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erp應(yīng)用成功案例
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近日,全球LCD龍頭企業(yè):XXXX光電正式簽約泛普,通過(guò)泛普流程指數(shù)平臺(tái),打造企業(yè)數(shù)字化流程提效優(yōu)化運(yùn)營(yíng)閉環(huán),提升企業(yè)協(xié)作效率、強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,賦能企業(yè)更好發(fā)展。
十余年創(chuàng)新加碼,成就全球領(lǐng)先地位
XXXX光電技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱“XXXX”)成立于2009年11月16日,是一家專注于半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的創(chuàng)新型科技企業(yè),現(xiàn)有核心員工2W+人。2020年2月,XXXX以18.8%的市場(chǎng)份額超過(guò)京東方成為全球最大的LCD電視面板供應(yīng)商。
自成立以來(lái),XXXX積極布局印刷顯示等先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新;目前XXXX自主開(kāi)發(fā)的OLED材料已有800余種,多種高性能材料已經(jīng)給國(guó)內(nèi)主流面板廠商量產(chǎn)出貨。隨著中國(guó)LCD產(chǎn)能向全球輻射的力度不斷加大,和內(nèi)部成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升
堅(jiān)定執(zhí)行“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略,效率領(lǐng)先是生存和發(fā)展基礎(chǔ)
XXXX一直堅(jiān)持“效率領(lǐng)先——產(chǎn)品領(lǐng)先——技術(shù)領(lǐng)先——生態(tài)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過(guò)領(lǐng)先的信息技術(shù)應(yīng)用和先進(jìn)的管理手段不斷提升運(yùn)營(yíng)效率,增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的豐富,企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)越來(lái)越龐大、部門(mén)協(xié)同也越來(lái)越多元化、流程數(shù)量也越來(lái)越多。提升流程效率,減少內(nèi)部協(xié)同成本,保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)管理目標(biāo)的重中之重。
> 如何讓流程績(jī)效和組織績(jī)效、戰(zhàn)略指標(biāo)相匹配,通過(guò)流程提效推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
> 如何快速洞察流程效率,實(shí)現(xiàn)從組織到個(gè)人流程的低效監(jiān)控和督導(dǎo),避免低效流程對(duì)業(yè)務(wù)的影響?
> 如何實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)管理規(guī)范化,通過(guò)清晰的權(quán)責(zé)邊界和明確的決策流程來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體系的優(yōu)化和完善?
用泛普流程指數(shù)平臺(tái),助力企業(yè)提效降本戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
基于泛普ERP在制造行業(yè)行業(yè)內(nèi)豐富的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),XXXX選擇與泛普合作,以泛普流程指數(shù)平臺(tái)為底座,打造流程提效優(yōu)化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,讓流程運(yùn)行更高效、企業(yè)運(yùn)營(yíng)更智慧。
流程績(jī)效指標(biāo)體系化:以組織績(jī)效目標(biāo)為牽引,對(duì)流程中組織、崗位、人員的效率績(jī)效進(jìn)行梳理,搭建企業(yè)流程效率績(jī)效指標(biāo)體系,設(shè)置效率基線。以流程執(zhí)行效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
效率監(jiān)控可視化:基于泛普指數(shù)平臺(tái),建立流程效率儀表盤(pán)和個(gè)人效率看板等可視化效率分析模塊,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的、可視化的低效洞察分析,支撐流程績(jī)效體系的落地,數(shù)字驅(qū)動(dòng)流程提效;
權(quán)責(zé)管理在線化:構(gòu)建授權(quán)管理平臺(tái),支撐授權(quán)手冊(cè)電子化記錄、授權(quán)修改流程規(guī)范、歷史版本記錄、權(quán)責(zé)事項(xiàng)與系統(tǒng)模板綁定等權(quán)責(zé)在線化管理,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)管理從設(shè)計(jì)、問(wèn)題洞察到調(diào)整優(yōu)化的全過(guò)程管理管理閉環(huán),進(jìn)而打造企業(yè)高效、規(guī)范、透明、完備的權(quán)責(zé)管理體系,推動(dòng)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和完善,提升管理效率。
未來(lái),泛普將發(fā)揮與眾多制造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功合作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),積極推進(jìn)流程大數(shù)據(jù)提效優(yōu)化解決方案的深化應(yīng)用,賦能制造型企業(yè)的提效降本和數(shù)字化轉(zhuǎn)型!
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