分包管理

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 　　從機電工程企業(yè)內(nèi)部的情況看，現(xiàn)階段業(yè)主、承包商以及分包商，還有各個工種的人員以及工程師，在工程的實際開展中，要按照施工圖紙，展開嚴格的監(jiān)督以及施工，并嚴格依據(jù)合同展開承辦的業(yè)務。在勞務管理中，需要勞務企業(yè)與勞務人員，簽訂正規(guī)的勞動合同。

　　一、機電工程企業(yè)在分包管理中遇到的問題

　　部分機電工程企業(yè)對勞務分包監(jiān)督不力、管理不到位，沒有對相關人員實時有效的管理措施，可能會出現(xiàn)工資結算不及時、成本核算不準確的情況，給工程質量、成本以及安全造成很多的隱患。

　　1、分包結算程序不嚴格，容易發(fā)生浪費和舞弊現(xiàn)象。

　　2、結算資料中缺少完整的支持性材料，使分包成本控制的難度加大。

　　3、工資發(fā)放數(shù)額不清，后期難以核算

　　4、合同備案混亂，查詢和檢索過程比較繁瑣。

　　正是由于部分機電工程企業(yè)對于分包管理不太重視，導致出現(xiàn)了以上的問題，進而帶來較多的管理麻煩，所以需要做到對勞務隊伍加強管控以及監(jiān)督，那應該如何高效實現(xiàn)呢?

　　二、泛普軟件機電工程管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題

　　泛普軟件可對分包勞務實行動態(tài)化管理，保證良好的勞資關系，這樣可以讓工程的質量更加符合標準，提升自身在市場上的信譽和形象，從而增加競爭力，具體可通過以下方式實現(xiàn)：

　　1、分包在結算的時候需要經(jīng)過相關領導的審核，審核流程信息會被記錄在系統(tǒng)中，如果后期出現(xiàn)問題可快速追溯到相關責任人。

　　2、通過泛普軟件的“完工結算”功能可完整錄入所需的結算資料，包括結算金額、所屬項目、合同名稱的基本信息，除此之外還需將重要的文件上傳到附件中，保證所需要的信息都是完善的。

　　3、在“分包付款”中錄入項目進行到當前進度時的付款情況，支持轉賬截圖或相關文件的上傳，提交審核后領導可在“分包付款列表”中查看詳細信息。通過什么方式進行付款、付款了多少金額等內(nèi)容都詳細記錄在表單中。

　　4、“分包合同列表”中記錄項目過程中所有分包的合同信息。通過項目名稱、合同名稱、合同編號等方式快速檢索所需要的合同信息。“分包合同”功能則可以錄入合同的相關信息，根據(jù)系統(tǒng)提供的模板可確保合同內(nèi)容井然有序。