房地產(chǎn)erp系統(tǒng)開發(fā)

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 　　一、常見問題解答

　　泛普軟件ERP管理系統(tǒng)是如何控制項目進(jìn)度的?

　　泛普軟件ERP管理子系統(tǒng)是按照關(guān)鍵節(jié)點計劃、項目主項計劃、專項計劃和樓棟施工計劃四級計劃體系來展開對整個項目進(jìn)度的控制。

　　1、項目主項計劃是將項目開發(fā)過程中每個必要的工作任務(wù)按照工期、先后順序進(jìn)行排程，得到的項目進(jìn)度計劃。

　　2、泛普關(guān)鍵節(jié)點是項目里程碑事件，它關(guān)系到項目的各主要經(jīng)營指標(biāo)能否按投資測算的要求實現(xiàn)，所以是泛普領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的計劃，該計劃是從通過審批的項目主項計劃中自動匹配提取生成的。

　　3、專項計劃是站在項目管理的專業(yè)維度而制定的，與項目開發(fā)主項計劃息息相關(guān)的工作計劃。

　　4、樓棟施工計劃則是管理項目上的每一棟單體樓棟工程施工進(jìn)展的計劃。

　　非項目工作與計劃外工作如何管理?

　　部門月度計劃通常會由兩部分內(nèi)容組成：

　　1、一是與項目相關(guān)的工作內(nèi)容，通常依據(jù)項目主項計劃與專項計劃細(xì)化分解來進(jìn)行編制。

　　2、另一類則是與項目無關(guān)的工作，我們將其稱為“非項目工作”，通常是部門專業(yè)建設(shè)或團(tuán)隊建設(shè)等工作，例如部門專業(yè)培訓(xùn)等。

　　這兩類工作在部門計劃中的管理類似，都是明確工作內(nèi)容，確定責(zé)任人與完成日期等內(nèi)容，然后按此追蹤各個工作項的完成進(jìn)展。除了我們月初制定的計劃外，在實際工作中我們往往還會遇到一些突發(fā)的、臨時增加的工作需要完成，這一類工作我們通常稱為“計劃外工作”。

　　“計劃外工作”對于一些零星瑣事通常不會納入部門月度計劃中進(jìn)行管理，但是對于一些比較重要或者工作量較大的工作，因為也是部門產(chǎn)出的較重要部分，所以通常需要體現(xiàn)在部門月度計劃中并納入績效考核的范圍。這類工作通常在月末總結(jié)時，由部門負(fù)責(zé)人增加到部門月度計劃后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)后納入績效考核的范疇。

　　二、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的作用是什么?

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要作用是決策層：“決策不失誤”;管理層：“管理不失控”;操作層：“操作不出軌”

　　三、企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展帶來集團(tuán)化管理的要求

　　關(guān)注業(yè)務(wù)的執(zhí)行，提升效率是主要需求!

　　關(guān)注成本、進(jìn)度、銷售、資金等方面風(fēng)險的控制，要求規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化!

　　企業(yè)發(fā)展瓶頸!有了集團(tuán)化管理的形，沒有集團(tuán)化管理的實!

　　四、政策、市場、競爭

　　1)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新升級

　　1、住宅 、商業(yè)、工業(yè)、旅游、科技、養(yǎng)老等多元化專業(yè)化模式

　　2、開發(fā)與運營一體化區(qū)域運營模式及一級開發(fā)與一二級聯(lián)動業(yè)務(wù)拓展，全價值鏈拓展模式

　　3、品牌及管理專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化輸出合作模式等

　　2)融資、投資渠道拓寬升級

　　1、境內(nèi)上市、境外上市、國際資本，融資渠道多元化;

　　2、地產(chǎn)金融化運作

　　3、拓展戰(zhàn)略投融資合作伙伴;

　　3)ERP管理體系升級

　　1、管理體系變革，戰(zhàn)略總部 + 運營城市公司+項目;

　　2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控、信息化建設(shè);

　　3、客戶導(dǎo)向，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、不斷完善項目運營體系

　　五、全面解決ERP系統(tǒng)方案優(yōu)勢

　　實現(xiàn)新增項目的管理快速復(fù)制

　　保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化

　　減少犯錯率

　　降低管理成本