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房地產(chǎn)企業(yè)erp
一、行業(yè)特點
房地產(chǎn)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長、專業(yè)性強、數(shù)據(jù)量大、投資周期長、風險程度高的資金密集型行業(yè)。它具有如下行業(yè)特點:
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對象是建筑商品,與其他行業(yè)的商品產(chǎn)品相比較具有固定性、專門性、單件性、復雜性、長期性等特點。
2、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務流程大致分為四個階段: 決策立項、前期開發(fā)、工程建設與房屋銷售階段,項目環(huán)節(jié)多、涉及的單位人員多、開發(fā)過程中的不確定因素多。
3、房地產(chǎn)行業(yè)按照業(yè)務類型可以劃分為五種形態(tài): 房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、房地產(chǎn)行政管理。
4、會計核算一般實行分級核算和管理,分為集團和項目部兩級,集團公司實行獨立核算,是匯總核算單位,項目部實行內部獨立核算,單獨計算工程成本和盈虧。
二、行業(yè)現(xiàn)狀
1)正處于轉型時期:
1、中國房地產(chǎn)業(yè)己向規(guī)模化、品牌化、低成本、規(guī)范動作的轉型時期;房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型向總量效益型轉變;
2、隨著WTO各項有關條款的實施,競爭對手從國內的企業(yè)擴大到國外的企業(yè),競爭規(guī)則從國內規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則;
3、土地儲備制度實施,“經(jīng)營性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺,使以土地為核心的房地產(chǎn)市場逐漸走上了健康運行的軌道
2)行業(yè)內競爭日趨激烈:
眾多投資者進入,區(qū)域性、壟斷性逐步被打破
3)對房地產(chǎn)公司提出了更高要求:
需在提高行業(yè)技術和服務水平的同時降低成本和營銷費用,以便提高利潤率
三、房地產(chǎn)企業(yè)面臨問題
1)財務管理的問題
1、財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致,信息雙向不對稱;
2、無法實現(xiàn)對分子公司的有效監(jiān)控;
3、無法及時準確的核算項目成本;
4、不能為管理提供及時有效的信息
2)項目管理的問題
1、項目預算對項目成本管理失去控制,使項目難以按預算完成;
2、合同種類繁多,數(shù)量巨大, 涉及部門多,管理復雜;
3、財務帳與成本帳經(jīng)常對不上;
4、不能做到項目之間的經(jīng)驗拷貝
3)成本管理的問題
1、利潤是多少——不 準 確 ;
2、項目間成本——不可比;
3、基礎資科管理——各顯神通
四、行業(yè)發(fā)展趨勢
規(guī)?;? 未來中國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇,將導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)?;?、集團化方向發(fā)展逐漸出現(xiàn)一批“房地產(chǎn)航母”企業(yè);
民營化: 目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎好、發(fā)育快的地區(qū)迅速崛起,后發(fā)先至,并逐步成為市場的中流抵柱;
制度化: 是企業(yè)發(fā)展規(guī)模化、民營化的制度基礎和保障,加強企業(yè)內外制度的建設是 中 國 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 企業(yè)下一步 發(fā) 展 的重 點 ;
差別化:須研究消費者行為偏好,開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,細分市場,開成自己獨特的他人無法模仿復制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢:
品牌化: 是產(chǎn)品差別化的進一步深化,品牌是一個企業(yè)的實力、產(chǎn)品質量、管理水平等指標的綜合體現(xiàn),是核心競爭力和綜合素質的外部表現(xiàn);
戰(zhàn)略化: 房地產(chǎn)基目的開發(fā)將不再是一個獨立的事件,再也不能僅核算這一單生意的成本和收益,而要將之放入企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮,因而,未來開發(fā)商所進行不僅僅是產(chǎn)品的競爭、企業(yè)的競爭,更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭
房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的主要特點有一條主線:從戰(zhàn)略執(zhí)行角度;兩大平臺:從企業(yè)運營角度和三大融合:從企業(yè)協(xié)同角度等特點。
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