智能開發(fā)項目管理工具推薦

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　　大量軟件開發(fā)實例表明，如果不能在軟件開發(fā)中加強項目管理，隨著國內(nèi)軟件行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，國內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)性與風(fēng)險性。因此，為了確保軟件開發(fā)的效率與質(zhì)量，必須認(rèn)識到強化項目管理的必要性，并且堅持多管齊下的方針，積極采取有效的管理策略。

　　一、開發(fā)項目管理的重要性

　　開發(fā)項目管理是研發(fā)體系中不可或缺的一部分。項目經(jīng)理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對開發(fā)項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的需求開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　開發(fā)項目管理中主要管理的項目主要歸納為兩大類，項目開發(fā)、bug修復(fù)，這兩類分緊急和非緊急的情況，在項目管理中對項目開發(fā)、bug修復(fù)、緊急、非緊急的安排和處理都是不一樣的，而且這四種涵蓋了整個開發(fā)項目的管理。緊急的情況，項目經(jīng)理判斷可以開發(fā)后就要立馬安排成員給處理。而不是緊急的需求就統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。

　　開發(fā)項目管理的周期圖：

　　項目分析階段：就是產(chǎn)品經(jīng)理給到需求后，項目經(jīng)理對項目進(jìn)行分析以及將任務(wù)安排給各個成員的過程。

　　項目開發(fā)階段：這個階段最主要是保證任務(wù)的按期進(jìn)行。

　　項目測試階段：這個階段是保障項目質(zhì)量的最關(guān)鍵階段，測試測的越詳細(xì)上線后出現(xiàn)的問題越少。

　　項目上線階段：這個階段先要做好上線前的準(zhǔn)備工作和上線的風(fēng)險評估，保障上線過程中沒有問題。

　　項目使用階段：這個階段要跟進(jìn)上線后的功能有沒有出現(xiàn)問題以及對用戶的使用情況進(jìn)行分析，看后續(xù)是否對改項目進(jìn)行迭代和優(yōu)化。

開發(fā)項目管理功能

　　二、泛普智能開發(fā)項目管理軟件有什么好用的功能?

　　1.任務(wù)管理

　　分配任務(wù)以確保明確的職責(zé)分配;將任務(wù)分解為更小且易于管理的子任務(wù);手動或使用計時器跟蹤在任務(wù)上花費的時間;將任務(wù)的可見性限制為僅分配給分配的人員。

　　2.創(chuàng)建任務(wù)

　　自定義工作任務(wù)：創(chuàng)建自定義工作任務(wù)并選擇誰訂閱工作任務(wù)的每個階段;發(fā)現(xiàn)瓶頸：如果有人錯過了截止日期或失去了工作流程的軌跡，團隊可以發(fā)現(xiàn)問題;添加任務(wù)和子任務(wù)：為任務(wù)列表中的任務(wù)添加子任務(wù)，為子任務(wù)添加截止日期，還可以添加多個受托人;任務(wù)歷史記錄：跟蹤誰創(chuàng)建了任務(wù)以及誰對任務(wù)進(jìn)行了任何更改。

　　3.項目規(guī)劃

　　創(chuàng)建可視化時間線，在一處集中查看所有任務(wù);設(shè)置任務(wù)相關(guān)性以了解更改任務(wù)計劃如何影響任務(wù)列表中其他任務(wù)的進(jìn)度;實時進(jìn)度跟蹤，以真實了解每個團隊成員的任務(wù)進(jìn)度。

　　4.協(xié)作處理文件

　　實時協(xié)作設(shè)計和文檔;查看并添加評論以在一處共享反饋;回復(fù)主題中的評論;做好售后上傳新版本的文件并將它們與以前的版本進(jìn)行比較以查看更改;

　　泛普智能開發(fā)項目管理軟件通過對任務(wù)的管理、任務(wù)的創(chuàng)建、項目的規(guī)劃進(jìn)行全方面的管理，力求在開發(fā)項目管理中起到重要的作用提高項目效率。

發(fā)布：2022-07-25 15:45 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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