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電器企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵點

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作為國內(nèi)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一的美的集團，它在供應鏈管理上表現(xiàn)的游刃有余。從組建科學的內(nèi)部流程管理到向供應鏈上下兩端的延伸，美的在其管理系統(tǒng)構(gòu)建中的成功應歸功于其實施了一套集合最佳流程的erp系統(tǒng)。美的的成功讓我國不少電器外貿(mào)企業(yè)都紛紛看好ERP系統(tǒng)對企業(yè)的管理作用。筆者了解到，相當一部分的電器外貿(mào)企業(yè)開始從使用免費業(yè)務管理軟件入手，他們希望通過試用來真正感受到業(yè)務管理軟件的優(yōu)勢。然而，即使是試用，電器外貿(mào)企業(yè)也要了解企業(yè)如何才能成功實施ERP系統(tǒng)。

首先，外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)運行集成化應用。這是業(yè)務管理軟件ERP系統(tǒng)的精髓所在，也是ERP成功實施最基本的表現(xiàn)形式。ERP系統(tǒng)是對外貿(mào)企業(yè)資金流、物流和信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，它能夠幫助外貿(mào)企業(yè)進行內(nèi)外部信息資源的整合，通過信息的實時無障礙的流通，幫助外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)決策的及時、準確、動態(tài)。為了達到這樣的一個目的，對ERP系統(tǒng)最基本的要求就是實現(xiàn)其集成化的應用，消除部門之間信息堵塞的現(xiàn)狀。

其次，外貿(mào)企業(yè)需要對業(yè)務流程進行重組。外貿(mào)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前一般只是智能型的組織構(gòu)架，這種組織構(gòu)架形成的信息流是堵塞的，不利于傳遞與共享的。而ERP系統(tǒng)采用的是流程式的業(yè)務信息流，是通過數(shù)據(jù)倉庫來保存外貿(mào)企業(yè)所有數(shù)據(jù)信息。這就需要外貿(mào)企業(yè)對業(yè)務流程進行重組，實現(xiàn)其合理化、系統(tǒng)化。

第三，外貿(mào)企業(yè)需要對管理信息進行系統(tǒng)輸入。外貿(mào)企業(yè)要應對隨時發(fā)生變化的內(nèi)外部環(huán)境，需要對企業(yè)上下的信息系統(tǒng)輸入到ERP系統(tǒng)中，然后由ERP系統(tǒng)在管理和決策中運用這些信息。這是衡量ERP系統(tǒng)實施是否成功的一個重要標志。外貿(mào)企業(yè)應該根據(jù)其管理上的需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源，實時、準確和全面的掌握企業(yè)運營存在的問題或漏洞。

發(fā)布：2007-04-13 17:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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