零售行業(yè)crm方案的8個步驟主要是哪些？

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　　零售行業(yè)CRM方案的8個步驟

　　許多企業(yè)組織的經(jīng)驗認(rèn)為CRM是一個促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力方案，它會給企業(yè)帶來巨大收益，同時會改善企業(yè)組織，甚至改善整個行業(yè)環(huán)境。一個成功的CRM方案，從其籌備到實施，一般情況下應(yīng)有以下8個步驟：

　　1、確定CRM方案的業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　確定CRM方案的業(yè)務(wù)目標(biāo)是CRM項目的第一步。由于CRM方案的漸進(jìn)性和對企業(yè)多個方面的影響，清晰的零售crm業(yè)務(wù)目標(biāo)將有利于CRM方案的實施，同時有利于引導(dǎo)CRM方案在企業(yè)的全局范圍內(nèi)的實施進(jìn)程。

　　CRM方案的業(yè)務(wù)目標(biāo)要基于企業(yè)的整體目標(biāo)(或是企業(yè)的任務(wù)、使命等)。方案要包括直接競爭對手分析，闡述CRM方案對企業(yè)目標(biāo)的支持，同時對預(yù)期收益進(jìn)行定性和定量的分析。

　　2、制訂詳細(xì)的CRM行動計劃

　　用4—8周的時間制訂一個詳細(xì)的CRM行動計劃。該行動計劃貫徹以客戶為中心的思想、建立新的業(yè)務(wù)模式、促進(jìn)企業(yè)組織的運營、提升企業(yè)的技術(shù)平臺。其中，技術(shù)平臺是CRM實施的后臺驅(qū)動力量。

　　一個分階段的行動計劃，關(guān)注于近期目標(biāo)比關(guān)注于遠(yuǎn)期(如10年)目標(biāo)會更為可行。一個分階段的行動計劃包括以下5點：關(guān)注于近期目標(biāo);方案可擴(kuò)展;試運行;發(fā)現(xiàn)新的使生產(chǎn)力提高的變化因素;改進(jìn)CRM方案

　　3、引導(dǎo)企業(yè)文化的改變

　　CRM方案的核心是從根本上改變企業(yè)內(nèi)部的決策過程。泛普軟件嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析將替代決策者的商業(yè)本能作為決策的基礎(chǔ)。企業(yè)文化也需轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的理念上來。

　　4、獲得高級管理層的支持

　　CRM方案的成功取決于CRM方案在每一個階段的順利實施，取決于在企業(yè)內(nèi)部各個部門的有效運行，因此，得到企業(yè)內(nèi)部支持對CRM方案的成功有著特殊的價值。高級管理層的支持對CRM方案的成功起著關(guān)鍵作用。

　　5、方案分階段進(jìn)行，從關(guān)鍵業(yè)務(wù)點開始

　　CRM方案在實施的第一步要優(yōu)先解決企業(yè)最關(guān)注的、最需要解決的問題。通常，CRM方案的第一階段在2-4個月內(nèi)就可運行，企業(yè)常常因為要購買新的系統(tǒng)而需要付出小部分的成本。許多企業(yè)用CRM第一階段的成功與否來衡量整個CRM方案是否可行，然后再考慮是否擴(kuò)大其規(guī)模。

　　6、關(guān)注能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的活動

　　在CRM方案中，要更多關(guān)注能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的活動。經(jīng)濟(jì)收益的提高是CRM方案對企業(yè)流程改進(jìn)的直接感受，也是可測量的部分。

　　7、設(shè)計一個客戶驅(qū)動的產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)流程

　　傳統(tǒng)意義上來說，產(chǎn)品驅(qū)動型的公司是基于設(shè)計本能和工程要求來開發(fā)產(chǎn)品，而不是完全考慮客戶的需要。企業(yè)向客戶驅(qū)動型公司轉(zhuǎn)變的重要一步就是建立對客戶購買情況的監(jiān)測，然后對監(jiān)測到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，從分析的結(jié)果得到客戶行為轉(zhuǎn)變的判斷，繼而確定新的產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品更新的需求。建立客戶驅(qū)動的產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)流程的目的是使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能更好地適應(yīng)市場的變化。

　　8、與客戶進(jìn)行雙向交流

　　客戶信息在現(xiàn)代商業(yè)活動中已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，泛普軟件-零售crm對客戶信息的控制和管理與管理企業(yè)的財務(wù)信息同等重要。很大程度上來說，對客戶信息的控制和管理需要呼叫中心的介入，零售行業(yè)crm通過呼叫中心來實現(xiàn)對CRM實施中兩個子部分的管理。