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工程采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)

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 　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的綜合性建筑集團(tuán)企業(yè)不斷產(chǎn)生，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，而這些項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域與內(nèi)容不同，投資額也不盡相同，對(duì)于企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理人員，如何管控這些項(xiàng)目，如何及時(shí)有效地了解項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目的采購(gòu)等情況，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，已經(jīng)成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問(wèn)題。

　　那么，吸取與借鑒先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并采用先進(jìn)IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，以提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，是十分必要的。工程類(lèi)采購(gòu)供應(yīng)商管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、有序、可控和可預(yù)見(jiàn)性管理，為項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)、成本的完整性管理提供決策和數(shù)據(jù)支持。

　　面臨挑戰(zhàn)

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　　工程項(xiàng)目的采購(gòu)供應(yīng)商管理，是一個(gè)復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門(mén)和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國(guó)內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力，急需尋找新的方法和工具。

　　方案概述

　　本方案以項(xiàng)目采購(gòu)生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的多角度、多要素管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)，并能有效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與展現(xiàn)，支持分析與決策。建立企業(yè)項(xiàng)目集管理模式，提升項(xiàng)目整體管理水平。

　　客戶(hù)價(jià)值

　　(1)電子采購(gòu)平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)多個(gè)采購(gòu)單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，支持多種采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程，具備支持多法人、多需求單元、多采購(gòu)組織、多庫(kù)存地的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)、集中管理的目標(biāo)。

　　(2)通過(guò)流程化、陽(yáng)光化、信息化、專(zhuān)業(yè)化四化采購(gòu)，構(gòu)建以?xún)?nèi)外顧客為中心的陽(yáng)光、高效、持續(xù)創(chuàng)新的集團(tuán)非生采購(gòu)管理標(biāo)桿體系，保障主業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，其中信息化是實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光化和流程固化的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)戰(zhàn)略愿景的關(guān)鍵應(yīng)用工具。

　　(3)通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同，精準(zhǔn)要貨計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃，通過(guò)多系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶(hù)申請(qǐng)后的供應(yīng)商直發(fā)功能以及移動(dòng)操作功能，提高采購(gòu)和到貨周期以及對(duì)賬效率、降低庫(kù)存;通過(guò)內(nèi)部顧客協(xié)同，提高采購(gòu)信息反饋的有效性、降低人工成本。

　　(4)通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)組織和賬套的新建和調(diào)整、應(yīng)用接口的復(fù)制和擴(kuò)充，具備快速支持組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、新組織納入及組織拆分或合并等所帶來(lái)的管理變更或推廣的管理需要。

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　　 支持多組織多租戶(hù)管理、多采購(gòu)模式、多種授標(biāo)策略

　　系統(tǒng)目前按照不同的采購(gòu)組織進(jìn)行權(quán)限分離，支持多個(gè)租戶(hù)管理可確保各用戶(hù)間數(shù)據(jù)的隔離性;采購(gòu)模式分為邀請(qǐng)?jiān)囋?xún)比價(jià)、公開(kāi)詢(xún)比價(jià)、邀請(qǐng)招投標(biāo)、公開(kāi)招投標(biāo)、集中采購(gòu)、自助采購(gòu)(工業(yè)品超市);支持單價(jià)最低、總價(jià)最低、綜合得分最高、單價(jià)最高等多種授標(biāo)策略。

　　支持采購(gòu)物料的大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)可追溯

　　配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。形成這個(gè)流程過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息可追溯化管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供支持。

　　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全采購(gòu)周期管理

　　平臺(tái)通過(guò)使用供應(yīng)商評(píng)級(jí)方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期的管理。

發(fā)布：2011-04-15 16:21    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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