項目企業(yè)員工工資管理系統(tǒng)

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　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想在發(fā)展過程中留住優(yōu)秀人才，就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源的工資管理，積極做好各種工資管理。人才在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)中起著至關(guān)重要的作用。端正企業(yè)的發(fā)展方向，樹立正確的人才觀，可以為企業(yè)節(jié)省大量開支，有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)再上新臺階?？梢?，人力資源對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，這就要求企業(yè)做好內(nèi)部人力資源工資管理，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。

　　一、項目企業(yè)員工工資管理中存在的問題

　　1、企業(yè)員工工資管理模式單一，在企業(yè)工資管理過程中，必須嚴(yán)格遵循多勞多得的原則。在管理企業(yè)的過程中，必須把企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，把員工自身的利益放在第二位。只有員工努力工作，勤勤懇懇，企業(yè)才會取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。員工和企業(yè)的關(guān)系可以比喻成小河和大河的關(guān)系。只有大河里面的水多了，小河才不會干涸。員工自身的價值沒有在企業(yè)人力資源的工資管理中得到充分體現(xiàn)，這樣員工的工作熱情就會下降很多，同時也會失去工作熱情，導(dǎo)致工作效率下降。因此，企業(yè)管理者在制定工資機(jī)制時必須有明確的針對性。當(dāng)企業(yè)員工工作認(rèn)真，為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)時，可以在月薪中得到充分體現(xiàn)。在某種程度上，既能提高員工的工資，又能體現(xiàn)員工的積極性。當(dāng)員工在某個領(lǐng)域得到肯定時，工作自信心會進(jìn)一步增強(qiáng)，有助于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、企業(yè)福利待遇缺乏彈性，企業(yè)福利對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。而有些企業(yè)制定了福利待遇后很長時間都不改，這是福利待遇缺乏彈性機(jī)制的表現(xiàn)。比如企業(yè)員工加班，給加班補貼，企業(yè)老員工要給住房補貼，讓企業(yè)員工享受更多醫(yī)保待遇等等。因為這些福利待遇制度長期沒有改變，很容易造成員工的工作熱情。

　　3、企業(yè)工資沒有起到激勵作用。企業(yè)工資管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。經(jīng)過對少數(shù)企業(yè)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)工資管理的形式過于簡單化，直接發(fā)放員工工資沒有區(qū)別。這種工資被稱為靜態(tài)工資，很多員工只看到錢，其他方面無法完全體現(xiàn)。比如員工這個月的業(yè)績，工作熱情不高。如果沒有這種動態(tài)獎勵，企業(yè)工資的整體激勵作用就無法有效發(fā)揮，在一定程度上會影響企業(yè)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)員工工資管理措施

　　1、企業(yè)員工工資分配合理化

　　在理順企業(yè)員工工資分配的過程中，要從以下幾個方面入手:首先，要充分了解員工在企業(yè)中的貢獻(xiàn)程度、能力、資歷和個人潛力，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要對員工進(jìn)行分類。并對以往的工資分配方式進(jìn)行有效的改進(jìn)和改變，以確保員工的貢獻(xiàn)和回報是平等和公平的。培養(yǎng)員工多勞多得的工作理念，只要肯努力，就能多得報酬，能有效調(diào)動員工的工作積極性。同時可以有效減少工作失誤的發(fā)生，為人才的能力發(fā)展提供更廣闊的平臺，進(jìn)一步使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。能力較低、付出較少的員工應(yīng)該得到較低的工資分配。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)工資結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)工資管理過程中，必須創(chuàng)新工資結(jié)構(gòu)。從人力資源開發(fā)的角度來看，企業(yè)人力資源的工作內(nèi)容主要包括員工培訓(xùn)、人員招聘、工資激勵、績效反饋等。，每一個都會對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。通常，一個企業(yè)會設(shè)立各種不同職能的部門，每個部門負(fù)責(zé)一種非常不同的業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)管理者必須不斷創(chuàng)新工資制度體系，提高其工作效率，并認(rèn)真落實各項工作，從而保證企業(yè)工資管理的質(zhì)量。在企業(yè)工資管理過程中，我們必須積極引入更先進(jìn)的工資和獎金管理模式，以吸引更多優(yōu)秀人才到企業(yè)發(fā)展。

　　3、企業(yè)工資獎勵貼近生活

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工起著非常重要的作用，很多員工在工作中要求更多的回報。然而，并不是所有的努力都能得到資金的回報。企業(yè)管理者在對員工進(jìn)行獎勵時，必須綜合分析每個員工的實際工作狀況，有針對性地對員工進(jìn)行獎勵。比如有的員工喜歡打籃球，可以獎勵該員工打籃球，或者獎勵整個部門在某個休息時間有一次旅游的機(jī)會，這樣廣大員工就會把公司當(dāng)成自己的家，從而加深對企業(yè)的感情。

　　三、泛普軟件項目企業(yè)員工工資管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、有效避免數(shù)據(jù)統(tǒng)計的弊端

　　使用員工薪酬管理系統(tǒng)可以避免企業(yè)在考勤、績效等數(shù)據(jù)統(tǒng)計上的劣勢，同時可以自動將這些數(shù)據(jù)整合到薪酬系統(tǒng)中進(jìn)行核算。而且在核算完成后，通過與之前的薪資數(shù)據(jù)對比，可以發(fā)現(xiàn)員工薪資核算是否存在錯誤，從而減少因薪資錯誤引發(fā)的員工糾紛，進(jìn)一步提高員工滿意度。

　　2、節(jié)省人力成本和時間成本

　　企業(yè)使用員工薪酬管理系統(tǒng)的好處是可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力成本和時間成本。企業(yè)可以通過系統(tǒng)設(shè)置不同分公司、不同崗位的薪酬體系，從而更好地計算每個員工的薪酬信息，節(jié)省時間和成本，提高核算效率;此外，所有分支機(jī)構(gòu)的員工可以在同一個平臺上管理薪酬數(shù)據(jù)，這可以為企業(yè)減少在不同分支機(jī)構(gòu)設(shè)置的HR員工數(shù)量，從而節(jié)省企業(yè)的人力成本。

　　3、工資數(shù)據(jù)的保密性很高

　　如果使用企業(yè)員工工資管理系統(tǒng)，可以對工資數(shù)據(jù)進(jìn)行保密。企業(yè)可以通過系統(tǒng)的權(quán)限分配，設(shè)置每個員工在系統(tǒng)中可以看到的數(shù)據(jù)，讓管理者看到自己職責(zé)范圍內(nèi)的薪酬數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)賬號的特異性，可以更好的追溯到泄露薪酬數(shù)據(jù)的主要責(zé)任人員。

　　隨著市場競爭的日益激烈，在這個大環(huán)境下，各大企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。因此，企業(yè)必須做好員工工資管理，充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工價值的最大化，使其在工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。