地產行業(yè)erp

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 　　房地產公司ERP管理系統(tǒng)項目的目標分析

　　一、項目開發(fā)

　　1、資源供給分析

　　2、開發(fā)成本分析

　　3、投資收益財務分析

　　二、生產控制

　　1、進度計劃控制

　　2、進度計劃監(jiān)控和調整

　　3、科學的進度控制方法

　　4、質量控制(設計質量，采購質量，施工質量)

　　5、投資控制

　　6、設計階段：方案設計，施工預算，設計變更管理，責任制

　　7、施工階段：承包合同跟蹤，技術經濟分析，分期付款

　　三、市場&銷售

　　1、客戶關系管理

　　2、潛在客戶管理

　　3、廣告/市場活動回報率分析

　　4、INTERNET促銷，網(wǎng)上售樓

　　5、銷售計劃的制定

　　6、不同銷售方式的銷售計劃、銷售進度和銷售收入預測

　　7、銷售計劃控制

　　8、租賃計劃的制定

　　9、市場管理和定價策略

　　10、租賃經營分析

　　四、售后/物業(yè)服務

　　1、規(guī)?；?a href=http://m.52tianma.cn/wuye/ target=_blank class=infotextkey>物業(yè)管理

　　2、集中管理降低成本(戰(zhàn)略采購管理，物資管理)

　　3、自動化管理過程(Internet采購過程)

　　4、人性化管理，客戶關懷

　　5、提升公司長遠的市場形象

　　五、地產行業(yè)ERP的使用有什么好處？

　　1、優(yōu)化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

　　2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業(yè)務數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。

　　4、有效控制原材料、在產品和產成品庫存，提高庫存周轉率。

　　5、提高企業(yè)的準時交貨率，降低發(fā)貨差錯率，使企業(yè)效率及信譽大大提高。

　　6、采購人員有了及時準確的生產計劃信息，了解生產問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。