免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
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基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊:供應(yīng)商管理、客戶管理、內(nèi)部部門管理,貨品管理、貨品分類、EXCEL批量導(dǎo)入、產(chǎn)品構(gòu)成表BOM表功能、編碼自動(dòng)生生功能、條碼功能、產(chǎn)品的生產(chǎn)工序表
入庫(kù)管理模塊:入庫(kù)單、入庫(kù)明細(xì)表、入庫(kù)匯總表
出庫(kù)管理模塊:出庫(kù)單、出庫(kù)明細(xì)表、出庫(kù)匯總表
統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊:庫(kù)存查詢、進(jìn)出存明細(xì)表、進(jìn)出存匯總表
系統(tǒng)管理模塊:操作員管理、 系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)功能設(shè)置、單據(jù)類型設(shè)置
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往來賬款模塊:已收款登記、已付款登記、應(yīng)收款明細(xì)表、應(yīng)收款匯總表、應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付款匯總表、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表
生產(chǎn)管理模塊:生產(chǎn)工序管理、員工管理、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)工序分析表、生產(chǎn)完工登記、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤查詢表
- 1生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)過程控制
- 2生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)鏈方法
- 3精益生產(chǎn)本質(zhì)
- 4日常生產(chǎn)派工的方式
- 5生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務(wù)、模塊及目標(biāo)
- 6消除生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的方法
- 7編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法
- 8“產(chǎn)前計(jì)劃,產(chǎn)中監(jiān)控,產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式
- 9標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本
- 10工序進(jìn)度控制的主要方法
- 11制造業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變化
- 12生產(chǎn)管理過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)
- 13如何控制生產(chǎn)進(jìn)度
- 14豐田式生產(chǎn)管理的5點(diǎn)原則
- 15對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí)
- 16大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究
- 17做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn)
- 18生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)層次和解決方案
- 19如何進(jìn)行生產(chǎn)組織?
- 20改善的四原則
- 21生產(chǎn)線上主管的時(shí)間管理
- 22生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作包括的內(nèi)容
- 23生產(chǎn)企業(yè)為何要做精益生產(chǎn)
- 24生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
- 25合理利用提前期提高生產(chǎn)效率
- 26產(chǎn)前計(jì)劃
- 27ERP實(shí)務(wù)之提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率
- 28企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
- 29一個(gè)流生產(chǎn)推行過程注意要點(diǎn)
- 30生產(chǎn)類型的分類及其特點(diǎn)
- 31生產(chǎn)系統(tǒng)
- 32生產(chǎn)管理的分析方法
- 33生產(chǎn)線平衡法
- 34設(shè)備部職責(zé)范圍
- 35總生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中的地位
- 36生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念
- 37技術(shù)開發(fā)部職責(zé)范圍
- 38生產(chǎn)計(jì)劃編制方式實(shí)例
- 39豐田式生產(chǎn)管理精要
- 40推廣高效率生產(chǎn)方式的作用和意義
- 41離散制造與流程制造的區(qū)別
- 42生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理淺談
- 43生產(chǎn)運(yùn)作管理者的職責(zé)
- 44生產(chǎn)布局(LAYOUT)
- 45生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位
- 46生產(chǎn)部門工作職責(zé)
- 47OPT系統(tǒng)的9條規(guī)則
- 48生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
- 49生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍
- 50生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)解釋
- 51班組生產(chǎn)作業(yè)管理的要求
- 52生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的與決策
- 53單元制生產(chǎn)方式
- 54生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 55生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)
- 56總工程師崗位職責(zé)
- 57生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 58主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
- 59技術(shù)工藝主管崗位職責(zé)
- 60生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策
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