好的項目管理軟件為機電工程管理帶來什么

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 　　機電工程是我國建筑中的重點環(huán)節(jié)，同時也是經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一旦機電工程出現(xiàn)問題就會引發(fā)嚴(yán)重的事故，因此機電工程項目的施工安全成為了社會及行業(yè)重點關(guān)注的問題。

　　一、機電安裝工程中的風(fēng)險因素

　　在科技水平不斷發(fā)展中促進(jìn)了我國機電工程的快速發(fā)展，同時也提升了機電工程的施工難度，機電施工經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢的情況，在此環(huán)境中無法保證機電工程的安全性。

　　1、機電工程設(shè)計缺乏合理性，導(dǎo)致風(fēng)險管理水平較低

　　在當(dāng)前機電工程中，問題較為明顯的環(huán)節(jié)是設(shè)計環(huán)節(jié)，由于設(shè)計不夠科學(xué)、合理，導(dǎo)致風(fēng)險管理水平較低，引發(fā)機電工程風(fēng)險。第一，機電管理人員經(jīng)驗不足。第二，沒有完善信息化的管理體系。第三，工程設(shè)計不合理。合理的工程設(shè)計是保證機電工程有序開展的基礎(chǔ)，由于機電工程設(shè)計不夠合理，影響了后續(xù)工作的有序開展。

　　2、施工材料因素造成的風(fēng)險

　　在機電工程不斷發(fā)展中，市場中的材料也在不斷遞增。機電工程施工環(huán)節(jié)相對較多，所以涉及材料與設(shè)備十分廣泛，機電工程所需的施工材料需要在不同的地方進(jìn)行采購，所以在施工材料的運送中一旦出現(xiàn)問題都會對機電工程的安裝產(chǎn)生影響，同時也會引發(fā)安全隱患。

　　3、機電工程中各個部門缺乏有效溝通

　　機電工程項目的有效落實，與各個部門之間的有效溝通與合作有密切關(guān)聯(lián)，所以部門之間的互相協(xié)作對機電工程的安全發(fā)展有積極作用。但由于機電工程中的各個部門之間沒有構(gòu)建長效的溝通機制，無法對于機電工程進(jìn)行有效溝通，再加之市場中存在大量不規(guī)范的材料與設(shè)備，導(dǎo)致在采購中因溝通不暢及材料選擇不慎，致使需要對材料及設(shè)備進(jìn)行重新采購，延誤了施工進(jìn)度。

　　二、機電工程項目管理的發(fā)展策略

　　隨著電氣技術(shù)中的自動化控制技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，將自動化控制技術(shù)應(yīng)用在機械中，產(chǎn)生了機電一體化技術(shù)。

　　1、技術(shù)管理

　　目前的機電工程項目中融入了多種技術(shù)的應(yīng)用，對于工程項目建設(shè)起到了十分積極的作用，但是對于技術(shù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，技術(shù)人員必須要在施工作業(yè)之前掌握關(guān)于這些技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用并且做好技術(shù)測試工作，進(jìn)一步促進(jìn)運用高新技術(shù)的機電工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

　　2、質(zhì)量的管理

　　機電工程項目的質(zhì)量影響著行業(yè)的發(fā)展動力和經(jīng)濟(jì)利益，因此需要重視工程項目質(zhì)量的管理，嚴(yán)格檢查好工程中每一個環(huán)節(jié)的實際作業(yè)，并且對于加工材料和生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格地把控和排查，選用原工廠制定的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和符合規(guī)定的工程原料，從而能夠更好地優(yōu)化機電工程項目管理的質(zhì)量。

　　3、安全管理

　　施工機械在平常放置時必須要根據(jù)規(guī)范，并且做好科學(xué)化的標(biāo)明記錄。在實際的施工現(xiàn)場，多種大型機械是禁止多個同時施工作業(yè)的，這樣會導(dǎo)致用電線路混亂，容易帶來各種潛在隱患，引發(fā)安全事故的發(fā)生。

　　4、成本管理

　　為了保證施工作業(yè)成本的有效投入和施工團(tuán)隊的利益，在施工作業(yè)前和過程中要通過實時記錄和分析成本數(shù)據(jù)，結(jié)合實際施工作業(yè)使用的設(shè)備、工具、人工、技術(shù)、原料等數(shù)據(jù)，制定不同資源下的成本投入方案，從而以確保成本的最大利用化，從而有效降低施工作業(yè)的成本投入。

　　三、好的項目管理軟件為機電工程管理帶來什么

　　泛普軟件項目管理軟件從項目立項、項目預(yù)算、項目施工、項目質(zhì)量及安全、項目竣工驗收、項目運維等多個方面進(jìn)行全過程的管理，以便項目部及公司管理中高層能及時發(fā)現(xiàn)問題、掌握項目進(jìn)度及資金使用情況。

　　1、細(xì)致全面的成本控制體系

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)通過預(yù)算成本、計劃的編制，再將自制設(shè)備或者外購設(shè)備的成本、專業(yè)分包費用或者自有員工和勞務(wù)人員的工時工資和獎金，自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費用、直接費用或者間接費用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。

　　2、多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團(tuán)的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進(jìn)展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　3、材料采購計劃執(zhí)行匯總

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)有預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期和實際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購部與項目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動詢問采購進(jìn)度變成系統(tǒng)實時查詢，也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。

　　機電工程中的風(fēng)險管理與機電企業(yè)的安全、質(zhì)量及效益等有密切關(guān)系，可以說良好的機電項目管理是促進(jìn)機電企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵。