公路項目進度管理系統(tǒng)-工程可視化管控

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　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推進，交通壓力越來越大，所以我國的公路工程建設(shè)行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，公路工程的施工技術(shù)也日漸完善。對于工公路工程建設(shè)來說，其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是工程項目施工的進度，只有合理的做好公路工程施工進度的控制，才能夠使得公路工程在預(yù)期時間內(nèi)完工，才能夠使得公路交通的開通時期能夠預(yù)期而至。

　　一、公路工程施工進度管理的必要性

　　當下,我們必須對公路工程施工的進度進行管理,因為它與公路建設(shè)中的資金和質(zhì)量監(jiān)督密切相關(guān)。在公路施工中,我們必須為企業(yè)的資金考慮,因為資金是企業(yè)生存以及發(fā)展下去的必然要求,只有擁有了資金,才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展,最終促進中國經(jīng)濟的發(fā)展,因為在公路工程施工進度管理中,我們可以預(yù)測出要投人的資金以及它可以帶來的最大的經(jīng)濟效益,同時,我們還可以制定出所需要的原材料、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益以及安全生產(chǎn)等。

　　這樣,就能不斷督促生產(chǎn)效益的提高,最終將安全生產(chǎn)納人到管理系統(tǒng)中去。其次,在公路施工中,會遇到一系列的問題,比如自然環(huán)境惡劣、人為破壞以及人力、物力浪費等,對公路工程施工進度進行管理,就有利于防止施工中出現(xiàn)的種種問題,比如為了趕工忽略質(zhì)量以及一系列的外力因素。

　　二、公路項目管理常見問題

　　但在項目管理中，項目負責人經(jīng)常遇到明明做了時間表，但還是出現(xiàn)超時且質(zhì)量不高的情況，由此影響訂單的成交率，所以如何進行項目的有效管理成為大多數(shù)項目負責人苦惱的事情。

　　1、對項目管理的認識不足

　　在當代企業(yè)中，或多或少都會接到大型、復(fù)雜和資金密集型項目，但由于所涉及的人員、機構(gòu)和職能越來越多，因此權(quán)限相互依存情況的出現(xiàn)，如何確定分配給項目的資源數(shù)量和時間，并且判斷這些資源是否根據(jù)項目目標和實施計劃能被有效地利用都成了問題。

　　2、管理方法停留在傳統(tǒng)階段

　　傳統(tǒng)管理方法強調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務(wù)、職責、權(quán)限分得很清楚，三大要素分別是滿足時間、預(yù)算和性能指標，評價項目的標準也就是這三個條件的滿足與否。隨著時代的發(fā)展，項目管理傳統(tǒng)的評判標準已經(jīng)不適用，無法準確評估項目的價值，和人員的效能。

　　3、項目管理不規(guī)范

　　項目管理的法律規(guī)范并非完善，有些工程搞情感投資，沒有實行招投標制，有些還在采用我國早已淘汰的議標或進行假招標。由于工程項目管理不善，使得我國有些項目在建設(shè)階段或建成后出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。

　　三、如何有效管理公路項目進度

　　出現(xiàn)這些情況，大部分原因是項目的管理涉及環(huán)節(jié)和人員比較多，團隊溝通不到位，項目進度無法敦促和把控而導(dǎo)致的，因此想要徹底解決痛點，就得從根本問題上入手。

　　1、項目經(jīng)理

　　作為項目主導(dǎo)者，項目經(jīng)理要有能力從客戶那里獲取信息，把客戶的需求反饋給團隊，和團隊成員開展協(xié)作，完成一個共同的目標并且獲得客戶的信任。

　　2、有效溝通

　　溝通是項目管理中的關(guān)鍵步驟之一，項目交付出現(xiàn)問題大部分都是因為溝通不到位，所以有效的項目管理從溝通開始。在項目推進過程中，要確保和所有團隊成員以及關(guān)鍵的利益相關(guān)者保持聯(lián)系。保證每個人都能獲得其所需的數(shù)據(jù)用于制定決策和推進項目。而通過創(chuàng)建項目現(xiàn)狀報告的方式，可以讓所有人都能及時了解項目信息及變動情況。

　　3、團隊優(yōu)勢

　　團隊里的成員各有優(yōu)異，項目經(jīng)理就需要認清團隊成員的優(yōu)勢所在，揚長避短，合理分配每個人的工作，確保時間管理更有效，工作得以更快完成。

　　4、有效利用公路項目進度管理系統(tǒng)

　　既要溝通，又要跟進，傳統(tǒng)的Excel表格式的管理方式已經(jīng)不夠用了，所以在新型的項目管理中，一個高效便捷的項目管理系統(tǒng)十分必要。這類軟件可以儲存所有相關(guān)項目數(shù)據(jù)(從記錄到報告、從文件共享到輸入信息、從有效溝通到實現(xiàn)一致協(xié)作)，項目管理軟件可以作為一個信息集中平臺，囊括所有項目信息供團隊所有成員使用。

　　四、泛普軟件公路項目進度管理系統(tǒng)

　　公路項目管理者在應(yīng)用中，通過任務(wù)的創(chuàng)建、分配、跟進、執(zhí)行來保證項目能夠根據(jù)計劃有序的進行，確保能夠按時完成項目交付，并實現(xiàn)多個項目的管理。同時，該應(yīng)用還支持項目設(shè)置待辦工作流，創(chuàng)建的工作需要根據(jù)指定的工作流轉(zhuǎn)安排來進行狀態(tài)調(diào)整，以此敦促相關(guān)人員推進項目的進度。

　　泛普軟件低代碼平臺可以搭建研發(fā)項目管理、輕量項目管理、計劃與任務(wù)管理、項目收支、銷售項目管理等系統(tǒng)，只需通過員工的簡單操作，就可搭建一套高度具備企業(yè)特色的項目管理系統(tǒng)，解放項目經(jīng)理，促進團隊成員個人發(fā)展，大大提升企業(yè)項目管理的效率。