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地產(chǎn)行業(yè)erp系統(tǒng)
隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺,地產(chǎn)企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高,產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的競爭壓力、以及日益成熟的客戶群體,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的考驗.另一方面,大批地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快區(qū)域化、全國化戰(zhàn)略的實施步驟.目前,除了中海、萬科等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊繼續(xù)領(lǐng)跑全國的版圖布局外,一些原本立足于本地化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標政策的機會,通過獨資、合資、合作等各種投資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張,快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團.
在此過程中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來,變得尤為突出和棘手,比如集團缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、集團對分子公司缺乏行之有效的管理和控制,組織結(jié)構(gòu)不清晰,業(yè)務(wù)流程部缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和先進性,管理制度體系薄弱,項目管理混亂、資源難以跨項目協(xié)調(diào),項目采購成本居高不下等問題普遍存在.如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、增強核心競爭優(yōu)勢已成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的焦點.
運用泛普軟件的房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案搭建“工程協(xié)同平臺”,對公司旗下所有項目的管理業(yè)務(wù)進行有效管理,同時形成了一個包含業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等不同用戶的工作協(xié)同平臺。主要解決的問題如下:
1. 統(tǒng)一工程管理方式,促使員工對工程管理業(yè)務(wù)的標準化認識;
2. 實現(xiàn)了多級計劃管理(一二級計劃、總控計劃、專業(yè)計劃);實現(xiàn)了計劃的全過程管理;
3. 完成了質(zhì)量巡檢管理(監(jiān)理、項目部、設(shè)計部)、質(zhì)量聯(lián)檢管理、質(zhì)量階段驗收、物業(yè)質(zhì)量管理、外部審查等;并且實現(xiàn)移動終端實時巡檢;
4. 實現(xiàn)了甲供物資合同管理、封樣管理、到貨監(jiān)控、提量出庫,乙供物資的封樣管理等;
5. 會議協(xié)同管理:實現(xiàn)了會議室管理、分子公司管理例會、工程例會、監(jiān)理例會、預(yù)算商務(wù)例會等;
6. 完成了變更管理的協(xié)同運作:實現(xiàn)設(shè)計提問、設(shè)計變更、工程洽商、業(yè)主通知、變更監(jiān)控等.
泛普地產(chǎn)行業(yè)erp的管理特色:
1、設(shè)計嚴謹,貼近實際
泛普地產(chǎn)行業(yè)erp嚴謹規(guī)范的房地產(chǎn)管理流程,充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的實際應(yīng)用,協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)處理,提高了企業(yè)整體工作效率。
2、人性界面,方便臊作
泛普地產(chǎn)行業(yè)erp個性化的界面設(shè)計、便捷的導(dǎo)航風格、操作自動記憶、數(shù)據(jù)快速定位、清晰的信息提示、錯誤數(shù)據(jù)警告,方便用戶操作,提高輸入速度。
3、提供60余個展示功能模塊,預(yù)置各類指標130多個,并可分層級按需配置。
4、業(yè)務(wù)財務(wù),高度集成
泛普地產(chǎn)行業(yè)erp業(yè)務(wù)與財務(wù)高度集成,業(yè)務(wù)單據(jù)及時生成會計憑證,實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù),保證了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)安全。
5、信用體系:實現(xiàn)信用評分管理、建立主體與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的權(quán)限控制,通過分值范圍配置業(yè)務(wù)系統(tǒng)受限使用模塊。
6、業(yè)務(wù)流程化:通過企業(yè)備案申請、企業(yè)信息審核、企業(yè)資質(zhì)上傳、電子鑰匙配置、從業(yè)人員配置、出具企業(yè)備案證明和備案卡、企業(yè)檔案入庫管理、企業(yè)信息公開公示和數(shù)據(jù)開放利用。
7、企業(yè)范圍:提供房產(chǎn)行業(yè)和住建行業(yè)的企業(yè)管理平臺,通過企業(yè)入網(wǎng)取得業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用資格,將分散的各個行業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一的管理,實現(xiàn)對企業(yè)行為的規(guī)范管理。
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