分包管理

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　　一、國內(nèi)80%的機(jī)電工程施工企業(yè)在分包管理過程中存在的問題

　　1、在分包管理過程中缺乏規(guī)范和細(xì)致的合同書寫和管理，導(dǎo)致合同條款不明，履行糾紛難以解決。

　　2、往往存在分包單位的費(fèi)用計(jì)算方式不同導(dǎo)致的代價(jià)誤差、奇怪材料的出現(xiàn)等問題。

　　3、分包單位在分包過程中，往往更關(guān)注分工的明確，而不是完成工程的質(zhì)量，導(dǎo)致很多工程的質(zhì)量無法保證。

　　4、在施工中，分包單位之間的配合、溝通能力有限，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致進(jìn)度滯后和質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

　　5、由于人員和資金的限制，分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和技術(shù)水平有限，往往出現(xiàn)施工過程的混亂和管理不當(dāng)現(xiàn)象。

　　6、很多分包單位的資質(zhì)缺乏規(guī)范和鑒別，導(dǎo)致各種合理的材料換成其他的非法材料，造成工程質(zhì)量及安全等方面的問題。

　　7、分包單位及其工作人員中，存在一些不遵守契約精神，甚至是違約的行為，這嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)整體業(yè)務(wù)形象及合法權(quán)益。

　　8、分包管理中很多企業(yè)的歸檔記錄，存在不規(guī)范、不完整、法規(guī)不規(guī)范等問題，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　二、泛普軟件-機(jī)電工程企業(yè)管理系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)中的分包管理

　　1、通過系統(tǒng)化的建設(shè)和應(yīng)用，機(jī)電工程企業(yè)可以在系統(tǒng)中完整、準(zhǔn)確地上傳項(xiàng)目的各項(xiàng)資料，使得相關(guān)的信息能夠得到共享、透明化。

　　2、可以幫助企業(yè)規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行的全過程，避免了合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和影響。

　　3、通過泛普軟件的機(jī)電工程企業(yè)管理系統(tǒng)中輕量化的項(xiàng)目管理功能，機(jī)電工程企業(yè)可以清楚地了解到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況。

　　4、可以對(duì)分包商提交的資料進(jìn)行嚴(yán)密審核，確保信息準(zhǔn)確、齊全，減少因資料問題而導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

　　5、通過機(jī)電工程企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商能力的認(rèn)定，并通過排期管理工具對(duì)分包商的工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　三、泛普軟件-機(jī)電工程企業(yè)管理系統(tǒng)中分包管理為企業(yè)帶來的價(jià)值

　　1、分包管理模塊可以實(shí)現(xiàn)信息的收集、管理、分析，使企業(yè)能夠更加簡(jiǎn)化管理流程，提高工作效率。

　　2、可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，提高管理效率和管理質(zhì)量,快速了解分包商的工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，縮短工期，提高工作效率。

　　3、企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享，降低了人力成本和管理成本，避免了重復(fù)勞動(dòng)和信息不對(duì)稱等問題。

　　4、規(guī)范的分包管理可以確保分包商的工程質(zhì)量和進(jìn)度符合企業(yè)要求，進(jìn)一步提高機(jī)電過程企業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)水平。

　　5、幫助企業(yè)對(duì)分包商的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，避免了合同、施工和人員管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題，減少損失。