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大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案
一站式管理解決方案,讓你輕松管理項目進度,快速跟進,文件有序管理,更是可以使用移動互聯(lián)應(yīng)用實現(xiàn)短跑機制,將每個項目合理的拆解到多個可控的小任務(wù),只要求自己在一個短跑的時間內(nèi)完成,無論不可控因素如何變化,自己在短跑內(nèi)依然充滿斗志。
一、大型企業(yè)項目管理容易遇到的問題
1、低估任務(wù)工期
低谷一項任務(wù)的實際工期很正常,因為我們傾向于把事情往好處想,不過這種“最好的情況”其實很少出現(xiàn)。所以,千萬不能讓這種傾向破壞你的時間規(guī)劃。
2、任務(wù)考慮不周到
在項目規(guī)劃時掉落任務(wù)是新項目經(jīng)理常犯的錯誤,如果一個為期六個月的項目,在進行了兩個月之后,你才意識到忘記了一些關(guān)鍵任務(wù)(如用戶訪談、測試、供應(yīng)商分析、需求文檔準備、文檔修訂和批準等),導致項目可能沒辦法按時交付,這種情況很可怕。
3、過分專注工作任務(wù)
很多人會誤以為,項目管理的關(guān)鍵是紀律嚴明。但事實上,在項目初期建立強大的人際關(guān)系網(wǎng)才是項目經(jīng)理要優(yōu)先考慮的。當然,項目管理大部分都是在密切監(jiān)控和管理任務(wù)。但實際情況是,工作是由人來完成的,而強大的人際關(guān)系通常有助于任務(wù)的開展。
4、忽略偷懶的團隊成員
雖然過分專注項目任務(wù)是不對的,但過度經(jīng)營同事關(guān)系同樣也有風險,因為 這樣會使團隊中的明顯問題被忽略,如有人偷懶等。如果你做項目管理的時間足夠長,肯定會遇到一兩個懶人,他們不僅會阻礙項目成功,還會耗費時間,拉低團隊士氣。
5、識別或揭露風險不及時
讓項目經(jīng)理最懊悔的一個問題是,重大風險或問題發(fā)現(xiàn)的太晚。其實,經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理都知道,每個項目都有風險,所以盡早并經(jīng)常性地識別這些風險是很重要的。在項目進行的過程中,被動等待風險暴露無疑會產(chǎn)生無窮的后患,
而在項目規(guī)劃的早期階段進行風險分析并采取行動,在項目整個生命周期中積極地規(guī)避風險則是至關(guān)重要的。
二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的解決方案
1、項目信息集中管理
建立統(tǒng)一項目信息庫,提供最為及時、準確的項目信息,從而為項目管理、項目決策構(gòu)建了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 對項目全過程、全方位的信息進行“項目檔案卡”式的集中展現(xiàn),讓您輕松了解項目基本情況和關(guān)注問題。
2、加強項目規(guī)范化管理
通過本系統(tǒng),自動執(zhí)行標準化的項目表格,從而規(guī)范項目管理流程,減少手工管理方式下人為出錯的可能,減輕項目管理人員工作量。
3、實時項目監(jiān)控
強大靈活的項目監(jiān)控功能,便于您及時發(fā)現(xiàn)項目問題、盡早采取糾正措施,保證項目順利實施。項目量化數(shù)據(jù)的提取,也為項目考核和評估提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
4、為項目決策提供客觀依據(jù)
豐富、靈活的查詢、統(tǒng)計和報表功能,大大加速項目決策過程,提高項目決策水平。
5、加速溝通協(xié)作
建立項目干系人溝通協(xié)作和信息交換平臺,通過簡潔、全面的系統(tǒng)預(yù)警定義,使項目管理工作有條不紊的進行,幫助您以最快速度了解項目信息,發(fā)現(xiàn)項目問題,加速項目工作流程,使PMO更好的為項目服務(wù)。
6、項目資產(chǎn)集中管理
實現(xiàn)項目資源信息的統(tǒng)一維護管理,提供實物資源的調(diào)配和利舊等功能,避免項目間資源的浪費,提高實物資源的利用率。 對項目招標、合同及支付、合作公司等進行統(tǒng)一管理,規(guī)范采購流程,減少項目投入,降低項目實施風險。
工程管理系統(tǒng)的使用可以改善內(nèi)部流程、外部項目、數(shù)據(jù)歸檔等。在一定程度上。從標準化到流程化,到電子化,再到數(shù)字安全,企業(yè)的宏觀管理將逐步深化到各個方面。在優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程,降低溝通成本的同時,也會給企業(yè)的管理帶來質(zhì)的提升。
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