房產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)

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 　　一、房產(chǎn)公司信息化選型需求及關(guān)注點(diǎn)

　　1、 行業(yè)專注度：信息化供應(yīng)商需在房地產(chǎn)行業(yè)信息化領(lǐng)域有專注度，具有著豐富的實(shí)踐和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)積累。

　　2、 專業(yè)化實(shí)施服務(wù)能力：擁有一批具備豐富地產(chǎn)企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目成功率。

　　3、 解決方案成熟度：融入行業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的管理特色及最佳管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　4、 解決方案的適應(yīng)性：是否符合地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐證明“1+1”(即一套業(yè)務(wù)軟件加一套財(cái)務(wù)軟件)信息化建設(shè)模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并與某房產(chǎn)公司目前財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行有效整合。

　　5、 解決方案的專業(yè)性：覆蓋房地產(chǎn)從項(xiàng)目論證到項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)價(jià)值鏈的全面解決方案

　　6、 成功案例的普遍性：信息化服務(wù)商所提供的產(chǎn)品解決方案必須至少超過1000家地產(chǎn)公司成功實(shí)踐應(yīng)用。

　　7、 信息化服務(wù)商所提供的增值服務(wù)：本著追求性價(jià)比的原則，信息化服務(wù)商是否能提供具有高價(jià)值的增值服務(wù)。

　　8、 可持續(xù)性發(fā)展及合作優(yōu)勢(shì)：信息化服務(wù)商是否能持續(xù)不斷的研究、提煉房地產(chǎn)行業(yè)最佳管理實(shí)踐，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。具有較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、信息化選型需規(guī)避的選型風(fēng)險(xiǎn)

　　在統(tǒng)計(jì)調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)在信息化選型時(shí)會(huì)重點(diǎn)考慮以下因素：

　　1、軟件廠商的行業(yè)專注度

　　項(xiàng)目管理軟件覆蓋了房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期，涉及估算概算、預(yù)算目標(biāo)、合同管理、變更結(jié)算、付款與現(xiàn)金流、采購(gòu)招標(biāo)、動(dòng)態(tài)成本、成本控制等方方面面，具有很強(qiáng)的與業(yè)性。這就要求軟件供應(yīng)商必須深刻理解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并持續(xù)研究房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐。

　　在項(xiàng)目管理系統(tǒng)這些地產(chǎn)行業(yè)與業(yè)化管理軟件選型上，大部分地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的選擇了明源。這與明源持續(xù)專注于房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域戰(zhàn)略定位有關(guān)。用友和金蝶兩家雖然是國(guó)內(nèi)規(guī)模很大的軟件公司，但他們重點(diǎn)行業(yè)是金融業(yè)、商業(yè)、石油、化工、生產(chǎn)制造等行業(yè)，拳頭產(chǎn)品是通用行業(yè)的財(cái)務(wù)軟件。房地產(chǎn)行業(yè)不是他們所重點(diǎn)關(guān)注，在地產(chǎn)行業(yè)管理軟件方面研發(fā)投入并不大，且沒有持續(xù)性。這預(yù)示著他們?cè)诘禺a(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上很難持續(xù)為客戶提供產(chǎn)品更新和服務(wù)。

　　2、軟件廠商的專業(yè)實(shí)施能力

　　“三分軟件，七分實(shí)施”，這點(diǎn)明了軟件的成功關(guān)鍵是實(shí)施環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理軟件是房地產(chǎn)與業(yè)型管理系統(tǒng)，不同于通用型財(cái)務(wù)軟件。要取得實(shí)施成功，必須要求軟件廠商的實(shí)施顧問有較深的房地行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，能夠有效傳遞其他地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，理解并梳理客戶項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，幫助客戶建立一套適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理體系。

　　3、解決方案的成熟度

　　總體而言，目前國(guó)內(nèi)上線項(xiàng)目管理系統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)還是不多。在這種情況下，上線項(xiàng)目管理系統(tǒng)，一定要考慮解決方案的成熟度和將來成熟的潛力，避免成為軟件廠商的試驗(yàn)小白鼠。管理軟件的成熟和完善需要大量的客戶的實(shí)踐和運(yùn)用，尤其是項(xiàng)目管理系統(tǒng)這種專業(yè)的管理軟件更是如此?？疾燔浖S商提供的解決方案的成熟度或?qū)沓墒斓臐摿?，關(guān)鍵是看比較其現(xiàn)有的客戶案例的多少。

　　如果軟件廠商只有少數(shù)幾個(gè)客戶特例，解決方案成熟度很難保障，其結(jié)果就是其軟件管理模式只能代表一到兩家的管理模式，不能代表房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，很難適應(yīng)其他地產(chǎn)公司的管理模式，不具普遍推廣和實(shí)用的價(jià)值。優(yōu)秀且成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須依賴于大量不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)和常年的管理實(shí)踐積累研究，軟件廠商在此基礎(chǔ)上不斷提煉和完善，只有這樣系統(tǒng)才能不斷走向成熟。

　　4、解決方案的適合性

　　國(guó)內(nèi)軟件業(yè)存在一種不良的風(fēng)氣，喜歡編造似是而非的理念作為噱頭來推廣市場(chǎng)。而當(dāng)客戶最終使用時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)這些理念往往無法落地，或者與自身企業(yè)需求相去甚進(jìn)，最終要么是削足適履，要么是束之高閣。所以選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不一定要看其名聲多響，應(yīng)該選擇最合適企業(yè)發(fā)展的，能夠真正被廣泛使用的軟件系統(tǒng)，而不是被空中樓閣般的理念迷惑了眼睛。

　　三、哪樣的erp系統(tǒng)比較合適房地產(chǎn)企業(yè)

　　滿足以下條件才是合格的房地產(chǎn)管理軟件,我們公司使用的是老板管家軟件,能定制操作起來簡(jiǎn)單快捷,行業(yè)不同,需求不一樣,所以我們才選擇這款軟件的.

　　1. 針對(duì)房地產(chǎn)中銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)三個(gè)核心業(yè)務(wù)方面，并將廣告發(fā)布、客戶確認(rèn)、銷售反饋、客戶成交、財(cái)務(wù)收款、財(cái)務(wù)催款、售后服務(wù)、問題投訴等管理環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，形成優(yōu)化并高效的地產(chǎn)營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)流程.

　　2. 基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類進(jìn)而科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限;通過動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，實(shí)時(shí)反映異常成本狀況.

　　3. 通過合約規(guī)劃分解控制目標(biāo)成本的執(zhí)行，每一個(gè)合同都對(duì)應(yīng)相關(guān)的合約規(guī)劃。項(xiàng)目開發(fā)成本的過程控制精細(xì)到合同級(jí).

　　4. 實(shí)現(xiàn)一鍵查看多個(gè)樓宇整體數(shù)據(jù)，首創(chuàng)剖面圖展示房源情況，實(shí)時(shí)掌控樓宇的租賃進(jìn)程，分類管理客戶信息，幫助招商人員及時(shí)跟蹤客戶，提高轉(zhuǎn)化率.