當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)平臺版 > 功能介紹 > 項目管理 > 項目管理系統(tǒng)
項目管理信息系統(tǒng)的功能主要作用
項目信息管理是對項目實施過程中涉及的各種情況、信息、文件、記錄和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳遞和存儲的總稱。信息是項目各級決策者決策的依據(jù),是協(xié)調項目各項工作的工具。應該全面、及時、準確。項目信息管理要注意:所有重要問題都要整理成書面材料;所有重要的文件、信件、圖紙和資料都應分類編號歸檔;項目內部傳遞的文件要有統(tǒng)一的格式,做到一目了然。應規(guī)定文件的發(fā)送范圍和處理范圍。與預算相關的文件應由項目經(jīng)理簽字后生效。寄給客戶的信件在寄出前應由項目經(jīng)理簽名。項目的進展情況必須及時匯報,以便相關人員了解項目的整體情況。
一、項目管理信息的重要意義
1、項目信息收集。項目信息收集是項目信息管理各環(huán)節(jié)中關鍵的第一步,是后續(xù)各環(huán)節(jié)得以開展的基礎。全面、及時、準確地識別、篩選、收集原始數(shù)據(jù)是確保信息正確性與有效性的前提。面對復雜的信息世界,在數(shù)據(jù)收集過程中,應堅持目的性、準確性、適用性、系統(tǒng)性、及時性、經(jīng)濟性等原則,緊緊圍繞信息收集的目的,以盡可能經(jīng)濟的方式準確、及時、系統(tǒng)、全面地收集適用的數(shù)據(jù)。信息的來源主要有內部信息和外部信息兩類。信息收集的方法也是多種多樣,概括起來主要有網(wǎng)上調查法、出版資料查詢法、內部資料收集法、口頭詢問法或書面詢問法、傳媒收聽法、專家咨詢法、現(xiàn)場觀察法、試驗法、有償購買法、信息員采集法等。
2、項目信息的加工。信息的加工過程主要有鑒別真?zhèn)?、分類整理、加工分析和編輯與歸檔保存四個步驟。
3、項目信息傳遞。信息傳遞也稱信息傳輸,使信息以信息流的形式傳遞給信息的需求者。項目的組織機構設置是項目內部信息傳遞的基本渠道。
二、項目管理信息系統(tǒng)的功能有哪些
1、投資控制
項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析;進行項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較(如概算和預算的比較、概算和標底的比較、概算和合同價的比較、預算和合同價的比較等),并形成各種比較報表;計劃資金投入和實際資金投入的比較分析; 根據(jù)工程的進展進行投資預測等。
2、成本控制
投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析;計劃施工成本;計算實際成本;計劃成本與實際成本的比較分析;根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。
3、進度控制
計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù),并確定關鍵工作和關鍵線路;繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖;編制資源需求量計劃;進度計劃執(zhí)行情況的比較分析;根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。
4、合同管理
合同基本數(shù)據(jù)查詢;合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析;標準合同文本查詢和合同輔助起草等,可以提供和選擇標準合同文本,合同文件及資料管理,合同執(zhí)行情況跟蹤和處理過程管理以及提供各種合同管理報表。
三、泛普軟件項目管理信息系統(tǒng)的功能主要作用
1、工作內容更加明確
通過使用項目管理信息系統(tǒng),項目總經(jīng)理可以給下屬各個部門和具體人員分配賬戶和相應的權限。然后,你進入自己的賬戶后,就可以清楚地看到目前應該執(zhí)行的工作內容,以及工作的具體實施過程,通過明確工作內容,讓項目真正對人負責。
2、人員分布更加合理
每個員工都有自己最好的一面。因此,通過我們的工程電子管家,員工可以清楚地記錄自己的工作績效。領導可以根據(jù)績效反饋分析每個員工的實際工作能力,然后根據(jù)具體情況分配更適合該員工的工作,從而保證更合理的人員分配,充分發(fā)揮其才能。
3、工作流程更加規(guī)范
通過項目管理信息系統(tǒng),領導可以制定最標準最規(guī)范的工作流程,讓每一個員工都按照相應的標準去執(zhí)行。在工作執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題時,可以按照流程進行檢查,從而保證可以節(jié)省時間和精力來完成要做的事項。
4、計劃分類
用戶可以使用為每項任務選擇一個標題、起止日期、總結和評估、預計工期,并明確與其他任務的順序關系和負責人。通常,在項目管理信息系統(tǒng)中有成千上萬個相關的任務。此外,大多數(shù)程序可以創(chuàng)建一個工作分析結構來幫助規(guī)劃工作。
項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人機系統(tǒng)。它通過收集、存儲和分析項目實施過程中的相關數(shù)據(jù),輔助項目管理者和決策者實現(xiàn)對項目的計劃、決策和檢查,其核心是輔助項目目標的控制。它不同于一般的管理信息系統(tǒng),項目管理信息系統(tǒng)是針對項目中的投資、進度和質量目標的計劃和控制,它以項目管理系統(tǒng)為輔助工作對象。
- 1項目信息化管理平臺的功能模塊有哪些
- 2相比傳統(tǒng)開發(fā)模式 無代碼開發(fā)的優(yōu)勢有什么?
- 3建設施工項目軟件與OA辦公系統(tǒng)有哪些區(qū)別
- 4項目型企業(yè)管理系統(tǒng)信息化過程的幾個關鍵問題
- 5建設工程項目物資賬務管理系統(tǒng)
- 6智能開發(fā)項目管理工具推薦
- 7項目沖突的原因及管理軟件解決方案
- 8項目管理系統(tǒng)的主要模塊
- 9中小企業(yè)項目管理系統(tǒng)作用包含哪些
- 10項目管理系統(tǒng)信息化的好處
- 11現(xiàn)代企業(yè)如何加強對項目的管理和監(jiān)控
- 12如何平衡項目管理的三大要素
- 13集團公司項目管理系統(tǒng)建設
- 14一篇文章讓你看懂項目管理流程
- 15建設項目電子收集管理系統(tǒng)
- 16計算機咨詢創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)
- 17咨詢項目工時管理系統(tǒng)
- 18項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是
- 19商用項目管理系統(tǒng)作用
- 20管理產(chǎn)品的項目工具有哪些
- 21項目管理系統(tǒng)怎么幫助企業(yè)解決難題
- 22線上項目管理系統(tǒng)設計案例
- 23初次項目管理軟件的注意事項
- 24如何制定項目管理計劃
- 25公益項目管理系統(tǒng)設計
- 26項目企業(yè)員工工資管理系統(tǒng)
- 27手機項目管理系統(tǒng)設計
- 28項目管理系統(tǒng)如何推進信息化建設
- 29發(fā)版用什么管理工具好?
- 30個人建設項目管理系統(tǒng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