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項目管理系統(tǒng)

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如何平衡項目管理的三大要素

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　　通過在項目的實行中掌握項目管理的核心三大要素：時間管理、成本管理、質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)并處理好項目中所出現(xiàn)的管理問題，借助項目管理系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范整體項目流程，實現(xiàn)項目管理的新升級。項目管理，作為現(xiàn)代管理術(shù)語，可能不為很多人知曉。但是，在我們身邊可是無處不在。在中國古代不乏項目管理的成功例子，如：京杭大運河、萬里長城、都江堰，上至國家遷都故宮營建，下至百姓賑災(zāi)糧草調(diào)運，這些工程里面都閃耀著項目管理思想的智慧光芒。

　　一、如何平衡項目管理三大要素

　　1、判斷項目不僅是好壞之分，更多的是是否適合企業(yè)。接受項目的根本就是讓企業(yè)盈利，增加收入，減少成本支出，加強企業(yè)服務(wù)與擴大業(yè)務(wù)發(fā)展，如果項目不能做到以上，那么項目就無需開始，浪費彼此的時間和成本，否則就是好項目，“無論黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓”說的就是這個道理。

　　2、項目管理者要懂得控制項目時間。項目時間就是項目的生命，時間縮短，工程項目內(nèi)容無法及時落實，導(dǎo)致質(zhì)量問題，時間延長，則導(dǎo)致項目成本上漲。因此，僅僅的把握項目時間，是體現(xiàn)項目管理者的重要能力之一。

　　項目管理者切忌用歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗影響自己的預(yù)測跟判斷，更應(yīng)結(jié)合理論與實踐，判斷項目的實際情況。

　　尤其到執(zhí)行的階段，項目管理者最后把一個項目分為不同的階段來完成，根絕每個階段的不同重點和資源分配情況來作為完工預(yù)測，盡量把工程項目內(nèi)容細(xì)分，做好周詳?shù)挠媱澓头治?，?xì)分的程度越高，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高，項目的完成度就會越高。

　　當(dāng)然，不排除意外情況的出現(xiàn)，這時候，項目管理者就需要權(quán)衡時間、質(zhì)量、成本三大要素，在盡量短的時間內(nèi)，集結(jié)好對應(yīng)的資源，盡快解決問題，方能保證項目的整體進(jìn)度。

　　項目成本也是需要關(guān)注的重點。在現(xiàn)今的理念里面，低成本不意味著低質(zhì)量，而是指高性價比，用合適的價錢買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不浪費每一分錢，把錢用在刀刃上。如果要把整體項目成本降低，就要在每個項目的細(xì)節(jié)上下功夫，最后才能在項目的整體成本上有所體現(xiàn)。

泛普軟件項目管理系統(tǒng)的重要作用

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的重要作用

　　1、提升項目本身的經(jīng)濟效益。

　　通過控制項目成本，有效調(diào)配資源，實現(xiàn)資源的更優(yōu)配置，提升工作效率。并且在發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工能力不足之處，及時基于員工相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工提升人員的綜合能力，實現(xiàn)個人價值，進(jìn)一步提高企業(yè)整體實力和市場競爭力。

　　2、有助于保證項目進(jìn)度。

　　尤其是在施工企業(yè)工程項目管理中，施工進(jìn)度必須要達(dá)標(biāo)，只有進(jìn)度符合要求，才能收到階段性的款項，回籠資金。做好進(jìn)度管理可以保證項目健康運行下去，有利于項目按時完成，防范資金風(fēng)險。

　　3、有助于保證項目質(zhì)量。

　　好的項目管理可以保證質(zhì)量，在交付后提高客戶滿意度，提高公司聲譽，加強公司的行業(yè)競爭力，創(chuàng)造更多潛在商機。

　　項目管理系統(tǒng)解決方案具備項目管理所需的全面的功能，能夠平衡三大要素時間管理、成本管理、質(zhì)量管理的關(guān)系，實現(xiàn)三方的良好的運作，確保項目的基本穩(wěn)定，同時還具備其他管理功能，通過所有的數(shù)據(jù)實時更新，極大地提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責(zé)任心，為企業(yè)管理帶來巨大的效益。

發(fā)布：2022-08-10 09:17    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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