erp企業(yè)案例分析

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　　分析企業(yè)ERP資源規(guī)劃：

　　1、erp的使用適合于集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)代化戰(zhàn)略，對整個(gè)物流，供應(yīng)鏈，企業(yè)現(xiàn)代化管理有著重大改革意義：

　　名牌戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段國際化戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段

　　促進(jìn)管理一體化

　　1、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

　　2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想

　　使用這些軟件的作用

　　1.提高運(yùn)作效率.供應(yīng)商送貨，刺下的全部由物流來做，減少了送貨環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)送貲零等街、更重要的易避免了T-1不到位索賠.

　　2.減少運(yùn)作環(huán)節(jié).物流ERP是獨(dú)家可代理供應(yīng)商向外檢報(bào)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，把最頭疼的報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)外包，省卻供應(yīng)商無限煩惱.

　　3.降低運(yùn)作成本.當(dāng)供應(yīng)商在ERP的庫存低于安全庫存時(shí)，系統(tǒng)自動報(bào)警通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，按批次不必按定單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應(yīng)商成本.

　　4.提高管理水平.通過ERP的信息系統(tǒng)，供應(yīng)商不但可以隨時(shí)查詢自己的庫存和出入庫情況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了JIT一直要求的T2備貨共享信息，成為真正合格的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理&咨詢海爾物流根據(jù)集團(tuán)流程再造的經(jīng)驗(yàn)可以提供整個(gè)供應(yīng)鏈管理專家咨詢及服務(wù)，包含諸如物流網(wǎng)絡(luò)策略、運(yùn)輸設(shè)計(jì)、倉儲設(shè)計(jì)和模擬，以及作業(yè)改進(jìn)和庫存分析等.通過IT系統(tǒng)形成簡單快捷，自動化的流程.

　　5.增值服務(wù)物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)、貨單抵押、再加工等增值服務(wù)，使物流服務(wù)升級實(shí)現(xiàn)精細(xì)化物流的目標(biāo)。

　　物流能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢特點(diǎn)以及每個(gè)行業(yè)不同的特性，為客戶量身定制個(gè)性化的物流解決方案，目前已經(jīng)在汽車行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)、家具行業(yè)、IT行業(yè)、電子電器行業(yè)、石化行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域開展個(gè)性化物流方案設(shè)計(jì)，為GE、SGMW、IKEA、Foxconn、Avaya、伊利、張?jiān)５葒鴥?nèi)外知名企業(yè)提供物流供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　企業(yè)實(shí)施erp成效：

　　戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施控制業(yè)務(wù)流程控制項(xiàng)目實(shí)施效果

　　系統(tǒng)安全管理意外事故或?yàn)?zāi)難

　　沿供應(yīng)鏈整合的海爾物流為erp成功應(yīng)用打下了基礎(chǔ)

　　緊扣JIT采購和JIT配料關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作用

　　按單生產(chǎn)的好處

　　轉(zhuǎn)變對應(yīng)用erp的認(rèn)識

　　Erp實(shí)施過程控制是項(xiàng)目成功的保障，而時(shí)間管理是其中一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容.一些企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施不成功，一個(gè)重要原因就是對項(xiàng)目進(jìn)程缺乏計(jì)劃性或偏離計(jì)劃太多.我公司ERP項(xiàng)目是按照項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施的，但整個(gè)實(shí)施時(shí)間卻大大超出預(yù)期.這一點(diǎn)是值得反思的.

　　企業(yè)實(shí)施erp超出計(jì)劃時(shí)間是比較普遍的現(xiàn)象.但我公司項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間進(jìn)度超出了計(jì)劃時(shí)間2-3倍.為什么計(jì)劃誤差如此巨大?甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國內(nèi)erp成功實(shí)施的上限時(shí)間呢?原因是多方面的，除外貿(mào)業(yè)務(wù)本身就具有貿(mào)易形式多變、隨機(jī)性強(qiáng)的特點(diǎn)外，還有以下幾點(diǎn)值得分析：

　　1、公司的業(yè)務(wù)流程再造(BPR)工作不深入不完整。公司的業(yè)務(wù)流程只描述到了業(yè)務(wù)的3級流程，后續(xù)還有多級的流程以及多級的管理環(huán)節(jié)沒有描述，因此管理思路出現(xiàn)斷層，對實(shí)際業(yè)務(wù)操作沒有做出規(guī)范性的指導(dǎo).在ERP項(xiàng)目工作開始后，項(xiàng)目組沒有對BPR項(xiàng)目的缺項(xiàng)做了補(bǔ)充.

　　這些必要的工作沒有列入erp項(xiàng)目的規(guī)劃之中，因此增加了項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間成本.

　　2、由于BPR整體設(shè)計(jì)不完善，許多后補(bǔ)充的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由于與前期的BPR整體設(shè)計(jì)缺乏連續(xù)性，對系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)資源的定義與導(dǎo)入產(chǎn)生了差異，導(dǎo)致最終實(shí)施的ERP業(yè)務(wù)流程個(gè)性化特點(diǎn)十分突出，增加了系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間。

　　總結(jié)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為理想的erp實(shí)施方案應(yīng)該是把bpr項(xiàng)目與erp項(xiàng)目交給同一家管理顧問公司實(shí)施。雖然兩個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)不一致，但要達(dá)到的管理目標(biāo)卻是一致的，管理對象也是一致的.如果選擇一家公司實(shí)施，有利于將bpr項(xiàng)目所要提出的管理目標(biāo)在erp項(xiàng)目中最大化地實(shí)現(xiàn)，可以幫助實(shí)施erp項(xiàng)目的企業(yè)節(jié)省實(shí)施時(shí)間，降低項(xiàng)目成本，最重要的是企業(yè)可以獲得erp項(xiàng)目的最佳管理效果。

　　實(shí)施erp啟示：

　　但是，本身不是管理，它不可以取代管理.Erp本身不能解決企業(yè)的管理問題.企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決.Erp可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具.不少企業(yè)因?yàn)殄e(cuò)誤地將erp當(dāng)成了管理本身，在實(shí)施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴erp來解決問題。

發(fā)布：2021-05-15 11:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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