預(yù)案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)項目

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　　近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，信息化的普及率越來越高，信息化管理建設(shè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域。建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)水平不斷提高，建設(shè)規(guī)模不斷擴大。與此同時，項目施工管理的工作量和技術(shù)難度也有所增加。對工程信息化管理模式的建設(shè)與實施，既是使用信息設(shè)備與技術(shù)手段，替代傳統(tǒng)人工模式開展工程信息處理作業(yè)的一種全新管理模式。同時，也是進(jìn)一步提高項目社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)增值目的主要途徑，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

　　一、建設(shè)項目預(yù)案信息化管理的重要性

　　1、建設(shè)項目的信息化管理建設(shè)可以加快建設(shè)部門之間的信息流通，及時共享彼此的信息資源。這有利于實時監(jiān)控項目管理中各個部門的情況，從而有效控制各個施工環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的隱患和問題，進(jìn)而更有針對性地及時處理。它既能保證項目管理的質(zhì)量，又能進(jìn)一步提高管理的效率。

　　2、在建設(shè)項目管理過程中，有許多制約因素。要實現(xiàn)項目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，在限定時間內(nèi)完成全部建設(shè)活動，項目建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，要把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，防止各類施工安全事故的發(fā)生。這些強制性管理要求，雖然為具體管理工作的開展提供了明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的施工問題和管理問題，最大限度地減少環(huán)境和人為主觀因素對施工質(zhì)量、安全和效率的影響，但需要將項目的實際施工情況與項目信息化管理模式的建設(shè)方向有機結(jié)合，形成良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，以充分發(fā)揮信息化管理模式的應(yīng)用效率，制約信息化管理建設(shè)。

　　二、建設(shè)預(yù)案信息化管理應(yīng)用的特點

　　1、信息管理在項目中涉及的范圍很大

　　不同的建筑項目有不同的建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)風(fēng)格和環(huán)境，建筑項目的建設(shè)周期長。在施工過程中，信息是工程施工的指南針。要想又快又好地完成一個項目，就要重視信息管理。信息化管理手段能夠充分發(fā)揮“人、機、物、法、環(huán)境”的優(yōu)勢，合理配置資源，是整個項目運作的指揮系統(tǒng)。建筑施工是由很多部門很多人共同完成的項目，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)對項目的進(jìn)度至關(guān)重要。信息管理也可以提前控制，提前發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計與專業(yè)圖紙的關(guān)系，找出矛盾，避免施工時發(fā)現(xiàn)不合理之處。

　　2、對項目中信息管理節(jié)點的有力控制

　　在建筑工程施工中，工期是進(jìn)度的目標(biāo)，這往往給施工企業(yè)帶來很大的壓力。工期滯后時，需要加班加點，但有時施工速度過快，利用信息技術(shù)制定合理的施工進(jìn)度計劃，確定時間節(jié)點，收集現(xiàn)場施工信息并進(jìn)行實時對比，通過現(xiàn)場信息反饋進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配。也可以在有條件的工地安裝攝像頭，通過現(xiàn)場實時監(jiān)控，更方便的進(jìn)行進(jìn)度控制。信息管理中的節(jié)點控制是有約束力的，要采取相應(yīng)的獎懲機制，激發(fā)每個人的斗志來按計劃完成目標(biāo)。

　　三、泛普軟件預(yù)案信息化預(yù)案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)項目的價值

　　1、有利于信息資源的有效利用

　　企業(yè)往往把大部分精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而忽視了企業(yè)信息管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于一種盲目無序的狀態(tài)。預(yù)案信息化預(yù)案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)項目并進(jìn)行科學(xué)管理，可以直接導(dǎo)入大量原始數(shù)據(jù)，用戶可以通過劃分的權(quán)限進(jìn)行查詢、匯總和導(dǎo)出，方便了工作，不必像以前那樣在紙質(zhì)文檔中搜索，提高了信息資源的利用效率，給企業(yè)帶來新的效益空間。

　　2、有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制

　　由于預(yù)案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目集成了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，管理者可以實時控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)。通過預(yù)案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目的運算計算，可以通過訂單預(yù)案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行客戶的訂單、物料管理、實際倉庫和虛擬倉庫的反饋、產(chǎn)品成分管理等諸多功能，指定產(chǎn)品生產(chǎn)和物料需求計劃，從而實現(xiàn)庫存的合理管理，優(yōu)化庫存，減少資金鏈短缺和倉庫壓力，進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)活動。

　　3、有利于科學(xué)管理和決策

　　形成閉環(huán)管理體系，以預(yù)案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目為核心，實時監(jiān)控管理公司所有的人力、物力、財力、產(chǎn)供銷資源。通過動態(tài)調(diào)解，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，降低公司運營生產(chǎn)成本。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理者往往根據(jù)市場方向進(jìn)行判斷，從而在生產(chǎn)經(jīng)營中做出決策。然而，市場變化越來越快，一個人無法掌握市場的變化。信息預(yù)案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項目的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃，了解未來的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的決策和管理。

　　綜上所述，建筑工程施工項目的信息化建設(shè)對建筑行業(yè)的發(fā)展有重要作用，可以提高項目的組織能力，進(jìn)而縮短工期，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。在進(jìn)行信息化建設(shè)的時候要充分考慮企業(yè)發(fā)展的特點，做到實事求是，積極應(yīng)對信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，用科學(xué)的方法及時解決，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)步的同時推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。