關(guān)于erp的案例

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 　　在新的云環(huán)境中運(yùn)行核心應(yīng)用需要行業(yè)和技術(shù)專業(yè)知識(shí)，才能通過(guò)靈活性、速度和洞察抓住絕佳商機(jī)。

　　客戶案例：泛普軟件以ERP系統(tǒng)數(shù)字化核心賦能電子行業(yè)供應(yīng)鏈，提供運(yùn)營(yíng)洞察助跑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)掘電子智能化的巨大潛力，助力企業(yè)打造電子行業(yè)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)體系。

　　業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

　　隨著企業(yè)持續(xù)的多元化發(fā)展(早午晚餐、食堂團(tuán)餐、美食廣場(chǎng)、特色品牌)、新興消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)變化(買商品到買服務(wù)、注重品質(zhì)、享受即服務(wù)、社交娛樂(lè)、信息爆炸、體驗(yàn)、移動(dòng)購(gòu)物、忠誠(chéng)度低)、以及新冠疫情等偶發(fā)因素，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加意識(shí)到數(shù)字化工具和線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，信息化工具和經(jīng)營(yíng)管理變革應(yīng)雙向多措并舉，須持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管控力度、提升組織內(nèi)部協(xié)同效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈和降低運(yùn)營(yíng)成本，積極鏈接外部客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、商戶、消費(fèi)者，期冀在共享生態(tài)中打造新的增長(zhǎng)點(diǎn).

　　解決方案

　　企業(yè)攜手泛普軟件構(gòu)建一體化平臺(tái)，服務(wù)三個(gè)“一體化”(集團(tuán)管控一體化、供應(yīng)協(xié)同一體化、業(yè)財(cái)一體化)落地，實(shí)現(xiàn)四方面轉(zhuǎn)型(組織轉(zhuǎn)型、協(xié)作轉(zhuǎn)型、核算轉(zhuǎn)型、信息化轉(zhuǎn)型)。

　　項(xiàng)目整體分為三個(gè)階段:第一階段聚焦企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬公司門店在財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、費(fèi)控領(lǐng)域的集約化管理，落地集團(tuán)管控一體化;第二階段聚焦內(nèi)部的跨部門協(xié)同，通過(guò)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、成本管理等功能的深化應(yīng)用，以及完成一階段門店系統(tǒng)的對(duì)接，落地業(yè)財(cái)一體化，初步完成平臺(tái)的構(gòu)建;第三階段跳出企業(yè)聚焦生態(tài)，通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的打造，以及移動(dòng)端、BI分析業(yè)務(wù)能力等的深化應(yīng)用，落地供應(yīng)協(xié)同一體化，激活統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)的良性協(xié)作和價(jià)值增值.

　　樹(shù)立統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建集團(tuán)管控-體化，進(jìn)而撬動(dòng)資金利用率

　　企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋三統(tǒng)一和五標(biāo)準(zhǔn)化.三統(tǒng)一，即基礎(chǔ)配置和數(shù)據(jù)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)核算科目和制度統(tǒng)一、預(yù)算和報(bào)表模板統(tǒng)一.五標(biāo)準(zhǔn)化，即財(cái)務(wù)核算(憑證、分錄)標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)管理(固定資產(chǎn)、低值易耗品)標(biāo)準(zhǔn)化、資金管理(資金池、銀企互聯(lián)、出納)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算(編制、審批、借款、報(bào)銷閉環(huán))標(biāo)準(zhǔn)化、管理報(bào)表(個(gè)別、合并、管理經(jīng)營(yíng)和HR)標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)展.

　　業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，聚焦客戶資金管理的核心痛點(diǎn)，以客戶集團(tuán)各層級(jí)各項(xiàng)預(yù)算為源頭，經(jīng)配置和適度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)按預(yù)算節(jié)點(diǎn)籌資、按收支兩條線管理和統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)時(shí)掌握結(jié)余資金，可視化資金監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的系統(tǒng)功能，除為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策提供有力保障外，還為中高層管理和運(yùn)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)了“集團(tuán)-公司-門店-檔口”的分層集中管控.

