公司ERP項目是按照項目規(guī)范實施的，但整個實施時間卻大大超出預期.這一點是值得反思的.

　　企業(yè)實施erp超出計劃時間是比較普遍的現(xiàn)象.但我公司項目運作的時間進度超出了計劃時間2-3倍.為什么計劃誤差如此巨大?甚至遠遠超出國內(nèi)erp成功實施的上限時間呢?原因是多方面的，除外貿(mào)業(yè)務本身就具有貿(mào)易形式多變、隨機性強的特點外，還有以下幾點值得分析：

　　1、公司的業(yè)務流程再造(BPR)工作不深入不完整。公司的業(yè)務流程只描述到了業(yè)務的3級流程，后續(xù)還有多級的流程以及多級的管理環(huán)節(jié)沒有描述，因此管理思路出現(xiàn)斷層，對實際業(yè)務操作沒有做出規(guī)范性的指導.在ERP項目工作開始后，項目組沒有對BPR項目的缺項做了補充.

　　這些必要的工作沒有列入erp項目的規(guī)劃之中，因此增加了項目開發(fā)的時間成本.

　　2、由于BPR整體設計不完善，許多后補充的業(yè)務環(huán)節(jié)由于與前期的BPR整體設計缺乏連續(xù)性，對系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)資源的定義與導入產(chǎn)生了差異，導致最終實施的ERP業(yè)務流程個性化特點十分突出，增加了系統(tǒng)的開發(fā)時間。

　　總結(jié)公司erp項目的實施經(jīng)驗，我們認為理想的erp實施方案應該是把bpr項目與erp項目交給同一家管理顧問公司實施。雖然兩個項目目標不一致，但要達到的管理目標卻是一致的，管理對象也是一致的.如果選擇一家公司實施，有利于將bpr項目所要提出的管理目標在erp項目中最大化地實現(xiàn)，可以幫助實施erp項目的企業(yè)節(jié)省實施時間，降低項目成本，最重要的是企業(yè)可以獲得erp項目的最佳管理效果。

　　實施erp啟示：

　　但是，本身不是管理，它不可以取代管理.Erp本身不能解決企業(yè)的管理問題.企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決.Erp可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具.不少企業(yè)因為錯誤地將erp當成了管理本身，在實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴erp來解決問題。

發(fā)布：2021-05-15 11:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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