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離散制造與流程制造的區(qū)別

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在制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的核心，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有工作的50%以上，并與企業(yè)組織中的其它管理活動(dòng)息息相關(guān)。制造業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程、物料管理、物料采購、物料配送、存貨管理、車間管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等管理活動(dòng)。

其中投入包括：人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土地等勞動(dòng)資源要素。
產(chǎn)出包括兩大類：有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品。
中間的變換過程，也就是勞動(dòng)過程、價(jià)值增值過程，即運(yùn)作過程。

一、離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)特征是：

（一）生產(chǎn)計(jì)劃
1、影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素較多，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜；
2、能力需求是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品混合建立，并且很難預(yù)測。

（二）生產(chǎn)過程控制
1、生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過程控制非常困難；
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量就大；
3、工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過不同的加工車間。因每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一車間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡；
4、因產(chǎn)品的種類變化較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；
5、通常一個(gè)產(chǎn)品的加工周期較長，每項(xiàng)工作在工作中心前的排隊(duì)時(shí)間很長，引起加工時(shí)間的延遲和在制品庫存的增加。

（三）成本管理
1、原材料、半成品、成品、廢品頻繁出入庫、成本計(jì)算復(fù)雜，需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過程進(jìn)行成本的歸集和分配；
2、使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算；
3、注重實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異比較和不同角度的成本分析。
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發(fā)布：2007-03-24 11:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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