　　鏈接供應(yīng)鏈與生產(chǎn)部門，促業(yè)財(cái)-體化落地，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率效益

　　通過(guò)與客戶的協(xié)同研討，理順客戶管理變革訴求，系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值主張，與客戶一起沿餐飲行業(yè)主價(jià)值鏈，完成部分流程重塑再造，鏈接了原本脫節(jié)運(yùn)作的供應(yīng)鏈與加工制造部門，實(shí)現(xiàn)了門店要貨計(jì)劃為源頭，按周或最小工作日為周期拉動(dòng)相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃以及物流配送計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)門店、物流中心、中央廚房、采購(gòu)中心等多部門之間的多維度協(xié)同(數(shù)據(jù)、應(yīng)用和業(yè)務(wù))和鏈接打通，進(jìn)而落地實(shí)現(xiàn)物料abc分類管理、多套計(jì)劃的協(xié)同編制以及物流配送的全程管控等流程和管理的精益，并由此大大提升信息的利用率，降低人工管理的差錯(cuò)率和管理成本提升企業(yè)整體效率效益.

　　破壁企業(yè)固有屏障，鏈接客戶和生態(tài)伙伴，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展

　　利用泛普軟件的移動(dòng)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與客戶或美食家的有效觸達(dá)鏈接，使其放心、安心和舒心.利用泛普軟件蒼穹供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生態(tài)伙伴的全生命周期管理，包括但不限于注冊(cè)/認(rèn)證、線上鏈接、詢報(bào)比價(jià)、競(jìng)價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)、收/發(fā)貨、對(duì)賬等.同時(shí)針對(duì)針對(duì)零星物資，構(gòu)建自建商城或與第三方京東平臺(tái)連接，減少采購(gòu)資源浪費(fèi)，提升整體采購(gòu)的工作效率和價(jià)值.

　　客戶價(jià)值

　　統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理運(yùn)營(yíng)

　　在全集團(tuán)層面落地三統(tǒng)一和五標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、資金、費(fèi)用、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)的“集團(tuán)-公司-門店-檔口”的四級(jí)管控;并借助信息化和數(shù)字化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理:門店設(shè)計(jì)、設(shè)備運(yùn)維等專業(yè)服務(wù)職能獨(dú)立，集團(tuán)采購(gòu)其專業(yè)服務(wù)，從而激發(fā)員工積極性，進(jìn)一步提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量;主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易結(jié)算，精細(xì)化核算“結(jié)余值”，實(shí)現(xiàn)多勞多得的績(jī)效管理考核模式，激發(fā)了組織活力，為管理層科學(xué)數(shù)字化決策提供多維數(shù)據(jù)支持.

　　業(yè)財(cái)融合，貫通集團(tuán)管控

　　將基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)加工、物流配送、銷售的全業(yè)務(wù)流程完全數(shù)字化管理，強(qiáng)制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全依賴業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成，使得財(cái)務(wù)工作更加有據(jù)可循;實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金收、支兩條線的管理，約沉淀55%資金參與理財(cái)，較大提升資金利用率;同時(shí)提升集團(tuán)預(yù)算管控效率，增強(qiáng)全員預(yù)算意識(shí)，借助系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)通過(guò)pdca閉環(huán)持續(xù)提升預(yù)算管控合理性.

　　供應(yīng)協(xié)同，降本全鏈運(yùn)營(yíng)

　　實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，以及線上完成重點(diǎn)物料的詢價(jià)比價(jià)、競(jìng)價(jià)定標(biāo)，逐漸形成企業(yè)完整的價(jià)格庫(kù)，在提高采購(gòu)價(jià)格透明度同時(shí)，從源頭上控制采購(gòu)成本，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)集成商周POS系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，拉通門店要貨、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、物流配送計(jì)劃，降低全供應(yīng)鏈上、下游運(yùn)營(yíng)成本，提升效率.

　　沉淀數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改善

　　集團(tuán)內(nèi)通過(guò)對(duì)資金、預(yù)算、費(fèi)用、成本、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，沉淀管理后臺(tái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部的重要數(shù)據(jù)資產(chǎn).集團(tuán)外，通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、移動(dòng)社交應(yīng)用實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶、終端消費(fèi)者、合作伙伴的數(shù)據(jù)鏈接，積聚外部客商數(shù)據(jù)資產(chǎn).依托泛普系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鏈接、協(xié)同和深化應(yīng)用，為企業(yè)提供客戶需求洞察的基礎(chǔ)上，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力匹配建議，服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)微調(diào)和戰(zhàn)略決策調(diào)整的同時(shí)，還能借此不斷賦能產(chǎn)業(yè)伙伴協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)餐飲業(yè)態(tài)不斷迭代升級(jí).