企業(yè)erp管理系統(tǒng)案例

　　在項目準(zhǔn)備階段主要開展項目啟動以及建立管理整個項目實施過程的管理構(gòu)架，最終確認(rèn)項目的實施范圍。在這一階段實施中首先進(jìn)行初始項目計劃，包括項目章程、項目組織、項目范圍、項目策略的制定等，項目調(diào)研作為項目總體進(jìn)度計劃的依據(jù)。其中項目調(diào)研雖然重要，但由于在調(diào)研時，初訪者對ERP的認(rèn)識是很有限的，也不懂軟件功能，經(jīng)常會出現(xiàn)所問非所答，所以調(diào)研報告的水分是很高的，只能作為實施過程的參考，并不能按調(diào)研報告去實施，否則實施過程必會出現(xiàn)過多的反復(fù)。然后擬定項目管理的標(biāo)準(zhǔn)及流程、系統(tǒng)前景策略等方案。

　　接下來進(jìn)行項目啟動準(zhǔn)備工作，啟動階段工作一般包括確定項目組織機(jī)構(gòu)、召開啟動大會。其中，項目機(jī)構(gòu)確定是最重要的，啟動大會只是形式。所以該環(huán)節(jié)主要是確立一個有力的ERP組織機(jī)構(gòu)，記錄入檔作為將來考核與提拔人才的依據(jù)。啟動大會是一個隆重的儀式，以示ERP項目正式啟動，使各部門知道ERP工作已開展。

　　最后進(jìn)行項目小組的ERP概念培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是不斷深入的ERP認(rèn)識過程，貫穿于整個ERP實施過程及應(yīng)用過程。分為顧問對企業(yè)的培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)兩大類。顧問對企業(yè)的培訓(xùn)又包括：ERP理念培訓(xùn)、ERP軟件功能培訓(xùn)、ERP處理流程培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)包括：對最終用戶的功能培訓(xùn)和流程培訓(xùn)、對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。

　　在對最終用戶培訓(xùn)時應(yīng)盡量做到一次到位，避免培訓(xùn)結(jié)束后長時間不用容易忘記，必須把握培訓(xùn)時機(jī)，并做好考核工作，不過關(guān)的或不愿意做該項工作的應(yīng)及早淘汰。領(lǐng)導(dǎo)必要的培訓(xùn)不應(yīng)該缺席，推卸的理由只是間接反映了對項目的重視程度。

　　XXXX機(jī)械廠是一家集"科研生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”為一體的企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“興程”牌系列印刷機(jī)械產(chǎn)品印后設(shè)備，無膠復(fù)膜機(jī)、水溶性復(fù)膜機(jī)、全自動復(fù)膜機(jī)、立式復(fù)膜機(jī) 、水性拉紙分切機(jī)、自動割紙機(jī)等;

　　行業(yè)特點：

　　機(jī)械加工按單設(shè)計較多，產(chǎn)品配置豐富

　　機(jī)械制造需要相對較長的時間

　　物料清單復(fù)雜

　　供應(yīng)鏈配合復(fù)雜，一個零件可能經(jīng)過多個不同的工序才能完成

　　生產(chǎn)花費的時間受設(shè)備等生產(chǎn)資源的限制大

　　每道工序的加工時間與計劃下達(dá)的提前期不能統(tǒng)一

　　各種設(shè)備和工藝加工費率差異大，難以計算成本

　　客戶需求經(jīng)常無法一次性確定，工程變更頻繁

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