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erp案例分析步驟

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 　　1、什么是erp實施?

　　>是安裝一套軟件的過程?

　　>是將手工操作變成電腦操作的過程?

　　ERP實施是將erp軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過程

　　ERP實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理自動化過程

　　2、ERP實施的意義

　　>是企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的需要.

　　>是企業(yè)降低運營成本，提升市場競爭力的需要.

　　>是企業(yè)提高管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.

實施2.png

　　3、選擇合適的erp軟件

　　幾個誤區(qū)

　　ERP軟件越貴越好?

　　ERP軟件國外的比國內(nèi)的強?

　　定制開發(fā)比通用軟件更佳?

　　“不買貴的，只用對的”--實用才是硬道理

　　實踐證明，泛普軟件ERP非常適合中小型企業(yè)

　　4、高層領(lǐng)導(dǎo)強力支持

　　1.“一把手工程”

　　2.保證資源到位

　　3.賦予實施項目組足夠權(quán)力

　　4.關(guān)鍵問題的決策

　　5.實施遇到阻礙，全力支持

　　5、實施周期短

　　實踐表明，ERP實施周期不宜過長:

　　1.周期長，看不到效果，企業(yè)失去信心

　　2周期長，工作量大，操作人員產(chǎn)生反感情緒

　　3.周期長，數(shù)據(jù)垃圾越來多，甚至變成無用的系統(tǒng)

　　泛普ERP實施周期：

　　小型企業(yè)：7天

　　中型企業(yè)：10天

實施.png

　　6、有執(zhí)行力的實施項目組

　　1.項目負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

　　2.一個好的項目經(jīng)理

　　3.項目組有明確的分工

　　4.明確項目組成員的職責(zé)

　　5.部門領(lǐng)導(dǎo)要參與

　　6.項目組必須擁有足夠的權(quán)力

　　7、重視培訓(xùn)

　　1.ERP是軟件化的管理流程

　　2.ERP流程和手工操作流程有差異

　　3.培訓(xùn)是改變操作習(xí)慣的重要手段

　　4.培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)

發(fā)布：2020-11-11 15:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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