監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

公路工程電子施工日志管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　公路施工現(xiàn)場管理是施工管理的核心，是施工中最頻繁、最大量的管理活動。施工單位施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量和效益雙贏的基本保證。

　　一、公路工程現(xiàn)場管理的意義

　　在提高工程進度和質(zhì)量的同時，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各種施工活動，控制環(huán)境污染，確保施工安全，有序進行一系列管理活動。施工管理在公路工程建設(shè)中起著不可或缺的作用，是施工企業(yè)進行工程建設(shè)的重要活動之一。

　　目前，大多數(shù)企業(yè)越來越重視施工管理在促進工程建設(shè)發(fā)展中的作用，不斷引進先進的施工管理理念和創(chuàng)新的管理方法，這在很大程度上解放了生產(chǎn)力，加快了施工進度，提高了工程建設(shè)質(zhì)量，降低了施工成本，促進了公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

工程單位管理難題.png

　　二、公路工程施工管理的問題

　　公路工程施工由于場地和項目的多樣性，導(dǎo)致了一系列的問題出現(xiàn)。

　　1.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同難

　　公路工程項目管理是一項復(fù)雜的過程，各部門協(xié)同困難，沒有良好的溝通整個團隊的多方協(xié)同處理效率就會變得很低效，保證團隊的信息暢通才能強有力的保證項目的高效推進。

　　2.項目管理難

　　企業(yè)內(nèi)控管理困難，一個項目的業(yè)財管理、供應(yīng)鏈管理等管理困難，對管理者來說實現(xiàn)對項目的實時管控尤為重要。

　　3.監(jiān)督執(zhí)行難

　　傳統(tǒng)公路工程企業(yè)監(jiān)督管控工作效率低、漏洞多，執(zhí)行不到位，監(jiān)督人員無法實時觀看情況。

　　4.信息不實時

　　每一個項目工地的信息管理人員都無法及時掌握，進度、成本、質(zhì)量、安全以及項目現(xiàn)場到底如何管理者所了解的信息都是滯后的。

　　三、公路工程電子施工日志管理系統(tǒng)幫助管理者全面管理

　　系統(tǒng)爭對公路工程施工面臨的困難，提出了具體的解決方案，幫助施工企業(yè)打破困境。

　　1.助力管理層透明便捷了解員工工作情況

　　管理層即使經(jīng)常外出不在公司或不直接與下屬溝通交流，根據(jù)員工提交的日報、計劃報告的情況，你也可以便捷透明的了解到每個員工的工作狀態(tài)情況，合理的把控員工工作推進進度

　　2.隨時隨地記錄員工每天的工作成果

　　在網(wǎng)頁端+手機端，員工隨時隨地可完成日報內(nèi)容的填寫。系統(tǒng)會自動保存在系統(tǒng)內(nèi)的操作記錄，包括任務(wù)反饋、創(chuàng)建文檔等情況，幫助員工更好進行工作回顧。手機端還支持語音快速輸入，還能添加圖片和附件等，豐富匯報形式。

　　3.加強員工自我管理，提升工作計劃性

　　幫助員工養(yǎng)成良好的工作總結(jié)與計劃的習(xí)慣，定期將工作進行總結(jié)與規(guī)劃，工作推進有始有終。接下來的工作提前規(guī)劃提前安排，提升工作計劃性，加強工作的效率與實施節(jié)奏，無形中形成良好的自我管理體系。

7.7安全日志.png

　　四、泛普軟件公路工程電子施工日志管理系統(tǒng)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　泛普軟件定位大中型企業(yè)數(shù)字化人力資源平臺。以賦能員工、激活組織為產(chǎn)品理念，運用連接、智慧、體驗、開放的數(shù)字化要素引領(lǐng)組織人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)組織人力運營成本降低，員工創(chuàng)造力提升，推動組織變革與戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，快速適應(yīng)復(fù)雜多變的外部狀況。

　　泛普軟件專為解決工程企業(yè)數(shù)字化管理而研發(fā)，輕松為企業(yè)解決工程行業(yè)管理痛點!

發(fā)布：2022-04-12 15:23    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]