國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)erp

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 　　中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)雖然只有短短的二十幾年的歷史，卻是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位.今天，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)模化、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期.在這期間，雖然中國(guó)龐大的人口基數(shù)、城市化的進(jìn)程為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍舊留下了很多可以想象的空間.但是，國(guó)家的宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、客戶需求的提升與維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)……一切的一切都在告訴房地產(chǎn)企業(yè)，該是與高利潤(rùn)說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候了!如何在微利時(shí)代保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己的企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間不被淘汰，應(yīng)是很多房地產(chǎn)企業(yè)首要考慮的問(wèn)題.

　　信息技術(shù)在其它行業(yè)的成功應(yīng)用，使房地產(chǎn)企業(yè)看到了未來(lái)的方向.面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化趨勢(shì)，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢(shì).同時(shí)根據(jù)我們的行業(yè)調(diào)查和產(chǎn)業(yè)分析，國(guó)外房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)除了先進(jìn)的施工技術(shù)，更重要的是有科學(xué)的管理，正確的價(jià)值核心和導(dǎo)向以及全面的信息化系統(tǒng)，這也是可資借鑒的經(jīng)驗(yàn).

　　所以，正是房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展，將房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)提上了日程.

　　國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的主要趨勢(shì)

　　1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響很大，宏觀調(diào)控引起資金管理的困難;

　　2、異地?cái)U(kuò)張與全國(guó)性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益;

　　3、以項(xiàng)目、客戶為中心的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和客戶營(yíng)銷的業(yè)務(wù)過(guò)程一體化;

　　4、從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化;

　　5、職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.

　　多項(xiàng)目集團(tuán)化運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)

　　當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)渡到多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，從項(xiàng)目公司發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要解決從經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，重新整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力.

　　房地產(chǎn)行業(yè)總體發(fā)展策略

　　目標(biāo)客戶

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè):包括住宅開(kāi)發(fā)、商業(yè)開(kāi)發(fā)、工業(yè)開(kāi)發(fā)、旅游開(kāi)發(fā)物業(yè)管理企業(yè)

　　產(chǎn)品策略:為房地產(chǎn)企業(yè)提供一體化解決方案

　　經(jīng)營(yíng)決策層面

　　經(jīng)營(yíng)分析、投資試算、融資試算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)層面

　　合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標(biāo)、集中采購(gòu)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理

　　營(yíng)銷服務(wù)層面：

　　售樓管理、物業(yè)管理、租賃管理、會(huì)員管理、客戶服務(wù)集團(tuán)管控層面

　　財(cái)務(wù)核算、合并報(bào)表、預(yù)算管理、資金管理、人力資源管理等

　　房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:資源整合能力帶來(lái)資源一體化需求

　　國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)erp一體化系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)是什么，是企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，是資源整合的能力!

　　房地產(chǎn)企業(yè)往往下屬多個(gè)項(xiàng)目實(shí)體，不同的項(xiàng)目階段與管理部門對(duì)資源會(huì)有不同的需求，因此房地產(chǎn)企業(yè)先天存在資源分散的趨勢(shì)，從而對(duì)資源的整合管理也就提出了更高的要求.作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效手段的信息化建設(shè)，不僅要注重提高某種資源的利用與管控，更需要通過(guò)一體化實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合能力的提升.

　　在眾多資源中，核心資源主要有四類，而這四類核心資源也就成為構(gòu)建一體化系統(tǒng)的內(nèi)在信息紐帶：

　　產(chǎn)品資源:從土地、在建工程、可售資源、可租(經(jīng)營(yíng))資源、自用占用資源、不可售資源、虛擬資源(如廣告位)等多個(gè)角度，全面動(dòng)態(tài)地掌握集團(tuán)手中的“實(shí)物資源”。

　　資金資源:對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，其資金資源是閉環(huán)的:投資+銷售和經(jīng)營(yíng)收入-項(xiàng)目支出=項(xiàng)目收益.所以通過(guò)對(duì)收入和支出的管控，可以合理地評(píng)估投資方案，進(jìn)而采取合適的投資策略.資金資源的管控實(shí)質(zhì)在于管控項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，以及項(xiàng)目的現(xiàn)金流.而多項(xiàng)目運(yùn)作的房產(chǎn)企業(yè)的資金資源管理，其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目資金資源的合并管理，并通過(guò)跨項(xiàng)目資金資源的調(diào)撥，達(dá)到企業(yè)總體效益的最大化.

　　客戶資源:客戶資源是無(wú)形的，但是也是最有價(jià)值的，無(wú)論是潛在客戶、業(yè)主或者入住客戶、還是忠實(shí)客戶，都是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中積累而來(lái)的，由于企業(yè)未來(lái)的收入在他們口袋里，客戶資源的潛在價(jià)值巨大，而可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值卻有很大的不確定性，所以加強(qiáng)對(duì)客戶資源的管理意義重大.客戶資源甚至還包括了供應(yīng)商.

　　知識(shí)資源:無(wú)論是久經(jīng)考驗(yàn)并習(xí)以為常的一些規(guī)范，如合同評(píng)審流程;還是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士提供的進(jìn)度計(jì)劃，如項(xiàng)目前期工作計(jì)劃;或者是一份內(nèi)容翔實(shí)的營(yíng)銷策劃報(bào)告，其實(shí)質(zhì)都是知識(shí)的載體，便于企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，降低差錯(cuò)，提高效率，科學(xué)決策，這些適用的知識(shí)文檔、分析模型、業(yè)務(wù)流程，其實(shí)都是企業(yè)的知識(shí)資源，其價(jià)值也是巨大的.