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房地產(chǎn)erp系統(tǒng)開發(fā)
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一、常見問題解答
泛普軟件ERP管理系統(tǒng)是如何控制項(xiàng)目進(jìn)度的?
泛普軟件ERP管理子系統(tǒng)是按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃和樓棟施工計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃體系來展開對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。
1、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃是將項(xiàng)目開發(fā)過程中每個(gè)必要的工作任務(wù)按照工期、先后順序進(jìn)行排程,得到的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
2、泛普關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目里程碑事件,它關(guān)系到項(xiàng)目的各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否按投資測(cè)算的要求實(shí)現(xiàn),所以是泛普領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的計(jì)劃,該計(jì)劃是從通過審批的項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃中自動(dòng)匹配提取生成的。
3、專項(xiàng)計(jì)劃是站在項(xiàng)目管理的專業(yè)維度而制定的,與項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃息息相關(guān)的工作計(jì)劃。
4、樓棟施工計(jì)劃則是管理項(xiàng)目上的每一棟單體樓棟工程施工進(jìn)展的計(jì)劃。
非項(xiàng)目工作與計(jì)劃外工作如何管理?
部門月度計(jì)劃通常會(huì)由兩部分內(nèi)容組成:
1、一是與項(xiàng)目相關(guān)的工作內(nèi)容,通常依據(jù)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化分解來進(jìn)行編制。
2、另一類則是與項(xiàng)目無關(guān)的工作,我們將其稱為“非項(xiàng)目工作”,通常是部門專業(yè)建設(shè)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,例如部門專業(yè)培訓(xùn)等。
這兩類工作在部門計(jì)劃中的管理類似,都是明確工作內(nèi)容,確定責(zé)任人與完成日期等內(nèi)容,然后按此追蹤各個(gè)工作項(xiàng)的完成進(jìn)展。除了我們?cè)鲁踔贫ǖ挠?jì)劃外,在實(shí)際工作中我們往往還會(huì)遇到一些突發(fā)的、臨時(shí)增加的工作需要完成,這一類工作我們通常稱為“計(jì)劃外工作”。
“計(jì)劃外工作”對(duì)于一些零星瑣事通常不會(huì)納入部門月度計(jì)劃中進(jìn)行管理,但是對(duì)于一些比較重要或者工作量較大的工作,因?yàn)橐彩遣块T產(chǎn)出的較重要部分,所以通常需要體現(xiàn)在部門月度計(jì)劃中并納入績(jī)效考核的范圍。這類工作通常在月末總結(jié)時(shí),由部門負(fù)責(zé)人增加到部門月度計(jì)劃后,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)后納入績(jī)效考核的范疇。
二、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的作用是什么?
房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要作用是決策層:“決策不失誤”;管理層:“管理不失控”;操作層:“操作不出軌”
三、企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展帶來集團(tuán)化管理的要求
關(guān)注業(yè)務(wù)的執(zhí)行,提升效率是主要需求!
關(guān)注成本、進(jìn)度、銷售、資金等方面風(fēng)險(xiǎn)的控制,要求規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化!
企業(yè)發(fā)展瓶頸!有了集團(tuán)化管理的形,沒有集團(tuán)化管理的實(shí)!
四、政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)
1)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新升級(jí)
1、住宅 、商業(yè)、工業(yè)、旅游、科技、養(yǎng)老等多元化專業(yè)化模式
2、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)一體化區(qū)域運(yùn)營(yíng)模式及一級(jí)開發(fā)與一二級(jí)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)拓展,全價(jià)值鏈拓展模式
3、品牌及管理專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化輸出合作模式等
2)融資、投資渠道拓寬升級(jí)
1、境內(nèi)上市、境外上市、國(guó)際資本,融資渠道多元化;
2、地產(chǎn)金融化運(yùn)作
3、拓展戰(zhàn)略投融資合作伙伴;
3)ERP管理體系升級(jí)
1、管理體系變革,戰(zhàn)略總部 + 運(yùn)營(yíng)城市公司+項(xiàng)目;
2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控、信息化建設(shè);
3、客戶導(dǎo)向,推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化;
4、不斷完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系
五、全面解決ERP系統(tǒng)方案優(yōu)勢(shì)
實(shí)現(xiàn)新增項(xiàng)目的管理快速?gòu)?fù)制
保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化
減少犯錯(cuò)率
降低管理成本
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