工程建設(shè)項目風(fēng)險管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程施工風(fēng)險管理是建筑工程提高經(jīng)濟效益以及社會效益的重要舉措，良好的施工風(fēng)險管理，可以預(yù)估施工風(fēng)險，采取有效措施規(guī)避、轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險，降低施工風(fēng)險造成的損失，對提高建筑工程項目效益有著重要的作用。在工程項目的施工當(dāng)中，工程項目的風(fēng)險問題對工程項目的運行以及工程的質(zhì)量有著重要的。在工程項目的實施中，相關(guān)工作人員要提高風(fēng)險意識，降低損失程度，保證工程項目質(zhì)量。

　　一、工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題

　　1、缺乏風(fēng)險管理意識。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和施工項目的管理者沒有很強的風(fēng)險和危機防范意識，沒有認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性，沒有把風(fēng)險管理作為項目管理的主要內(nèi)容。一些施工方案中雖有一些風(fēng)險管理措施，但僅限于工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的保證措施，缺乏系統(tǒng)性，未能達(dá)到防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、減少損失、提高效益的目的。為了在競爭激烈的社會中生存，建筑企業(yè)的高層管理者必須在順境中未雨綢繆，在逆境中未雨綢繆。

　　2、風(fēng)險管理機制不完善。大多數(shù)施工企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱，內(nèi)部風(fēng)險機制不完善，缺乏全面的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)沒有考慮風(fēng)險管理部門及其職能，沒有建立有效的風(fēng)險管控體系，對工程項目的監(jiān)督和風(fēng)險管理不夠有力。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力差，從而增加了組織結(jié)構(gòu)的運營風(fēng)險。

　　3、缺乏完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)沒有建立全面、完善、可靠的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。在項目招投標(biāo)階段，前期可行性研究不夠，無法全方位、多渠道掌握項目的相關(guān)信息。只要有項目，中標(biāo)率都很低，增加了企業(yè)的成本。在項目建設(shè)過程中，低估了項目中的不確定因素，沒有對項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。

　　二、工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的措施

　　1、樹立風(fēng)險規(guī)避意識

　　在項目建設(shè)過程中，要想對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，工作人員必須具備足夠的風(fēng)險規(guī)避意識，能夠及時規(guī)避常見的風(fēng)險問題，從而避免風(fēng)險問題的滋生，減少因風(fēng)險問題的滋生而引發(fā)的一系列安全問題。因此，承包商必須明察秋毫，及時了解項目可能存在的風(fēng)險，及時有效地規(guī)避風(fēng)險，重視風(fēng)險管理，積極投入足夠的資金支持，如人員配備、財務(wù)、物力和技術(shù)等。

　　2、加強項目合同管理

　　建設(shè)項目開工前，承包方和委托方將簽訂相應(yīng)的建設(shè)合同。在雙方簽訂的合同中，會對施工過程中的各種要素進(jìn)行全面的規(guī)范和約束。如果要控制風(fēng)險，就要利用合同的法律約束力來達(dá)到風(fēng)險控制和管理的目的。施工合同是重要的法律文件，主要用于施工管理，是風(fēng)險管理的重要依據(jù)。面對當(dāng)前存在的問題，應(yīng)加強合同的有效管理，用合同的法律文件約束施工隊伍的行為，積極履行合同的重要規(guī)范。

　　3、實施全面風(fēng)險管理

　　項目全過程的風(fēng)險管理，從項目立項到項目結(jié)束，必須進(jìn)行風(fēng)險研究和預(yù)測、過程控制和風(fēng)險評估;所有風(fēng)險的管理;對項目各階段可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險進(jìn)行列表，全面排查項目的風(fēng)險源，按照時間維度、目標(biāo)維度、因素維度的方法識別和確認(rèn)各種風(fēng)險及可能產(chǎn)生的后果。全方位管理;需要分析風(fēng)險對各方面的影響，在采取措施時考慮各種綜合的手段和方法。全面的組織措施。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的重要好處

　　1、項目評估

　　工程建設(shè)項目風(fēng)險管理系統(tǒng)由進(jìn)度評估、評估和關(guān)鍵指標(biāo)評估模塊組成。它主要應(yīng)用掙值分析技術(shù)來評估項目的進(jìn)度和成本。通過進(jìn)度差異、成本差異、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)、成本執(zhí)行指數(shù)等量化數(shù)據(jù)。，它客觀地反映了進(jìn)度速度、費用超支和節(jié)約情況，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目的整體信息。掙值分析曲線可以按周、月等時間單位生成;科學(xué)、準(zhǔn)確地分析和評估項目進(jìn)展情況;豐富的報告和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評價結(jié)果。

　　2、風(fēng)險分析

　　工程建設(shè)項目風(fēng)險管理系統(tǒng)采用運籌學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設(shè)過程中的工期和成本，項目進(jìn)度和預(yù)算成本的完成百分比進(jìn)行定量分析。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析依據(jù);風(fēng)險分析;柱狀圖、曲線圖和餅狀圖直觀地展示了項目時間和成本風(fēng)險;拓展材料價格和人工成本的風(fēng)險管理。

　　3、投標(biāo)管理

　　在項目建設(shè)過程中，設(shè)計招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)、施工招標(biāo)等管理流程基本相同，需要對相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、歷史利用等進(jìn)行評估。招標(biāo)管理允許用戶定義多級評標(biāo)指標(biāo)，并允許多名相關(guān)專家對每個廠商設(shè)備的每個評分指標(biāo)進(jìn)行評分。系統(tǒng)自動匯總生成投標(biāo)廠商的專家評分匯總表和明細(xì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　4、項目報告

　　通過工程建設(shè)項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，收集項目實施過程中需要特別關(guān)注的常用項目信息，生成包括項目/任務(wù)總結(jié)報告、里程碑任務(wù)報告、關(guān)鍵任務(wù)報告、任務(wù)計劃調(diào)整報告、延遲任務(wù)報告、即將完成任務(wù)報告、項目/任務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目報告。使項目的整體信息便于項目經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。

　　建設(shè)項目的施工風(fēng)險從小到大影響著建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，必須高度重視。雖然建設(shè)項目的施工風(fēng)險具有不可控、不確定、損失大的特點，但只要加強對施工風(fēng)險的管理，正確采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、控制等措施，就可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少風(fēng)險造成的損失，使施工順利進(jìn)行。