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項(xiàng)目企業(yè)員工工資管理系統(tǒng)
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在發(fā)展過(guò)程中留住優(yōu)秀人才,就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源的工資管理,積極做好各種工資管理。人才在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中起著至關(guān)重要的作用。端正企業(yè)的發(fā)展方向,樹(shù)立正確的人才觀,可以為企業(yè)節(jié)省大量開(kāi)支,有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階??梢?jiàn),人力資源對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用,這就要求企業(yè)做好內(nèi)部人力資源工資管理,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。
一、項(xiàng)目企業(yè)員工工資管理中存在的問(wèn)題
1、企業(yè)員工工資管理模式單一,在企業(yè)工資管理過(guò)程中,必須嚴(yán)格遵循多勞多得的原則。在管理企業(yè)的過(guò)程中,必須把企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益放在第一位,把員工自身的利益放在第二位。只有員工努力工作,勤勤懇懇,企業(yè)才會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。員工和企業(yè)的關(guān)系可以比喻成小河和大河的關(guān)系。只有大河里面的水多了,小河才不會(huì)干涸。員工自身的價(jià)值沒(méi)有在企業(yè)人力資源的工資管理中得到充分體現(xiàn),這樣員工的工作熱情就會(huì)下降很多,同時(shí)也會(huì)失去工作熱情,導(dǎo)致工作效率下降。因此,企業(yè)管理者在制定工資機(jī)制時(shí)必須有明確的針對(duì)性。當(dāng)企業(yè)員工工作認(rèn)真,為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)時(shí),可以在月薪中得到充分體現(xiàn)。在某種程度上,既能提高員工的工資,又能體現(xiàn)員工的積極性。當(dāng)員工在某個(gè)領(lǐng)域得到肯定時(shí),工作自信心會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng),有助于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、企業(yè)福利待遇缺乏彈性,企業(yè)福利對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。而有些企業(yè)制定了福利待遇后很長(zhǎng)時(shí)間都不改,這是福利待遇缺乏彈性機(jī)制的表現(xiàn)。比如企業(yè)員工加班,給加班補(bǔ)貼,企業(yè)老員工要給住房補(bǔ)貼,讓企業(yè)員工享受更多醫(yī)保待遇等等。因?yàn)檫@些福利待遇制度長(zhǎng)期沒(méi)有改變,很容易造成員工的工作熱情。
3、企業(yè)工資沒(méi)有起到激勵(lì)作用。企業(yè)工資管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。經(jīng)過(guò)對(duì)少數(shù)企業(yè)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)工資管理的形式過(guò)于簡(jiǎn)單化,直接發(fā)放員工工資沒(méi)有區(qū)別。這種工資被稱(chēng)為靜態(tài)工資,很多員工只看到錢(qián),其他方面無(wú)法完全體現(xiàn)。比如員工這個(gè)月的業(yè)績(jī),工作熱情不高。如果沒(méi)有這種動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)工資的整體激勵(lì)作用就無(wú)法有效發(fā)揮,在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)員工工資管理措施
1、企業(yè)員工工資分配合理化
在理順企業(yè)員工工資分配的過(guò)程中,要從以下幾個(gè)方面入手:首先,要充分了解員工在企業(yè)中的貢獻(xiàn)程度、能力、資歷和個(gè)人潛力,根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)。并對(duì)以往的工資分配方式進(jìn)行有效的改進(jìn)和改變,以確保員工的貢獻(xiàn)和回報(bào)是平等和公平的。培養(yǎng)員工多勞多得的工作理念,只要肯努力,就能多得報(bào)酬,能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)可以有效減少工作失誤的發(fā)生,為人才的能力發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái),進(jìn)一步使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。能力較低、付出較少的員工應(yīng)該得到較低的工資分配。
2、創(chuàng)新企業(yè)工資結(jié)構(gòu)
在企業(yè)工資管理過(guò)程中,必須創(chuàng)新工資結(jié)構(gòu)。從人力資源開(kāi)發(fā)的角度來(lái)看,企業(yè)人力資源的工作內(nèi)容主要包括員工培訓(xùn)、人員招聘、工資激勵(lì)、績(jī)效反饋等。,每一個(gè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。通常,一個(gè)企業(yè)會(huì)設(shè)立各種不同職能的部門(mén),每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一種非常不同的業(yè)務(wù)。因此,企業(yè)管理者必須不斷創(chuàng)新工資制度體系,提高其工作效率,并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,從而保證企業(yè)工資管理的質(zhì)量。在企業(yè)工資管理過(guò)程中,我們必須積極引入更先進(jìn)的工資和獎(jiǎng)金管理模式,以吸引更多優(yōu)秀人才到企業(yè)發(fā)展。
3、企業(yè)工資獎(jiǎng)勵(lì)貼近生活
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,員工起著非常重要的作用,很多員工在工作中要求更多的回報(bào)。然而,并不是所有的努力都能得到資金的回報(bào)。企業(yè)管理者在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),必須綜合分析每個(gè)員工的實(shí)際工作狀況,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比如有的員工喜歡打籃球,可以獎(jiǎng)勵(lì)該員工打籃球,或者獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)部門(mén)在某個(gè)休息時(shí)間有一次旅游的機(jī)會(huì),這樣廣大員工就會(huì)把公司當(dāng)成自己的家,從而加深對(duì)企業(yè)的感情。
三、泛普軟件項(xiàng)目企業(yè)員工工資管理系統(tǒng)的好處有哪些
1、有效避免數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的弊端
使用員工薪酬管理系統(tǒng)可以避免企業(yè)在考勤、績(jī)效等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的劣勢(shì),同時(shí)可以自動(dòng)將這些數(shù)據(jù)整合到薪酬系統(tǒng)中進(jìn)行核算。而且在核算完成后,通過(guò)與之前的薪資數(shù)據(jù)對(duì)比,可以發(fā)現(xiàn)員工薪資核算是否存在錯(cuò)誤,從而減少因薪資錯(cuò)誤引發(fā)的員工糾紛,進(jìn)一步提高員工滿(mǎn)意度。
2、節(jié)省人力成本和時(shí)間成本
企業(yè)使用員工薪酬管理系統(tǒng)的好處是可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力成本和時(shí)間成本。企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置不同分公司、不同崗位的薪酬體系,從而更好地計(jì)算每個(gè)員工的薪酬信息,節(jié)省時(shí)間和成本,提高核算效率;此外,所有分支機(jī)構(gòu)的員工可以在同一個(gè)平臺(tái)上管理薪酬數(shù)據(jù),這可以為企業(yè)減少在不同分支機(jī)構(gòu)設(shè)置的HR員工數(shù)量,從而節(jié)省企業(yè)的人力成本。
3、工資數(shù)據(jù)的保密性很高
如果使用企業(yè)員工工資管理系統(tǒng),可以對(duì)工資數(shù)據(jù)進(jìn)行保密。企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)的權(quán)限分配,設(shè)置每個(gè)員工在系統(tǒng)中可以看到的數(shù)據(jù),讓管理者看到自己職責(zé)范圍內(nèi)的薪酬數(shù)據(jù),通過(guò)系統(tǒng)賬號(hào)的特異性,可以更好的追溯到泄露薪酬數(shù)據(jù)的主要責(zé)任人員。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,在這個(gè)大環(huán)境下,各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)必須做好員工工資管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最大化,使其在工作崗位上發(fā)揮更大的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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