企業(yè)實施erp案例

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　　ERP項目實施案例分析：項目定義

　　一、項目實施方法論

　　泛普的ERP實施方法論包含五個階段六條線索。

　　1、五個階段是：

　　1.1、范圍評估與策劃;

　　1.2、目標與期望確認階段;

　　1.3、流程重設計;

　　1.4、系統(tǒng)配置;

　　1.5、測試與交付使用

　　2、六條線索貫穿于每個階段：

　　2.1、項目管理

　　2.2、基于SAP的ERP的業(yè)務流程重組

實施2.png

　　2.3、技術結(jié)構(gòu)(確保在準確的時間存在適宜的技術環(huán)境，如平臺、網(wǎng)絡、外設、備份和恢復系統(tǒng)等到)

　　2.4、流程和系統(tǒng)整體性

　　2.5、變革管理(重視領導變革是項目成功的基本要素)

　　2.6、培訓和文檔

　　二、項目總體目標定義與原則定義

　　1、總體目標定義：

　　2、原則定義：

　　2.1、實施原則：推進速度優(yōu)先，先僵化再優(yōu)化

　　2.2、推進策略：總部和九大區(qū)域公司同時搭建ERP項目組，協(xié)同工作。倡導“ERP整合協(xié)同精神”和全員參與;作為“一把手工程”，是今年最重要工作之一

　　三、項目組織定義

　　1、參加單位：運作中心、財務部、外阜平臺、管理工程部、人事行政部、集團辦、各子公司及各事業(yè)部

　　2、項目領導委員會成員：組長、常務副組長、組員、顧問

　　3、項目經(jīng)理及顧問、項目助理

　　4、項目推進工作組

　　5、小組橫向負責人：區(qū)域推動負責人、業(yè)務erp方案負責人、數(shù)據(jù)推動負責人、技術支持負責人、系統(tǒng)配置負責人、計劃/培訓/文檔協(xié)調(diào)人

　　6、各職能小組：業(yè)務實現(xiàn)組、系統(tǒng)實現(xiàn)組、數(shù)據(jù)組、基礎平臺組、宣傳培訓組

　　7、各區(qū)域項目組：區(qū)域項目總監(jiān)、區(qū)域項目管理協(xié)調(diào)組、區(qū)域項目經(jīng)理、區(qū)域數(shù)據(jù)組、區(qū)域erp組、區(qū)域基礎平臺組、區(qū)域培訓宣傳組

發(fā)布：2020-11-11 16:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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