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工程企業(yè)信息集成管理系統(tǒng)的好處

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　　工程施工企業(yè)的管理或者工程項目的管理歸根到底都屬于項目管理的范疇，項目管理的終極目的在于通過組織嚴密的管理模式和管理流程，按照最佳的進度安排實施，實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，從而達到最大程度的降低并控制項目成本、實現(xiàn)項目最大收益、提高項目管理的規(guī)范化程度和管理效率。

　　一、工程管理信息化建設(shè)難點

　　1、信息化建設(shè)層次較低

　　企業(yè)在工程管理信息化建設(shè)過程中，由于對信息化的認識不深，對企業(yè)經(jīng)驗管理現(xiàn)狀也缺乏深刻分析，導(dǎo)致對自身的商業(yè)模式不明確，在進行信息化建設(shè)時，往往會演變成信息孤島式的部署，無法真正推廣開來，從而難以運用信息化系統(tǒng)推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、帶來企業(yè)盈利提升。

　　2、信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和明確的目標

　　信息化建設(shè)是個復(fù)雜而長期的過程，需要投入大量的人力、物力、時間、資金等成本，前期投資大、收益小，通過一段時間的應(yīng)用才能看到效果，使用運維成本高。如果企業(yè)在進行信息化建設(shè)之前，沒有系統(tǒng)性的規(guī)劃，為確立明確的建設(shè)目標，就容易造成施工企業(yè)信息化建設(shè)過程緩慢等問題。

泛普軟件工程企業(yè)信息集成系統(tǒng)的好處

　　二、泛普軟件工程企業(yè)信息集成系統(tǒng)的好處

　　1、全面提高施工生產(chǎn)的效率

　　數(shù)字化施工體系的主旨是信息采集的實時準確、傳遞的快速便捷、決策與信息處理的科學(xué)與高效、施工工具和控制過程的自動化。

　　2、提高施工的質(zhì)量

　　由于施工生產(chǎn)中信息傳遞的準確及時，同時對多系統(tǒng)實行自動化控制，大量采用機械施工，會促使施工質(zhì)量的提高。

　　3、協(xié)同工作效率提高

　　面對企業(yè)中的各種行政事務(wù)，普通的需求都要經(jīng)過多層簽字審批才能完成。通過應(yīng)用優(yōu)秀的項目管理系統(tǒng)，可以將內(nèi)部的行政審批流程完善到更加規(guī)范，無論是辦公用品的采購、印刷的申請、項目資金的申請等?？梢愿鶕?jù)工程管理系統(tǒng)設(shè)置的審批流程逐步完成，實現(xiàn)流程的規(guī)范運作，加快流程審批速度。

　　4、促進了施工生產(chǎn)的工業(yè)化、機械化和自動化

　　大量機械設(shè)備的應(yīng)用，改變了以往傳統(tǒng)施工中的手工勞動，大大提升了勞動效率。而與機械設(shè)備的應(yīng)用相對應(yīng)，大量的成品半成品預(yù)制構(gòu)件開始使用，促使施工生產(chǎn)的工業(yè)化發(fā)展，迎來自動化生產(chǎn)和流水線作業(yè)。

　　5、促使施工生產(chǎn)過程具有可控性

　　施工生產(chǎn)過程是一個大系統(tǒng)。在數(shù)字化施工體系中，信息流具有及時、可控、處理方便等特點，加之數(shù)控技術(shù)和虛擬施工技術(shù)的應(yīng)用，使施工生產(chǎn)的全過程都處于嚴密的監(jiān)控之下，因此，施工生產(chǎn)最終產(chǎn)品的質(zhì)量、工期、造價、安全等方面都具有可控性，

　　從而改變我們在傳統(tǒng)施工生產(chǎn)中不能詳細準確預(yù)知未來而給施工控制帶來的偏差，進而影響未來的生產(chǎn)目標。

　　信息化施工體系對管理和組織上的影響采用數(shù)字化施工體系，應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)以及各種輔助軟件將給承包商的項目管理帶來極大的變革和影響，并最終形成企業(yè)完整的信息化系統(tǒng)，組織的變革與創(chuàng)新已成為世界性的潮流。

發(fā)布：2022-08-15 16:20    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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