個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)

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　　工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，融合了項目管理實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)的項目管理理論，又為個人建設(shè)工程項目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。

　　一、建設(shè)項目管理的特點

　　1、普遍性，項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。

　　2、目的性，項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

　　3、獨特性，項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。

　　4、集成性，項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。

　　5、創(chuàng)新性，項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創(chuàng)新(項目所包含的創(chuàng)新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。

　　6、臨時性，項目是一種臨時性的任務(wù)，它要在有限 的期限內(nèi)完成，當(dāng)項目的基本目標(biāo)達到時就意味著項目已經(jīng)壽終正寢，盡管項目所建成的目標(biāo)也許剛剛開始發(fā)揮作用。

　　二、泛普軟件個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化項目流程

　　企業(yè)可以梳理項目類別，匯總不同項目的流程規(guī)范，為每一類別的項目定義項目流程模板，并設(shè)置相應(yīng)的項目流程作為同一類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)有多種項目，可以設(shè)置多種不同的項目模板。創(chuàng)建新項目時，選擇相應(yīng)的模板以直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范了項目管理流程，還為新項目節(jié)省了時間。

　　2、合理利用項目資源

　　人力是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目管理的重點和難點。員工忙閑狀態(tài)的可視化查詢和調(diào)度。在派遣時，可以根據(jù)員工的項目經(jīng)歷、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用垂直管理，實現(xiàn)智能人力資源配置。

　　3、協(xié)同辦公

　　對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

　　4、控制項目財務(wù)

　　個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算的構(gòu)成，還可以實時顯示項目各階段的實際成本和各種資源類別，幫助用戶隨時查詢和比較項目實際成本與預(yù)算成本的差異，根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或計劃，從而有效控制項目資源的投入。

　　三、個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用有哪些

　　1、項目計劃制定

　　個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)中項目計劃的制定也代表著項目的正式開始，因為從這里開始，項目負責(zé)人要開始詳細制定項目的總體計劃，分解任務(wù)，落實到各個部門和個人手中。同時制定項目實施過程中的各項費用，進行費用預(yù)算分配，達到把鋼材用在刀刃上的效果。

　　2、項目執(zhí)行實施

　　個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)中項目的實施是整個項目的重中之重，項目團隊要對整個項目結(jié)果負全責(zé)。

　　3、項目監(jiān)測控制

　　個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)中的項目監(jiān)控是協(xié)助項目團隊成員發(fā)現(xiàn)和解決問題的重要基礎(chǔ)。項目實施和項目監(jiān)測相輔相成，共同實施。項目負責(zé)人應(yīng)定期對一段時間內(nèi)的項目進度和質(zhì)量進行抽查，依據(jù)是本個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)中的項目監(jiān)控功能，以最大限度地減少項目失敗的可能原因和影響。

　　4、工程收尾項目

　　在個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，項目收尾不僅僅是簡單的一句“我們今天完成了這個項目”，首先要有詳細的項目報告，同時要展示整個項目的成果，交給公司或者客戶。交付后，項目組成員最好召開總結(jié)會，分析本項目中存在的問題和解決方案，并進行討論。

　　個人建設(shè)項目管理系統(tǒng)可以幫助管理者安排和協(xié)調(diào)項目內(nèi)部的任務(wù)，提高項目管理的效率。在管理器應(yīng)用程序中，可以管理多個項目。通過任務(wù)的創(chuàng)建、分配、跟進和執(zhí)行，使項目按計劃有序進行，項目按時交付。信的項目管理應(yīng)用還支持項目設(shè)置待辦工作流，創(chuàng)建的工作需要根據(jù)指定的工作流安排進行調(diào)整。