房產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)

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 　　一、房產(chǎn)公司信息化選型需求及關(guān)注點

　　1、 行業(yè)專注度：信息化供應(yīng)商需在房地產(chǎn)行業(yè)信息化領(lǐng)域有專注度，具有著豐富的實踐和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗積累。

　　2、 專業(yè)化實施服務(wù)能力：擁有一批具備豐富地產(chǎn)企業(yè)信息化實施經(jīng)驗的實施顧問團隊，保證項目成功率。

　　3、 解決方案成熟度：融入行業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的管理特色及最佳管理實踐經(jīng)驗。

　　4、 解決方案的適應(yīng)性：是否符合地產(chǎn)百強地產(chǎn)企業(yè)實踐證明“1+1”(即一套業(yè)務(wù)軟件加一套財務(wù)軟件)信息化建設(shè)模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢，并與某房產(chǎn)公司目前財務(wù)軟件進行有效整合。

　　5、 解決方案的專業(yè)性：覆蓋房地產(chǎn)從項目論證到項目驗收整個價值鏈的全面解決方案

　　6、 成功案例的普遍性：信息化服務(wù)商所提供的產(chǎn)品解決方案必須至少超過1000家地產(chǎn)公司成功實踐應(yīng)用。

　　7、 信息化服務(wù)商所提供的增值服務(wù)：本著追求性價比的原則，信息化服務(wù)商是否能提供具有高價值的增值服務(wù)。

　　8、 可持續(xù)性發(fā)展及合作優(yōu)勢：信息化服務(wù)商是否能持續(xù)不斷的研究、提煉房地產(chǎn)行業(yè)最佳管理實踐，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。具有較強的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、信息化選型需規(guī)避的選型風(fēng)險

　　在統(tǒng)計調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)在信息化選型時會重點考慮以下因素：

　　1、軟件廠商的行業(yè)專注度

　　項目管理軟件覆蓋了房地產(chǎn)項目的全生命周期，涉及估算概算、預(yù)算目標(biāo)、合同管理、變更結(jié)算、付款與現(xiàn)金流、采購招標(biāo)、動態(tài)成本、成本控制等方方面面，具有很強的與業(yè)性。這就要求軟件供應(yīng)商必須深刻理解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并持續(xù)研究房地產(chǎn)項目管理業(yè)務(wù)實踐。

　　在項目管理系統(tǒng)這些地產(chǎn)行業(yè)與業(yè)化管理軟件選型上，大部分地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的選擇了明源。這與明源持續(xù)專注于房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域戰(zhàn)略定位有關(guān)。用友和金蝶兩家雖然是國內(nèi)規(guī)模很大的軟件公司，但他們重點行業(yè)是金融業(yè)、商業(yè)、石油、化工、生產(chǎn)制造等行業(yè)，拳頭產(chǎn)品是通用行業(yè)的財務(wù)軟件。房地產(chǎn)行業(yè)不是他們所重點關(guān)注，在地產(chǎn)行業(yè)管理軟件方面研發(fā)投入并不大，且沒有持續(xù)性。這預(yù)示著他們在地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)上很難持續(xù)為客戶提供產(chǎn)品更新和服務(wù)。

　　2、軟件廠商的專業(yè)實施能力

　　“三分軟件，七分實施”，這點明了軟件的成功關(guān)鍵是實施環(huán)節(jié)。項目管理軟件是房地產(chǎn)與業(yè)型管理系統(tǒng)，不同于通用型財務(wù)軟件。要取得實施成功，必須要求軟件廠商的實施顧問有較深的房地行業(yè)的經(jīng)驗積累，能夠有效傳遞其他地產(chǎn)企業(yè)在項目管理的成功經(jīng)驗，理解并梳理客戶項目管理業(yè)務(wù)，幫助客戶建立一套適合企業(yè)發(fā)展的項目管理體系。

　　3、解決方案的成熟度

　　總體而言，目前國內(nèi)上線項目管理系統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)還是不多。在這種情況下，上線項目管理系統(tǒng)，一定要考慮解決方案的成熟度和將來成熟的潛力，避免成為軟件廠商的試驗小白鼠。管理軟件的成熟和完善需要大量的客戶的實踐和運用，尤其是項目管理系統(tǒng)這種專業(yè)的管理軟件更是如此?？疾燔浖S商提供的解決方案的成熟度或?qū)沓墒斓臐摿ΓP(guān)鍵是看比較其現(xiàn)有的客戶案例的多少。

　　如果軟件廠商只有少數(shù)幾個客戶特例，解決方案成熟度很難保障，其結(jié)果就是其軟件管理模式只能代表一到兩家的管理模式，不能代表房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀實踐，很難適應(yīng)其他地產(chǎn)公司的管理模式，不具普遍推廣和實用的價值。優(yōu)秀且成熟的項目管理系統(tǒng)必須依賴于大量不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)和常年的管理實踐積累研究，軟件廠商在此基礎(chǔ)上不斷提煉和完善，只有這樣系統(tǒng)才能不斷走向成熟。

　　4、解決方案的適合性

　　國內(nèi)軟件業(yè)存在一種不良的風(fēng)氣，喜歡編造似是而非的理念作為噱頭來推廣市場。而當(dāng)客戶最終使用時，往往發(fā)現(xiàn)這些理念往往無法落地，或者與自身企業(yè)需求相去甚進，最終要么是削足適履，要么是束之高閣。所以選擇項目管理系統(tǒng)，不一定要看其名聲多響，應(yīng)該選擇最合適企業(yè)發(fā)展的，能夠真正被廣泛使用的軟件系統(tǒng)，而不是被空中樓閣般的理念迷惑了眼睛。

　　三、哪樣的erp系統(tǒng)比較合適房地產(chǎn)企業(yè)

　　滿足以下條件才是合格的房地產(chǎn)管理軟件,我們公司使用的是老板管家軟件,能定制操作起來簡單快捷,行業(yè)不同,需求不一樣,所以我們才選擇這款軟件的.

　　1. 針對房地產(chǎn)中銷售、市場營銷、客戶服務(wù)三個核心業(yè)務(wù)方面，并將廣告發(fā)布、客戶確認、銷售反饋、客戶成交、財務(wù)收款、財務(wù)催款、售后服務(wù)、問題投訴等管理環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，形成優(yōu)化并高效的地產(chǎn)營銷管理業(yè)務(wù)流程.

　　2. 基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類進而科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限;通過動態(tài)成本與目標(biāo)成本的對比，實時反映異常成本狀況.

　　3. 通過合約規(guī)劃分解控制目標(biāo)成本的執(zhí)行，每一個合同都對應(yīng)相關(guān)的合約規(guī)劃。項目開發(fā)成本的過程控制精細到合同級.

　　4. 實現(xiàn)一鍵查看多個樓宇整體數(shù)據(jù)，首創(chuàng)剖面圖展示房源情況，實時掌控樓宇的租賃進程，分類管理客戶信息，幫助招商人員及時跟蹤客戶，提高轉(zhuǎn)化率.