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erp銷售案例
ERP軟件項目真實銷售案例
一.案例背景
1.客戶公司:一家實業(yè)集團公司,全國3家分公司.
2.客戶公司的業(yè)務:主要從事化工等能源型實體企業(yè)
3.機會的來源:是在朋友聚會時挖掘出來的,一位老兄聽說某公司正在考慮上此類軟件系統(tǒng),但具體的情況不清楚,他只能給我提供此公司名稱.
二.銷售過程:
1.前期了解
在第一時間開始收集該公司的信息,業(yè)務模式、公司實力、老總的管理風格等信息.從收集的資料中,整理出該公司有8年的歷史,前2年在唐山,后期將總部設在北京.老總是唐山人,非常重視企業(yè)的管理文化(他的文章中能看出來),公司的發(fā)展步驟非常穩(wěn)定,沒有太多的波折,業(yè)績好等信息.
2.建立聯(lián)系
在對該公司有了一個基本的了解后,我開始接觸該公司.這個過程比較瑣碎而且有波折.
一開始,我希望能找到具體的經辦人,了解此項目在該公司的進展情況及其需求.撥了Ⅳ個電話,轉了多個部門,對方告之:此項目我們已經定了,軟件公司不要再煩我了.這個情況雖然不太好,但幸運的是,此公司的一位MM把負責此項目的一個高管姓名及聯(lián)系方式告訴了我.另外,此公司確實要上這個系統(tǒng),也摸到了此公司上這個系統(tǒng)的幾個原因.
下面的人搞不定,看來只好直接聯(lián)系此公司的高管了.打這個電話前,想了很久,講什么、怎么講.可是,電話打過去,偏偏是其秘書的.我是動之以情,曉之以理,但結果還是不能同這個高管直接通話,只能留下聯(lián)系方式、由其代為轉告.無奈之下,只好想別的方法.等了一天,對方沒有給我電話.我只好再次致電此公司的前臺,騙來了此高管的Mail信箱.當即,寫了一封短信(信的內容不再羅列),給他發(fā)了出去,希望他能看到.
第二天的臨下班前,我接到了此公司的一個電話,主要意思是:受此高管委托,由其處理此事,希望能在某時看看我們的產品等.接完電話,我是長出一口氣,運氣不錯.
3.第一次會晤
帶著準備好的ppt,拎著筆記本,我就殺到了此公司.那天,路特別順,我比約定時間提前了近半個小時到了對方的寫字樓前.只好找個地方,消磨20分鐘的時間了,這20分鐘也真難熬.當我踏入此公司富麗堂皇的接待大廳時,時間正正好.不巧的是,他們在開會,我又等了半個多小時.
他們的會結束了,我被領到了一個小會議室.跟里面的幾個人交換了名片,我沒有發(fā)現(xiàn)那位高管的名字,跟我見面的只是一些執(zhí)行層面的人.就這樣開始了演示,針對這些人,我重點講了軟件的易用,靈活,能對他們工作帶來的幫助等.
演示開始20分鐘左右,一個人匆匆進來了,著裝非常普通.但我觀察到,此人一進來,其他人馬上正襟危做.我猜想,應該是關鍵人物到了.
我決定賭一把,把以前演示思路調整了一下,開始著重演示軟件的管理思想,主動出擊.幾個尖銳問題提出來,我看幾位中層面色越來越難看,那位高管的眼光也開始思考起來了,可能那幾位中層現(xiàn)在后悔要我到這里來,指出他們的缺點.
4.第二次交流
過了兩天,我接到了此高管秘書的電話,希望能再安排個時間見面,談什么內容秘書不知道.我想,這次應該以“打消其購買其他軟件的想法”為目的.為此,我請了一位專家跟我一起赴約,這次溝通的效果非常好.此高管和盤托出他的想法,其中一些管理上的考慮,下面的中層都不清楚.此人把想要達到的效果講了出來,其中,有一些我的軟件是解決不了的.同時,我也從他的嘴里知道具體有那幾家和我們競爭.我沒有馬上給他答復那些需求能滿足,那些不能實現(xiàn)只是約定我給其提供一個書面解決方案.
5.方案反復
第二次溝通結束后,我詳細整理了他的需求,重點在他提到的幾點(目前,軟件實現(xiàn)不了的功能)。我寫了一份詳細的方案,那些能實現(xiàn)、那些變通實現(xiàn)、那些不是我們能解決的等等內容,當然包括價格等內容.然后講此方案給其快遞過去了.為什么沒有回避那些實現(xiàn)不了的功能呢?主要是因為,競爭對手同樣也解決不了這些問題.我要給他一個誠信的印象.
6.商務談判
回來后,我開始琢磨怎么把價格這一關過去.即要讓這個高管有面子,我又有一個合理的利潤空間.這個時候,一些朋友勸我報個特價,老總肯定也會批,盡快簽單回款.我想不太合適,如果能安排雙方老總見一下面,這個價格問題會很快解決.“如何用合適的方式安排兩個老總見面”這個問題,又困擾了我一天。最后想到了一個方法,打著請此高管到我公司實地考察,看看我公司的環(huán)境的旗號,邀請他來我公司.結果大家可以想到吧,兩個老總喝了杯茶,談了些風花雪月的話題后,單子就已以一個折中的價格簽了.
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