人事管理系統(tǒng)
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【泛普ThinkOne軟件人事管理系統(tǒng)基本介紹】
《人事管理系統(tǒng)專業(yè)版》是在《人事管理系統(tǒng)》的基礎(chǔ)上研發(fā)而成的,集合了《人事管理系統(tǒng)》的所有功能,在此基礎(chǔ)上另外增加了人員培訓(xùn)的管理信息量,增加了員工招聘管理,使人事管理更加全面,本系統(tǒng)功能更加強(qiáng)大。雖然增加了功能,但界面和操作難度并沒有增加,反而更加人性化,智能化。例如在招聘管理中,初試合格人員信息自動進(jìn)入復(fù)試模塊,不用重復(fù)錄入。在人員試用期快結(jié)束時,系統(tǒng)會提示管理者員工的試用期快到了。
泛普《人事管理系統(tǒng)專業(yè)版》包括九大模塊: 一.輔助功能(日常記事.通訊錄.會議記錄.證照到期提醒.員工生日提醒) 二.基礎(chǔ)設(shè)置(考核項目設(shè)置.考核等級設(shè)置.獎懲項目設(shè)置.部門信息設(shè)置) 三.人事管理(應(yīng)聘人員登記.就出人員復(fù)試.新員工試用審核.人事檔案) 四.調(diào)動管理(人事調(diào)動.員工離職登記.復(fù)職登記.員工異動瀏覽) 五.合同管理(合同登記.合同轉(zhuǎn)正維護(hù).試用到期提醒.合同到期提醒) 六.工資管理(工資錄入) 七.培訓(xùn)管理(培訓(xùn)管理) 八.績效考核(考核記錄) 九.獎懲管理(獎懲記錄)
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- 1構(gòu)建人事管理系統(tǒng)需要注意哪些關(guān)鍵步驟與考量點(diǎn)?
- 2人事管理系統(tǒng)通過哪些方式保障員工權(quán)利?
- 3企業(yè)使用人事管理系統(tǒng)能帶來哪些優(yōu)勢?
- 4人事管理系統(tǒng)的核心功能概述
- 5免費(fèi)的人事管理系統(tǒng)能用嗎?
- 6智能人事管理系統(tǒng)的實(shí)用性介紹
- 7信息化人力資源管理軟件功能作用
- 8企業(yè)人才體系搭建方案
- 9人力資源信息化管控的必要性
- 10免費(fèi)的人事管理軟件有哪些缺點(diǎn)?
- 11專業(yè)的人事管理系統(tǒng)有哪些功能模塊?
- 12簡單好用的人事管理系統(tǒng)有什么
- 13有用的人力資源管理軟件推薦
- 14數(shù)字化人事管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢
- 15企業(yè)上線人事管理系統(tǒng)需要做哪些準(zhǔn)備?
- 16企業(yè)人事管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
- 17基于精細(xì)化管理的員工年度考核評估體系的建立
- 18從普通員工中選拔培養(yǎng)初級管理人才
- 19基于創(chuàng)新的企業(yè)人力資源部門人才招聘探析
- 20薪酬模式設(shè)計探討
- 21信賴下屬的五個著陸點(diǎn)
- 22通過有效的衡量 幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源轉(zhuǎn)型
- 23組織績效的內(nèi)在邏輯
- 24用人點(diǎn)滴
- 252011企業(yè)人力資源管理“五創(chuàng)新”
- 26企業(yè)人力資源開發(fā)途徑淺析
- 27從招聘到選拔的正確路徑
- 28改進(jìn)薪酬激勵的六步驟
- 29淺談績效管理之“理”
- 30企業(yè)中層革命也可以不可怕
- 31人事決策的八種模型
- 32淺談績效管理之“管”
- 33提升員工的幸福指數(shù)是人力資源的使命!
- 34如何做好一個人力資源經(jīng)理
- 35員工管理的三個境界
- 36打造高績效團(tuán)隊的三個要點(diǎn)
- 37奇妙的薪酬制
- 38人力資源管理究竟管什么
- 39360激勵員工 員工持股比例高達(dá)23%
- 40馬斯洛需求理論的運(yùn)用思考
- 41績效管理的內(nèi)涵及實(shí)施策略
- 42人力資源部切忌成為組織人事部
- 43卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能給團(tuán)隊帶來那些不同
- 44老板和員工,誰比誰更苦
- 45企業(yè)執(zhí)行力與人力資源體系建設(shè)
- 46企業(yè)該如何打造一支高領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊
- 47員工流失率解決之道薦
- 48從人力資源管理看員工關(guān)系
- 49應(yīng)對中小企業(yè)人才流失的策略
- 50中小企業(yè)如何用好空降管理者
- 51反思企業(yè)人才管理
- 52感染型領(lǐng)導(dǎo)力的九種必備習(xí)慣
- 53跳槽:如何做好“騎驢找馬”
- 54企業(yè)總裁能力提升-----五級效力分析
- 55“跳槽”意味著漲薪嗎
- 562011年中國薪酬白皮書
- 57探討人力資源部門創(chuàng)新人才管理的出路
- 58跳槽:糾結(jié)與希望并存
- 59銷售人員流失的損害
- 60企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲
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