房產(chǎn)erp管理系統(tǒng)

　　一、房地產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品概述

　　房地產(chǎn)企業(yè)與建筑企業(yè)互為乙、甲雙方關(guān)系，只為建筑企業(yè)承擔(dān)所有的項(xiàng)目建設(shè)，即施工管理。

　　現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理模式，主要可分為部門(mén)制、公司制、事業(yè)部制和專(zhuān)業(yè)管理制等四種。部門(mén)制項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，一般設(shè)置開(kāi)發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料、銷(xiāo)售、辦公室等部門(mén)。公司制項(xiàng)目管理，多從事單一項(xiàng)目的運(yùn)作。事業(yè)部制項(xiàng)目管理是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，設(shè)立若干個(gè)事業(yè)部。事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)管理公司項(xiàng)目制是在完成項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)和策劃定位、建筑設(shè)計(jì)后，委托專(zhuān)業(yè)管理公司承擔(dān)自開(kāi)始營(yíng)造至交鑰匙的一應(yīng)事宜。

　　房地產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)由許多功能模塊組成，一般包括進(jìn)度計(jì)劃、資金管理、銷(xiāo)售管理、合同管理等。對(duì)應(yīng)四種不同的組織結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以采取如下對(duì)應(yīng)的應(yīng)用模式：部門(mén)制，在公司內(nèi)部應(yīng)用，各個(gè)職能部門(mén)配置相關(guān)的操作權(quán)限，實(shí)現(xiàn)其相關(guān)的業(yè)務(wù)職能;公司制，投資商與公司聯(lián)合應(yīng)用，相關(guān)部門(mén)或職能崗位配制相關(guān)的操作權(quán)限;事業(yè)部制，各個(gè)事業(yè)部建立不同的數(shù)據(jù)賬，從公司的角度考慮各個(gè)事業(yè)部之間資金、人力資源的平衡;專(zhuān)業(yè)管理公司制，以投資商為核心，建筑公司、銷(xiāo)售公司等協(xié)助應(yīng)用。

　　二、房地產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

　　以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)ERP的動(dòng)態(tài)管理。計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功的重要作用，通過(guò)制訂詳細(xì)、完善的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施;在實(shí)施的過(guò)程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在的偏差及時(shí)予以糾正，切實(shí)保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)ERP的多角度、多要素管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理涉及的要素眾多，既包括人、財(cái)、物的管理，也包括時(shí)間、采購(gòu)、合同、質(zhì)量的管理。項(xiàng)目管理信息化后，可以以科學(xué)的項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)這些要素的集成管理。

　　能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)ERP涉及的組織和人員眾多，有設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商等。項(xiàng)目有關(guān)各方可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可隨時(shí)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。

　　實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美對(duì)接。在房地產(chǎn)企業(yè)ERP中，隨時(shí)掌握資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況，保證資金動(dòng)態(tài)平衡是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃、到位、支出和回款情況的全面把握，隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本;通過(guò)財(cái)務(wù)接口與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，可以滿(mǎn)足項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需要。

　　除此之外，泛普軟件軟件提供了眾多成熟的項(xiàng)目管理工具和方法，如責(zé)任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線(xiàn)路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等。這些工具和方法在項(xiàng)目管理實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，是提高項(xiàng)目管理水平的有效手段。

　　三、系統(tǒng)功能詳細(xì)介紹

　　1、我的辦公：主要是對(duì)“我的桌面”進(jìn)行管理和維護(hù)，包括對(duì)公司的企業(yè)新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、規(guī)章制度、電子公告等信息，以及對(duì)個(gè)人的課程安排、待辦事宜、收發(fā)郵件等功能。相當(dāng)于一個(gè)小型的OA系統(tǒng)。

　　2、基本資料：對(duì)項(xiàng)目管理的先期階段業(yè)務(wù)流、信息流、資金流進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目、工程信息以及成本科目等。

　　3、前期管理：對(duì)項(xiàng)目管理的前期階段業(yè)務(wù)流、信息流、資金流進(jìn)行管理，包括討論、分析、論證，通過(guò)這一系列的研究，確保為決策層提供正確的結(jié)論

　　4、設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的管理非常重要，它關(guān)聯(lián)到工程現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制，系統(tǒng)提供全面的管理，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、出圖。設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)記錄的登記查詢(xún)等。

　　5、計(jì)劃進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。

　　6、招標(biāo)管理：項(xiàng)目招標(biāo)單對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是重頭戲，項(xiàng)目能否如期、預(yù)定的完工都取決于此，是對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)的一系列繁雜的過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理維護(hù)。

　　7、成本管理：成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用、成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。

　　8、材料管理：材料直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目能否順利驗(yàn)收尤為重要，此模塊包含了對(duì)材料入庫(kù)與出庫(kù)的嚴(yán)格把關(guān)。主要包括物資的采購(gòu)，以及出入庫(kù)。

　　9、施工管理：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，包括圖紙管理、工程聯(lián)系單管理、材料管理、水電管理、工作報(bào)告、工地日記管理等。

　　10、質(zhì)量管理：與ISO9000質(zhì)量管理體系相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目各工序的安全、質(zhì)量、技術(shù)要求做出具體規(guī)定，并可以此作為工程內(nèi)部檢查、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、流程管理：定義公司內(nèi)部業(yè)務(wù)審批流程，根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求修改審批環(huán)節(jié)，將待審批的業(yè)務(wù)顯示在登錄主界面，也通過(guò)單據(jù)檢索還可以查看管轄范圍內(nèi)所有審批流程狀態(tài)。

　　12、人事管理：搭建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓究蚣芎腿藛T基本信息情況及統(tǒng)計(jì)，也通過(guò)導(dǎo)航樹(shù)體現(xiàn)子母關(guān)系。包括機(jī)構(gòu)、部門(mén)、崗位、人員信息和部門(mén)名錄、人員統(tǒng)計(jì)。

　　13、系統(tǒng)管理：系統(tǒng)管理就是本軟件的后臺(tái)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)管理的各模塊的設(shè)置，相應(yīng)的調(diào)整軟件。系統(tǒng)權(quán)限 用戶(hù)某些功能模塊沒(méi)有賦予權(quán)限，則在登陸系統(tǒng)時(shí)相應(yīng)的功能屏蔽，不給予顯示。