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小型建筑企業(yè)的突圍之道
相較于上一個5年,新的5年的大環(huán)境對于中小型建企來說未免過于不友好,想要借大環(huán)境的東風(fēng)順勢而上幾乎成了不可能的奢望。
一、目前建筑行業(yè)趨勢
建筑行業(yè)是今天規(guī)模最大的行業(yè),也是過去十幾年間增長最迅猛的行業(yè),但只要拉開統(tǒng)計數(shù)據(jù)一看,增速已然走到了金字塔頂,未來延續(xù)的可能性微乎其微。這就意味著在傳統(tǒng)市場上,沒有任何一家企業(yè)可以再逃避正面競爭。增量不再,過去A省擁擠換B省、省級太殘酷換市級、市里項目不夠去縣里的路子已然退無可退,只有在正面上拿出業(yè)績、資金、報價、管理這些硬實力的優(yōu)勢,才能在市場上獲得一席之地。
一個行業(yè)最健康的結(jié)構(gòu)必然是金字塔型的,頂層是少量的綜合型、平臺型大集團,中層是部分區(qū)域化、屬地化的各大企業(yè),底層則是巨量的事無巨細的專業(yè)化公司去服務(wù)某一環(huán)節(jié)或模塊。過去幾十年里建筑業(yè)突飛猛進,讓大家都攀上了綜合型集團的路子,十家建企可能有九家愿景是成為“多元化全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)商”,但現(xiàn)在市場顯現(xiàn)威力的時候到了,行業(yè)終將向固化的、正金字塔型的結(jié)構(gòu)發(fā)展,這一轉(zhuǎn)變過程,會讓無數(shù)定位錯誤的中小型建企走向衰落。
二、泛普軟件給出小型企業(yè)突圍之道:
1.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
小型建筑企業(yè)處于建筑市場金字塔底層,在傳統(tǒng)路橋、房建等業(yè)務(wù)上與大中型企業(yè)相比缺乏競爭力。因此,小型建筑企業(yè)需要找準(zhǔn)自身定位,設(shè)定切實可行的目標(biāo)。一方面要發(fā)揮好自己的專業(yè)特長,穩(wěn)住地區(qū)及專項業(yè)務(wù)基本盤,發(fā)展特色業(yè)務(wù),積累特色優(yōu)勢,努力做到精而專、小而優(yōu),成為難以替代和復(fù)刻的特色專業(yè)型公司;另一方面,還要瞄準(zhǔn)細分、新興市場,開拓新業(yè)務(wù)、增長新本領(lǐng),踏踏實實找準(zhǔn)1-2個方向,潛心鉆研、攻堅克難,現(xiàn)如今“做大做強做標(biāo)桿”的想法已不太現(xiàn)實,“保質(zhì)保效保市場”才是可取之道。
2.尋找開發(fā)市場
小型建筑施工企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位,市場開發(fā)受限于地方財政吃緊,債務(wù)融資渠道減少、成本增高,地方保護政策制約,建筑強企下沉競爭等因素影響,市場開發(fā)面臨重重挑戰(zhàn)與艱難。此外,在市場項目爭奪上,一方面,小型建企資金規(guī)模小,進軍投資項目消耗現(xiàn)金儲備,增大了資金鏈風(fēng)險,給生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響;另一方面,現(xiàn)匯項目“香餑餑”近年來數(shù)量、規(guī)模持續(xù)縮減,狼多肉少的市場現(xiàn)狀讓企業(yè)市場開發(fā)萎靡不振。與此同時,更重要的是找準(zhǔn)市場開發(fā)方向,尋找特色的新興市場,優(yōu)先在本就有區(qū)域優(yōu)勢的省份搶抓區(qū)域市場份額,再以優(yōu)質(zhì)政府、企業(yè)業(yè)主為線索,遵循“中間地帶”原則篩選重點深耕城市:既要關(guān)注實體經(jīng)濟活躍、建設(shè)需求旺盛的城市,又要衡量自身競爭實力,選取既有潛力競爭又不過于激烈的城市。
3.項目管理
建筑行業(yè)利潤空間有限,施工項目若缺乏科學(xué)有效的管理手段,無法有效規(guī)避風(fēng)險點,就極為容易出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,長此以往必將難以為繼。惟有向管理要效益,才可能扭虧為贏,站穩(wěn)腳跟。小型建企更要重視項目管理,推進項目管理現(xiàn)代化建設(shè)。一方面企業(yè)規(guī)模小人員相對少,管理更為高效便捷,但人力成本高,實行科學(xué)有效的項目管理,有利于人力資源高效創(chuàng)效利用;另一方面,施工是一個高消耗的過程,人為造成的能源、材料浪費巨大,進行精細化管理,無形之中可以節(jié)省企業(yè)大量資源。因此,要將推進項目高效、精細管理當(dāng)成一項長期緊抓不懈工作來做。
重視項目管理現(xiàn)代化建設(shè),小型建企要選擇例如泛普工程項目管理軟件模塊化、專業(yè)化、集約化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化、智慧化、精細化的項目管理體系,不斷提升公司項目管理現(xiàn)代化水平。
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